건설 회사 조직도 : 구조 및 기능 - DUDAS - 2026

건설 회사의 조직도는 조직의 역할과 구조의 그래픽 표현입니다. 조직도를 사용하여 직원과 이해 관계자는 운영 관계를 명확하게 인식 할 수 있으므로 이러한 유형의 비즈니스가 어떻게 운영되는지 이해할 수 있습니다.

건설 회사가 수행하는 작업은 일반적으로 서로 다른 역할과 전문성을 가진 사람들 그룹에 의해 완료됩니다. 건설 회사의 조직도는 내부 및 고객과의 커뮤니케이션 채널 및 책임 영역을 명확히하는 데 도움이 될 수 있습니다.

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미국의 대부분의 건설 회사는 직원이 8 명 미만인 단독 소유주 운영 소규모 기업입니다. 이러한 소규모 작업에서 소유자는 영업 에이전트, 프로젝트 관리자, 숙련 된 작업자, 인사 및 예산 관리자와 같은 모든 비즈니스 관리 작업을 수행합니다.

그러나 전체 건설 회사의 1 %에 불과한 100 명 이상의 직원이있는 대규모 작업에서 이러한 작업은 일반적으로 전문 작업에 집중하는 사람들에게 할당됩니다.

조직 구조

건설 회사의 조직 구조는 직무 역할의 배열과 이러한 역할 간의 운영 및보고 관계를 모두 의미합니다.

마케팅, 구매, 인적 자원, 재무, 건설 계획 및 건설 자체와 같은 다양한 역할과 책임은 조직 설계에 가장 적합한 기능 또는 책임 영역에 따라 조직 된 조직 구조를 만듭니다.

기능적 조직

대부분의 건설 회사가 유사한 지식과 기술이 필요한 역할을 기능적 조직 구조로 그룹화하는 중요한 이유는 운영 효율성을 높이고 부서별 전문성 개발을 촉진하기 때문입니다.

권한과 의사 소통은 사업주에서 관리팀, 프로젝트 관리자 또는 감독자, 그리고 마지막으로 건설 노동자에게 전달됩니다.

아래에서 건설 회사의 일반적인 조직도를 예로 볼 수 있습니다.

직무

-전무 이사

그는 회사에서 가장 중요한 사람입니다. 직원 또는 조직 소유자 일 수 있습니다. 그는 사업의 전반적인 성장을 책임지고 사업주 또는 이사회에보고합니다.

-건설 회사의 일상 업무를 관리합니다.

-전략을 수립하고 재무, 운영, 영업 및 인사 부서를 감독합니다.

-공석을 채워야 할 때 새로운 의원을 모집 할 수 있습니다.

-이사회와 직원 간의 중재자 역할을합니다.

-미디어 및 커뮤니티에서 회사의 대변인 역할을합니다.

관리팀은 일반적으로 조직 내 여러 부서의 책임자로 일할 수있는 경험과 훈련을받은 사람들로 구성됩니다.

-프로젝트 디렉터

그는 각 프로젝트의 일정과 관리를 담당합니다. 예산을 결정하고, 작업을 완료하기 위해 직원과 그들의 의무를 할당하고, 작업자의 안전을 감독해야합니다.

계약에 따라 공사가 완료 될 수 있는지 확인해야합니다. 회사의 프로젝트 및 일상 업무의 직원을 지시합니다. 회사가 목표를 달성 할 수 있도록 역동적이고 혁신적이어야합니다.

그는 프로젝트가 적시에 완료 될뿐만 아니라 예산도 유지되도록하는 데 관심이 있습니다. 그는 모든 프로젝트 관련 문제에 관심이 있으며 문제 해결에 전념합니다.

프로젝트 관리자

그들은 건설 프로젝트를 계획하고 각 프로젝트에 대한 예산을 책정합니다. 작업을 완료하는 데 필요한 직원 수를 결정하고 필요한 경우 해당 직원을 현장으로 파견합니다.

또한 근로자의 안전과 건강을 모니터링하고 공사 계획과 현지 건축 법규에 따라 작업이 수행되는지 확인합니다.

그들은 건설 회사의 계약상의 의무를 준수합니다. 그들은 종종 고객, 건축가, 공급 업체 및 건설 회사 간의 중재자 역할을합니다.

프로젝트 감독자

높은 수준의 프로젝트를 감독하여 BOM 및 노동 요구 사항을 고려합니다.

프로젝트 조정자

그는 프로젝트의 일상적인 실행을 감독하고 하급 직원이 실제로 작업을 완료하도록합니다.

노동자

작업 현장의 건설 노동자는 일반적으로 숙련, 준 숙련, 비 숙련의 세 가지 범주로 나뉩니다.

숙련 된 근로자는 배관, 전기, 석조 및 목공과 같은 특정 건설 ​​분야에서 교육을받은 직원입니다.

견습생으로 알려진 준 숙련 근로자는 숙련 근로자와 함께 특정 직업을 배우고 지원을 제공합니다.

미숙련 근로자는 작업 현장에서 많은 작업을 수행합니다. 그들은 현장을 깨끗하게 유지하고 숙련 된 작업자가 작업을 더 잘 수행하기 위해 쉽게 접근 할 수있는 장비 및 소모품 이동과 같은 작업을 수행합니다.

-구매 담당자

그들의 주요 역할은 회사의 프로젝트 및 일상적인 요구에 사용되는 소모품 및 재료를 구매하는 것입니다. 다른 공급 업체를 비교하고 올바른 가격과 품질을 가진 품목을 찾아야합니다.

-엔지니어링 매니저

일반적으로 주요 기능은 건설 프로젝트의 계획입니다. 여기에는 설문 조사 수행, 연구 참여, 결과 분석, 시공 계획, 프로젝트 중 모든 기술 문제에 대한 지원이 포함됩니다.

그는 건설, 유지 보수 및 현대화 프로그램에 대한 계획, 설계, 비용 추정 및 사양을 공식화하는 일을 담당합니다.

작업에는 엔지니어링 예산 모니터링, 보고서 작성, 엔지니어링 프로그램의 효율성 평가를위한 특별 연구 수행도 포함됩니다.

품질 엔지니어

프로젝트의 품질을 제어합니다. 통계적 방법을 사용하여 데이터를 수집하고 테스트합니다.

디자이너 팀

클라이언트가 제공 한 정보에 따라 향후 프로젝트를 만드는 디자이너로 구성됩니다.

-HR 이사

그는 직원 채용 및 훈련, 기록 보관, 보상 및 혜택, 보험 및 노조 관계를 담당합니다.

-금융 감독

그는 회사의 현금 흐름을 관리하고 각 건설 프로젝트에 대한 일일 지불을 충당 할 수있는 충분한 자금을 확보하여 운영을 간소화하는 일을 담당합니다.

-마케팅 이사

그는 시장 조사, 마케팅 전략, 판매, 광고, 판촉, 가격 책정, 제품 개발 및 홍보 활동을 담당하고 있습니다.

참고 문헌

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