상업 회사의 조직도 : 직책 및 기능 - DUDAS - 2026

상업 회사 의 조직도 는 조직 의 계층 적 관계뿐만 아니라 다양한 관리 기관, 다양한 부서 또는 영역의 존재를 요약하는 다이어그램을 통해 기업의 내부 구조를 자세히 보여줍니다. 회사가 어떻게 구성되어 있고 각 작업 또는 영역이 어디에 있는지 쉽게 확인할 수 있습니다.

이러한 유형의 구조는 직원 간의 관계가 발견되는 비공식 조직이 아니라 경영진이 설립 한 공식 조직 만 구별한다는 점을 고려하는 것이 중요하며 이는 회사의 양호한 운영에도 매우 중요합니다.

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일반적으로 상업 회사의 조직도 유형에 대해 이야기 할 때 특히이 회사의 규모를 살펴보아야합니다. 많은 조직에 비즈니스 활동이 있지만 단순하거나 복잡한 조직도가 필요한지 여부를 결정하는 것은 환경에 달려 있습니다.

많은 경우 상업적 업무는 회사 전체가 아닌 회사의 한 부서에만 해당된다는 점을 고려해야합니다.

직책의 기능과 제목

직위의 기능과 직함은 매우 다릅니다. 직책은 본질적으로 직원이 보유한 조직 내 직책의 이름입니다.

직책의 기능은 해당 직책의 사람이 수행하는 일상적인 작업 또는 활동의 집합입니다. 모든 직무가 직함만으로 명확하지는 않지만 직원의 직함과 직무는 종종 밀접하게 관련되어 있습니다.

조직도 요소

요소는 관리 직책, 여러 부서 또는 영역 및 이들 간의 해당 계층 관계로 구성됩니다. 부서 또는 영역과 관련하여 가장 일반적인 것은 다음과 같습니다.

상업 부서

그 기능은 회사 제품의 마케팅, 판매, 구매 및 저장과 직접 관련이 있습니다.

산업 부서

신제품의 개발, 혁신 및 연구 외에도 제품을 제조하고 이미 존재하는 제품을 개선하는 일을 담당합니다.

재무 부서

그는 회사의 이익을 창출하는 자본, 경제 자원 및 투자의 흐름을 제어합니다.

HR 부서

그 기능은 급여 지급 및 승진 처리와는 별도로 직원을 고용하고 선택하는 것입니다.

조직도 구조

기능별 조직도는 중소기업에 가장 적합하고 가장 간단합니다.

이 유형의 조직도에서 회사의 각 활동에는 해당 부서가 있습니다.

예를 들어, 상단에는 관리, 상업 및 생산 부서 바로 아래에있는 일반 관리가 있습니다. 같은 방식으로, 상업 부서 내에 판매, 구매, 마케팅 및 창고 영역이있을 수 있습니다.

이러한 각 수준은 상업 부서의 책임과 요구에 응답 할 수있는 능력을 갖습니다. 그러나 특정 경우에는 회사의 적절한 기능을 보장하는 데 필요한 자원이나 인력이 부족하여 변경 될 수 있습니다.

고위 경영진

중요한 의사 결정을 담당하게 될 경영진, 즉 이사가 가정합니다. 그는 회사에 가장 중요한 클라이언트, 다른 기관 및 미디어와 맞서야하는 사람입니다.

중간 선

이 줄에는 다른 부서 또는 영역의 관리자가 있습니다. 주요 기능은 다른 직원을 감독하고 교육하는 것입니다. 따라서 관리자와 근로자 사이에 배치되어야합니다.

운영 코어

이 공간에는 부서의 직원이 개발 한 내용이 그룹화되어 있으며 중간 선에 계층 적으로 의존 할 것입니다.

직무

직함과 직무의 한 가지 차이점은 직함은 종종 직원에 대한 레이블을 대중에게 제공하는 데 사용된다는 것입니다. 명함에서 제목은 조직 내에서 사람의 역할을 식별하는 데 도움이됩니다.

직책의 기능은 내부적으로 더 많은 이점을 제공합니다. 직무 설명은 일반적으로 직원이 수행 할 것으로 예상되는 특정 직위의 다양한 기능을 설명합니다.

일반 관리

회사의 목표와 전략적 목표를 구현하여 연간 목표와 목표 외에도 조직의 사명, 철학 및 전략을 달성하기위한 방향과 리더십을 제공합니다.

그는 목표를 달성하기 위해 회사를 관리하는 동시에 조직의 정책과 방향이 국가의 법률 및 규정의 요구 사항에 따라 구현되도록합니다.

산업 관리

생산이 정시에 유지되도록하고 작업자를 관리하며 생산 문제도 해결합니다.

생산 예산을 개발 및 구현하고, 고위 경영진을위한 보고서를 준비하고, 부서가 회사 정책을 준수하는지 확인합니다.

재무 관리

회사의 일반 경영진과 협력하여 높은 수준의 경영진 결정을 내리는 데 도움을줍니다.

경영진이 재무 정보를 사용하여 비즈니스 전략을 알릴 수 있도록 지원합니다. 회계 부서에서 관리 팀으로 정보를 전송합니다.

인적 자원 관리

그는 회사 내 직원의 효과적인 사용과 관련된 정책을 개발하고 구현하는 일을 담당합니다.

이를 통해 회사는 경험과 기술 측면에서 직원 간의 적절한 균형을 유지하고 직원이 조직의 목표를 달성하기 위해 성과를 향상시킬 수있는 개발 및 교육 기회를 이용할 수 있습니다.

상업 관리의 기능

상업 이사는 소비재 회사의 판매 및 마케팅 측면이 효과적으로 실행되도록하는 데 없어서는 안될 자산입니다.

그는 회사의 리더로 일하고 일상적인 운영을 감독하며 비즈니스의 장기적인 이익에 중점을 둡니다.

새로운 비즈니스 기회를 모색하고 회사 파트너십, 직원 검토 및 활동과 같은 기능 및 기타 비즈니스 운영과 관련된 문제를 관리합니다. 마케팅이나 기업 경영에서 중요한 역할을합니다.

따라서 높은 수준의 조직 기술과 신속하게 의사 결정을 내릴 수있는 능력이 있습니다.

시험

무역 회사의 상업 이사가 조달 관리를 담당합니다. 여기에는 판매 할 제품이 유통을 위해 구매되었는지 확인하기 위해 제조업체 및 공급 업체와 협력하는 것이 포함됩니다.

이 기능을 통해 관리자는 공급 업체, 제조업체 및 공급 업체와 가능한 최상의 가격을 협상합니다. 또한 회사가 고품질의 소비자 제품에 접근 할 수 있도록합니다.

조달 관리 외에도 비즈니스 관리자는 부서 관리자가 조달 정책 및 절차를 준수하도록합니다.

물류 창고 관리, 물류 관리

무역 회사의 창고 관리에는 저장, 포장, 유통 및 제품 판매 관리가 포함됩니다.

대기업에서 상업 이사는 창고 관리 소프트웨어를 사용하여 제품이 공급 업체를 떠난 시점부터 보관 및 판매 시점에 소비자에게 판매하기위한 후속 포장까지의 제품 이동을 추적합니다.

창고 관리에는 영수증 관리와 회사의 구매 정책 및 지침에 따라 제품을 보관하는 것도 포함됩니다.

재고 관리

재고 관리에는 회사에서 사용할 수있는 재고 수준을 확인하는 작업이 포함됩니다. 이 기능에서 상업 관리자는 회사에 재고 부족이나 소비재 재고가 과도하지 않도록 보장합니다.

재고를 모니터링함으로써 비즈니스 관리자는 재무 부서가 예산을 정확하게 준비하도록합니다. 이러한 추정치를 검토하여 물류, 재고 및화물과 같은 비용을 명확하게 설명하는지 확인하십시오.

영업 및 마케팅

비즈니스 관리자는 종종 마케팅 팀과 함께 일합니다. 특히 대량 시장 소매점에서 일하는 경우 판매 및 마케팅 캠페인의 개발 및 구현에서 중요한 역할을합니다.

영업 팀과 협력하여이 팀이 설정된 판매 배포 목표를 충족하는지 확인합니다.

특정 브랜드의 소비재를 담당하는 비즈니스 관리자도이 브랜드의 제품 잠재력을 극대화하는 데 크게 관여합니다.

영업에서는 일반적으로 고객에 대한 질문과 제품 권장 사항을 포함하여 활성 영업 프로세스가 수행됩니다.

영업 담당자 업무

-예측, 기회 창출, 자격 및 판매 종료, 신제품 및 서비스 추천을 통해 시장 잠재력을 개발하여 수익을 창출합니다.

-자격을 갖춘 고객을 분석하고 협력하여 시장 잠재력을 식별합니다.

-약속을 예약하여 판매 프로세스를 시작하십시오. 초기 프레젠테이션을 통해 고객의 요구 사항을 이해합니다.

-잠재 고객과 좋은 관계를 형성하여 판매를 성사시킵니다. 제품 및 서비스의 기능을 설명하고 이의 제기를 완료하고 판매 계약을 준비합니다.

-새로운 제품과 서비스를 도입하고 새로운 애플리케이션을 개발하여 기존 고객에게 판매를 확대합니다.

-경쟁 제품 및 고객 반응을 모니터링하여 마케팅 전략에 정보를 제공합니다.

-현재 제품 결과를 평가하여 새로운 제품 및 서비스를 추천합니다. 충족해야 할 필요성을 식별하십시오.

-교육 기회에 참여하여 직업 지식을 업데이트하십시오.

-필요에 따라 필요한 결과를 완료하여 마케팅 및 조직 미션을 수행합니다.

참고 문헌

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