수요 독점이 존재하는 시장 조건 이다 하나의 구매자. 단일 구매자는 많은 잠재적 판매자가 제공하는 상품 및 서비스의 최대 구매자로서 시장을 실질적으로 통제합니다. 독점에서와 마찬가지로 독점도 시장 조건이 불완전합니다.
미시 경제 이론에서는 독점에서 단일 실체가 재화 또는 서비스의 유일한 구매자로서 판매자에 대한 시장 지배력을 갖는다 고 가정합니다. 대체 용어는 과점 또는 단일 음 경쟁입니다.
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독점과 독점의 차이는 주로 지배적 실체 간의 차이에 있습니다. 단일 구매자가 독점 시장을 지배하고 단일 판매자가 독점 시장을 지배합니다.
독점의 힘은 구매자가 해당 노동 또는 제품에 대해 다른 구매자와 거의 경쟁하지 않을 때 존재하므로 구매하는 노동 또는 상품에 대한 임금과 가격을 자신보다 낮은 수준에서 설정할 수 있습니다. 경쟁 시장.
이론적 예
독점 이론은 경제학자 인 Joan Robinson이 그의 저서 "The Economics of Imperfect Competition"에서 1933 년에 개발했습니다.
전형적인 이론적 예는 광산을 소유 한 회사가 근로자를 고용하기 위해 다른 고용주와 경쟁하지 않기 때문에 낮은 임금을 책정 할 수있는 광산 마을입니다.
이것은 그들이 마을의 유일한 고용주이고 고립이나 지리적 장애물로 인해 근로자가 다른 곳에서 일자리를 구하지 못하기 때문입니다.
형질
-단일 신청자 또는 단일 구매자가있는 마케팅 구조입니다.
-독점은 시장에서 구매 또는 협상력이 있습니다.
-이 구매력은 독점이 공급자와의 협상력을 이용하여 더 낮은 가격을 협상 할 수 있음을 의미합니다.
-구매 입력 비용이 감소하면 수익 마진이 증가하여 큰 수익을 올릴 가능성이 높아집니다.
-유일한 구매자는 양의 공급 곡선에 직면 해 있으므로 그가 제공하는 상품에 따라 가격을 상당히 비싸게 책정 할 수 있습니다.
-이미 설정된 가격에 영향을주지 않고 현재 가격으로 원하는만큼의 상품을 구매할 수 있습니다.
-독점은 불완전 경쟁의 특징 중 하나입니다. 이 불완전한 경쟁은 일부 부문이 완전히 경쟁적이지 않은 경쟁 시장에 존재합니다.
효과
독점의 주된 효과는 특정 산업의 단일 구매자가 시장을 장악한다는 것입니다. 그 구매자는 자신 만 구매하는 상품이나 서비스의 가격을 책정하기에는 너무 많은 권한이 있습니다. 이것은 경제에 상당히 문제가 될 수 있으므로 피해야합니다.
많은 판매자가 해당 구매자에게 판매하기 위해 경쟁하기 때문에 판매자는 경쟁력을 유지하기 위해 가격을 낮출 수밖에 없습니다. 이것이 구매자의 통제 우위가 제품 비용을 줄이는 효과가있는 이유입니다.
독점과 독점
독점과 독점 사이에는 상당히 밀접한 관계가 있습니다. 독점 회사는 많은 상품, 특히 반제품, 원자재 및 기타 투입물과 같은 품목의 유일한 구매자가되기 때문입니다.
독점과 마찬가지로 독점은 표준 가격을 고수하지 않으며 공급 측면과 수요 측면에서 균형을 이룹니다.
공급 업체가 거의없는 독점에서는 구매자가 지정된 가격을 기꺼이 지불하기 때문에 통제 실체가 선택한 가격으로 제품을 판매 할 수 있습니다.
독점에서 통제 기관은 구매자입니다. 이 구매자는 많은 판매자가 비즈니스를 위해 경쟁하기 때문에 크기 이점을 사용하여 저렴한 가격을 얻을 수 있습니다.
종류
노동 시장의 독점
노동자들은 자신의 일을 팔기 때문에 전체 산업을 위해 단일 고용주가 고용하면 효과적으로 임금을 낮출 수 있습니다.
결국 이러한 낮은 임금을 받아들이기를 거부하는 노동자들은 고용되는 것 외에 다른 대안이 없습니다. 저임금을 자발적으로 받아들이는 노동자들만이 그 산업에 고용되게됩니다.
독점에서는 전체 노동력에 대한 고용주의 우위가 임금을 일종의 "하단을 향한 경주"로 바꾼다. 이것은 빈곤과 불평등을 악화시키기 때문에 매우 문제가됩니다.
이러한 임금 통제는 고용주의 비용을 줄이고 이윤을 증가시킵니다.
엔지니어링 기술 시장은 임금 파괴의 예를 제공합니다. 이 시장에 소수의 대기업 기술 회사 만이있는 Cisco, Oracle 및 기타 주요 업체들이 인건비를 최소화하기 위해 임금과 공모 한 혐의를 받고 있습니다.
따라서 일부 기술 회사는 임금, 수당 및 기타 근무 조건에 대해 서로 경쟁하지 않기로 선택합니다.
제품 시장의 독점
제품 시장과 관련하여 독점 주의자는 다음과 같은 구매력을 행사할 수 있습니다.
-경쟁 구매자가 많은 경쟁 시장보다 가격을 낮게 설정합니다.
-공급자에게 포장, 라벨링 및 광고 비용과 같이 구매자가 일반적으로 지불해야하는 비용을 충당하도록 요구합니다.
-공급자가 독점 주의자에게 전 세계적으로 지불하도록 강제합니다. 예를 들어, 매장 및 판매 지점의 특정 위치에 액세스하거나 제품 폐기물에 대한 비용을 지불합니다.
-독점 주의자의 현금 흐름을 개선하기 위해 공급자에 대한 지불을 지연합니다.
다양한 산업에서 단일 구매자와 여러 판매자가 있습니다. 슈퍼마켓은 농부들로부터 식품을 구매하는 데있어 단조로운 힘을 가지고 있습니다.
Amazon.com은 가장 큰 도서 구매자 중 하나입니다. 출판사가 할인 된 가격으로 아마존에 판매하지 않으면 가장 큰 도서 유통 업체를 잃게됩니다.
이점
-구매자가 유일한 구매자이기 때문에 그는 시장에서 가격을 정할 수 있으므로 입찰자의 제안의 일부를 인수 할 수 있습니다.
-시장을 장악하고 상품 가격을 인하하여 엄청난 이익을 얻을 수 있습니다.
-독점은 독점 기업의 판매력에 대한 유용한 균형추 역할을 할 수 있습니다.
-가격, 수요 및 요구는 구매자가 지시하고 규제합니다.
-생산자 잉여는 구매자 잉여와 마찬가지로 가치가 있습니다. 입력 비용이 낮 으면 수익성이 높아져 자본 투자 및 연구 자금을 조달 할 수 있습니다.
-비용 대비 최고의 가치. 예를 들어 영국의 국가 보건 서비스는 협상력을 사용하여 치료에 사용되는 일상적인 약물의 가격을 낮출 수 있습니다. 이는 비용 절감으로 예산 내에서 더 많은 치료가 가능하다는 것을 의미합니다.
-“공정 무역”라벨의 성장은 소비자의 압력이 개발 도상국의 농부들에게 더 나은 계약과 가격으로 이어질 수 있다는 증거입니다.
단점
-Monopsony는 구매 수량과 가격이 완벽하게 경쟁하는 시장의 균형보다 낮기 때문에 시장 내에서 비 효율성을 발생시킵니다.
-구매자의 수요 곡선은 더 많은 단위가 소비 될수록 그들에게 주어진 가치가 낮아지기 때문에 음의 기울기를 가지고 있습니다.
-독소 주의자가 추가 유닛을 구매하려면 해당 아이템뿐만 아니라 이미 소유하고있는 제품의 가격을 인상해야합니다.
-매우 변칙적이며 때로는 판매자와 구매자 사이의 문제로 가득 찬 시장 유형입니다.
-독점 비율은 상대적으로 작은 지역 시장이나 정부가 개입하는 상황에서만 발생합니다.
-독소 주의자들은 자신이 원하는 모든 것을 영향을받지 않고 현재 가격으로 구입할 수 있습니다.
-독점에서는 자산과 소득의 불균등 한 분배가 관찰됩니다.
-비정상적인 수입.
예
-Amazon.com은 소매 부문의 골리앗으로 부상하고 있습니다. 현재 다른 서점 및 대부분의 다른 제품 판매자보다 가격이 더 저렴합니다.
-일본의 자동차 시트 제조업체는 일본 자동차 조립 회사가 거의 없기 때문에 구매자 수가 적습니다. 그들은이 제품의 국가에서 유일한 구매자이기 때문에이 좌석의 수량과 가격을 제어 할 수 있습니다.
-영국에서 National Health Service는 모든 의약품, 의료 기기 및 기타 건강 관련 제품 및 서비스 구매의 90 % 이상을 차지합니다.
-자동차 공급 업체와 거래하는 국가에서 가장 큰 렌터카 회사는 독점적 행동을 보일 수 있습니다. 그들은 아마도 공급자의 가장 큰 고객이며 조건을 시행 할 위치에 있습니다.
대형 슈퍼마켓 체인
대형 슈퍼마켓 체인은 지배적 인 구매자이기 때문에 시장의 공급자보다 우위를 차지하고 공급자에게 지불하는 가격을 낮출 수 있습니다.
이것은 당신의 이익을 증가시키는 매우 효과적인 전략입니다. 예를 들어, 농부들이 콩과 식물에 대해 낮은 가격을 지불받는 것은 그들의 제품에 대해 다른 구매자를 찾을 수있는 선택권이 없기 때문입니다.
대량의 맥박이나 기타 부패하기 쉬운 제품을 구입하는 사람은 거의 없습니다. 이러한 제품은 상대적으로 빨리 판매되어야하므로 농부의 선택을 더욱 제한합니다.
점점 더 세계화되는 세계에서 슈퍼마켓은 전 세계의 공급품을 자유롭게 조달 할 수 있으므로 소규모 공급 업체가 경쟁하기가 더욱 어려워집니다.
모든 유럽 국가에서 기본적인 식품을 판매하는 대형 체인이 의류, 전자 제품, 장난감, 서적 및 의약품에 대한 의존성을 다른 품목으로 확장한다는 사실을 관찰하는 것은 매우 일반적입니다.
중국에서는 수천 명의 직원을 둔 많은 회사가 Walmart와 같은 대형 체인에 제품 진열대를 비축하기 위해 열심히 노력합니다.
참고 문헌
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