관리 수준 : 기능 및 개념 - DUDAS - 2026

관리 수준은 조직의 관리이다. 여기에는 재무, 회계, 마케팅 및 프로젝트 관리를 포함한 관련 분야뿐만 아니라 비즈니스 운영에 대한 감독 및 검토의 모든 측면이 포함됩니다.

여기에는 비즈니스 운영 및 의사 결정의 수행 또는 관리는 물론, 공동의 목표와 목표를 향한 활동을 안내하기 위해 사람과 기타 자원의 효과적인 조직이 포함됩니다.

출처 : pixabay.com

관리는 일반적으로 금융 서비스, 인력 및 관련 정보 시스템을 포함한 광범위한 관리 기능을 의미합니다.

일부 분석가는 관리 수준을 특히 조직의 기술 및 운영 측면과 관련이 있고 경영진 또는 전략적 기능과는 구별되는 관리의 하위 집합으로 간주합니다.

비즈니스에서 일상적인 운영은 미래에 대한 장기 계획만큼이나 중요합니다. 행정 수준은 또한 정보 기술, 리더십 역학과 관련이 있으며 점점 더 윤리 및 국제 관계와 관련이 있습니다.

관리자 기능

오늘날 비즈니스의 성공은 제품을 생산하거나 판매 할 수있는 능력 그 이상에 달려 있습니다.

현대 비즈니스 관리 수준의 관리자는 재무 관리, 비즈니스 리소스, 회계, 인적 자원, 구매, 마케팅, 재고 관리, 사무실 조직 및 제어, 컴퓨터 화, 커뮤니케이션 등에 능숙해야합니다.

많은 최고 경영자들은 사무실의 관리 수준에서 일하면서 시작할 수 있습니다. 또한 인적 자원 관리, 유통, 운영 또는 판매.

집안일

경영진과 관리자는 1 인 기업에서 수천 명의 직원이있는 회사에 이르기까지 모든 산업에서 일합니다. 관리 수준에 해당하는 작업은 다음과 같습니다.

-부서 또는 조직의 목표, 정책 및 절차를 수립하고 수행합니다.

-조직의 재정 및 예산 활동을 지휘하고 감독합니다.

-운영에 대해 다른 임원, 이사회 구성원 및 직원과상의하십시오.

-제품 제조 및 서비스 제공과 관련된 일반적인 활동을 관리합니다.

-계약 및 계약을 협상하거나 승인합니다.

-직장에 새로운 기술을 적용하여 혁신하십시오.

-부서장과 관리자를 임명합니다.

-재무 제표, 판매 보고서 및 기타 성과 지표를 분석합니다.

-비용을 절감하고 성과, 정책 및 프로그램을 개선 할 수있는 장소를 식별합니다.

행정 수준의 일반적인 업무 영역에는 인적 자원 관리, 사무실 관리, 운영 관리, 매장 관리 및 판매 관리뿐만 아니라 일반 관리가 포함됩니다.

전문가 대 제너럴리스트

관리 수준은 신규 및 미래의 관리자가 성공적으로 비즈니스를 운영 할 수 있도록 교육하여 비즈니스 또는 관리가 포함 된 성공적인 회사를 관리 할 수있는 기반을 제공하도록 설계되었습니다.

회사에서 관리 수준과 관리 수준이 많이 겹칩니다. 두 수준 모두 마케팅, 회계, 재무, 윤리 및 비즈니스 관리를 다룹니다.

관리자와 관리자는 모두 비즈니스 운영 방법, 자금 관리 방법 및 회사 제품을 성공적으로 마케팅하는 방법에 대한 기본 사항을 알아야합니다.

그러나 행정 수준에서 일하는 사람들은 일반적으로 자신의 책임 영역에 더 전문화되어 있습니다. 가능한 전공에는 경제, 컴퓨터 과학, 경영 및 회계가 포함됩니다.

행정 수준의 리더는 커뮤니케이션, 물류, 의사 결정 및 인적 자원과 같은 추가 과정을 수강하는 것이 좋습니다. 목표는 특정 영역을 마스터하는 것이 아니라 사람과 프로젝트를 관리하는 일반적인 기술을 준비하는 것입니다.

관리자 대 매니저

직원이 적은 소규모 회사에서는이 두 수준의 차이가 그다지 중요하지 않을 수 있습니다. 그러나 더 많은 수의 관리자와 관리자가있는 대기업에서는 그 차이가 나타나기 시작할 수 있습니다.

관리 수준에서 관리자의 임무는 비즈니스 또는 비즈니스 섹션을 매일 실행하는 것입니다.

예를 들어 회계 관리자는 장부 균형을 유지합니다. 정보 기술 관리자는 컴퓨터를 계속 실행하고 해커를 자유롭게합니다.

공장 관리자는 물리적 시설을 원활하게 운영합니다.

관리자는 더 높은 수준에서 일합니다. 그들은 사업 확장, 다른 회사 인수 또는 합병, 새로운 유통 채널 사용, 신제품으로의 다양 화와 같은 더 큰 문제를 처리합니다.

관리자는 부서와 프로젝트에 대한 목표와 벤치 마크를 모두 설정합니다. 관리자는 이러한 목표를 실행합니다.

관리 수준의 주요 개념

관리 수준은 회사를 구성하는 각 영역을 관리해야하기 때문에 회사 내에서 매우 광범위합니다.

따라서 관리자가 관리 수준에서 다루어야하는 주요 주제는 다음과 같습니다.

사업 환경

공공, 민간 및 상업 회사, 개인 사업자, 기업, 유한 책임 회사, 이사회.

사업 목표

사업, 사업 계획, 경쟁 분석, 위치, 지식 및 시장 잠재력에 대한 계획 및 예측.

사업 시작 또는 인수

조사하고 고려할 요소, 조사, 경쟁, 시장 잠재력, 위치 요소, 무형 자산. 또한 비즈니스 조직, 구조, 확장, 위임, 재구성.

자본 및 비즈니스 파이낸싱

자본의 출처, 주식 발행. 또한 수입, 비용, 생산 비용, 일반 비용.

운전 자본, 구성 요소 및 관리, 현금 흐름 및 자금의 중요성.

예산

예산 통제, 제한 요인, 판매, 생산 및 기타 2 차 예산, 종합 예산. 또한 가격 정책 및 기존 가격에 영향을 미치는 요인.

연락

내부 및 외부, 수직 및 수평, 채널, 직원에 대한 영향, 관리자 및 고객과의 의사 소통.

인사 관리

채용, 직업 분석, 광고, 선택, 유도, 교육, 통제, 보수. 또한 동기 부여, 인적 자원, 규율, 조언, 사임, 퇴직.

신용

유형 및 목적, 신용 한도, 신용 관리, 불량 부채, 거래 할인.

매상

판매 및 마케팅 관리, 시장 조사, 광고 및 판매 촉진, 가격 정책.

재고 관리

창고 부서, 재고 유지 비용, 재고 수준, 재고 기록, 재고. 또한 구매, 공급 업체 선택, 주문, 협상.

생산 관리

시장 요인, 기술 및 노동력, 생산 방법, 공장, 기계 및 장비, 가변 비용, 표준 비용, 표준 편차.

재무 회계

회계 기록, 회계, 제조 및 마케팅, 손익 계정, 대차 대조표, 비율 및 분석.

관리 사무소

책임 위임, 구조, 통계표, 통제 및 표준, 커뮤니케이션.

컴퓨팅

컴퓨터 프로그램 및 시스템, 보안, 사무용 기계 및 장비, 워드 프로세싱.

사무실의 조직 및 통제

설계, 데이터, 기록, 사무실 환경, 직장에서의 건강 및 안전, 조직 및 방법 연구.

참고 문헌

1. 무료 백과 사전, Wikipedia (2019). 경영학. 출처 : en.wikipedia.org.
2. 모든 비즈니스 스쿨 (2019). 경영학 직업 설명 :이 직업은 당신을위한 것입니까? 출처 : allbusinessschools.com.
3. 프레이저 셔먼 (2019). 경영과 경영의 차이점은 무엇입니까? Small Business-Chron. 출처 : smallbusiness.chron.com.
4. Cambridge International College (2019). 비즈니스 관리 및 관리. 출처 : cambridgecollege.co.uk.
5. 마켓 비즈니스 뉴스 (2019). 경영학이란 무엇입니까? 정의와 의미. 출처 : marketbusinessnews.com.