Hax와 Majluf 모델은 문화, 전략 및 조직의 구조 무슨 사이의 상관 관계를 수립 할 필요성에 특별한 중점을두고 있습니다.
회사의 특정 사례는 매우 다양 할 수 있으므로 레시피 준비에 적합하지 않지만 위에 표시된 세 가지 요소 사이에 존재할 수있는 일관성이 진정으로 효과적인 조직의 일부인 조건이라는 것은 부정 할 수 없습니다. .
이 모델의 저자는 두 명의 칠레 엔지니어입니다.
Arnoldo Hax, MIT (Massachusetts Institute of Technology)의 Sloan School of Management의 엔지니어 겸 교수, 1936 년생. 조직 전략, 기업가 정신 및 기술 혁신.
Nicolás Majluf, 1945 년에 태어난 UC 공과 대학의 엔지니어 겸 교수이자 Executive Class 책임자, 연구원 및 컨설턴트.
이것은
Hax와 Majluf의 작업은 주로 전략 관리에 대한 계몽 된 접근 방식을 구축하는 데 초점을 맞추고 있습니다.
이 작업에서 우리는 조직의 분석 및 진단에 대한 명확한 유틸리티가있는 조직 설계 모델을 구별 할 수 있습니다.
이 모델은 조직의 전략이 조직 문화에 의해 뒷받침되어야 함을 나타냅니다. 문화는 조직의 정체성을 보여주고 조직의 모든 구성원이 공유 한 신념을 새로운 협력자에게 전달하는 것을 보장합니다.
조직의 구성원은 개인뿐만 아니라 그룹으로도 활동합니다. 그들은 그들의 행동에 영향을 미칠 공식 및 비공식 메커니즘에 반응합니다.
그 결과 특정 목표와 조직의 목표 달성에 기여할 수있는 조직 분위기가 생성됩니다.
전략적 경영진은 또한 조직의 모든 구성원을위한 교육 및 개발을 통해 조직 학습을 의미하는 영구적 인 개발을 추구해야합니다.
조직 구조의 역할
저자는 조직 구조가 수행해야하는 두 가지 주요 역할이 있다고 추정합니다.
- 전략적 프로그램의 실행을 지원합니다.
- 조직의 운영 활동에서 정상적인 행동을 촉진합니다.
조직은 조직을 구성하는 모든 사람을 통합하고 이전에 합의한 가치를 기반으로 공유하는 전략적 비전을 달성 할 수있는 능력을 가져야합니다.
이를 달성하려면 비전을 공유, 기록 및 전파해야하며, 이는 전체 조직의 목표를 정의하는 결과를 낳을 것입니다.
전략적 플랫폼은 이러한 조직 비전에서 발생할 수있는 실행 프로그램을 전달하는 수단이 될 것입니다.
비전을 기록하려면 두 가지 프로세스가 필요합니다.
- 행정 프로세스의 적절한 관리 (정보 및 커뮤니케이션 시스템, 인적 자원 관리, 계획 등).
- 비공식적 프로세스에 대한 적절한 이해와 사용. 이것은 자연 리더와의 기존 관계뿐만 아니라 순종, 공감 등과 같이 행동 방식에 영향을 미치는 심리적 메커니즘을 나타냅니다.
이것은 개인 및 집단 목표를 모두 달성 할 수있는 조직적 분위기를 조성 할 것입니다.
응용
이 모델의 가장 중요한 응용 프로그램 중 하나는 비즈니스 조직의 글로벌 디자인을 만드는 방법입니다.
조직을 디자인하는 방법
Hax와 Majluf에 따르면 조직을 설계하려는 경우 다음 단계를 수행하는 것이 유효합니다.
첫째, 조직에서 발견되는 주요 사업부로 구성된 기본 조직 구조를 정의해야합니다.
이렇게 정의 된 기본 구조는 권한 위임 방식, 기존 부서 화 및 계층 적 방식을 보여 주어야합니다.
다음 단계는 조직 구조를 훨씬 더 자세히 정의하는 것입니다. 이를 위해 첫 번째 단계에서 정의 된 기본 조직 구조는이를 구성하는 모든 특정 운영 세부 사항으로 다루어 져야합니다.
각 영역 간의 목표, 운영 실행 시간 및 기존 계약이 포함되어야합니다.
마지막으로, 정의 된 조직 구조와 이에 수반되는 관리 프로세스 (계획, 정보 및 통신 시스템, 관리 제어, 보상 및 인적 자원 시스템)간에 비교 연구를 작성하고 완료해야합니다.
외부 및 내부 변경은 이러한 조직 구조에 대한 지속적인 조정을 필요로하지만 조직이 점차 잠재력을 잃을 가능성이 있으므로 주기적으로 검토해야합니다.
부적절한 조직 구조의 증상
이 모델의 또 다른 매우 중요한 적용은이를 드러내는 특정 증상의 분석을 통해 조직 구조가 부적절한 지 여부를 발견 할 수 있다는 것입니다.
Hax 및 Majluf 모델이 나타내는 증상은 다음과 같습니다.
-순전히 운영 문제에 너무 많은 시간을 소비하기 때문에 전략적 사고에 사용할 수있는 시간이 거의 없습니다.
-경영진 승진 기회가 부족하여 조직의 구성원이 기존 계층을 위로 이동할 수 없습니다.
-통합 메커니즘에 실패가 있음을 나타내는 부서 간 조정 부족.
-주로 동기 부여 및 보상 시스템이 구조와 일치해야한다는 점을 고려하지 않았기 때문에 충돌하는 작업 환경.
-사업 계획의 정의 부족 및 특정 시장의 방치, 이는 조직 구조가 회사의 전략적 위치에 반응하지 않는다는 지표입니다.
-수익이 낮고 수익에 대한 기대치가 낮습니다.
-조직의 다른 영역에서 기능의 거대한 중복.
-조직의 한 단위에 과도한 기능 분산.
이점
Hax 및 Majluf 모델 덕분에 회사의 주요 전략에 대응하는 적절한 전략 계획의 정교화가 촉진됩니다.
이 모델은 조직의 분석을 수행하고 거기에서 특정 상황에 대한 우수한 진단을 얻는 데 도움이됩니다.
다른 장점은 다음과 같습니다.
-효율적인 조직 구조의 방법 론적 생성을 허용합니다.
-직원들에게 영향을주지 않고 기능적 구조를 만드는 데 조직 문화를 적응시킵니다.
-인간의 발전을 추구하고, 사람의 발전을 추구합니다.
-부적절한 구조를 나타내는 증상을 드러냅니다.
-전략적 관리에 상당히 실용적인 감각을 부여합니다.
-조직의 특정 목표를 달성하기 위해 매우 유리한 조직 분위기를 생성합니다.
단점
단점 중 일부는 다음과 같습니다.
-주관성을 피하기 위해 외부 컨설턴트를 통해이 모델을 구현하는 것이 좋습니다. 이는 예산이 책정되지 않을 수있는 비용 지출을 의미합니다.
-조직 전체를 대상으로하는 매우 상세하고 꼼꼼한 분석이 필요하므로 결과를 설정하는 데 시간이 오래 걸릴 수 있습니다.
-수행하기 위해 제안 된 실질적인 변화는 관련된 사람들이 받아들이 기 매우 어려울 수 있습니다. 모든 조직이 다른 이유와 관심사로 인해 구조를 변경하려는 것은 아닙니다.
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