의류 회사의 조직 차트는 시장의 과제를 충족하기 위해 의류 회사의 전략을 반영하고자 자사의 조직 구조의 표현입니다. 이 도구는 회사의 중추로 정의 될 수 있습니다.
변화하는 환경에서 살아남 으려면 회사의 전략이 이러한 변화에 적응하고 유연해야합니다. 조직에 대해 똑같이하는 것이 논리적이며 조직도에 반영됩니다. 이 구조를 통해 관리 흐름, 조직, 기업 문화, 새로운 도전을 촉진하는 채널 및 의사 결정 시스템을 볼 수 있습니다.
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의류 회사는 의류 제조 및 판매에 전념하는 조직 유형입니다. 이러한 회사는 일반적으로 소규모 또는 대규모 의류 생산에 관여합니다. 그들은 생산하는 의복 유형에 따라 다양한 유형이 될 수 있습니다.
이러한 회사에는 재무 또는 인적 자원과 같은 다른 부문의 회사와 유사한 부서가 있지만 해당 부문의 특수성을 준수해야하는 직책 및 책임의 특정 설계로 정의됩니다.
조직 구조
의류 소매와 관련하여 일반적인 조직도는 구매, 디자인, 판매 및 마케팅 부서의 관리자가 주도하고, 차례로 회사의 CEO에게보고하거나보고합니다.
회사의 규모에 따라 그들 사이에 연결 또는 연결이있을 것입니다. 예를 들어 영업과 마케팅이 하나로 합쳐질 수 있습니다.
의류 회사의 현재 조직도를 분석 해보면 그 구조가 몇 년 전에는 존재하지 않았던 새로운 직책을 추가했으며 전문가와 패션 전문가가 수행하는 것을 알 수 있습니다.
직무
다음은이 부문의 가장 특징적인 활동을 보여주는 의류 회사 조직도의 예입니다.
-디자인 디렉터
그는 크리에이티브 부서의 책임자입니다. 그의 책임에는 구매 관리자와 함께 일하면서 모든 제품 라인의 디자인을 조정하는 것이 포함됩니다. 그는 또한 장비 및 디자인 패턴에 영향을 미치고 담당합니다.
디자이너
크리에이티브 팀에는 디자인 스쿨에서 훈련 된 전문가들이 있습니다. 그들은 영어에 능통하고 패턴 제작에 대한 지식이 있습니다.
다양한 스타일을 만드는 것 외에도이 전문가들은 영감을 얻기 위해 여행하고, 다른 시장에서 재료를 검색하고, 공급 업체와 상호 작용하고, 동료와 함께 생산 및 패턴에 대해 작업합니다.
품질 기술자
그는 디자이너 및 구매 부서와 긴밀히 협력합니다. 그는 물리적 및 화학적 테스트의 분석을 통해 사용되는 재료의 품질을 제어하고 제조 공정을 제어하고 최종 제품을 검사합니다.
-구매 담당자
디자인 부서와 가장 긴밀한 관계를 유지하고 지속적으로 협력하는 부서 중 하나가 구매 부서입니다. 이 부서의 책임자는 구매 팀을 이끌고있는 구매 관리자입니다.
구매 관리자의 책임에는 제품 범주 정의, 각 모델에 대해 구매할 수량, 각 스타일의 품질 및 가격, 이러한 제품이 매장에 도착해야하는 정확한 날짜가 포함됩니다.
또한 공급자 네트워크를 관리, 개선 및 업데이트하는 일도 담당합니다. 소싱 관리자 및 섬유 구매자를 지시합니다.
이 직책은 중소기업의 경우 한두 명의 전문가가 채우거나 대기업의 경우 각 제품 라인에 대해 복제 할 수 있습니다.
소싱 관리자
그는 모든 영역과 긴밀한 접촉과 조정을 통해 작업하며 매장으로의 제품 배송을 관리합니다.
구매 부서와 상점 사이의 링크 역할을합니다. 그는 판매 통계를 분석하고 추적하여 각 매장의 재고 흐름을 관리합니다.
제품 관리자라고도하는이 직책에는 분석 기술, 데이터 테이블 명령 및 우수한 영어 구사력이 필요합니다.
섬유 구매자
완성 된 제품이나 의류, 또는 직물, 구슬 등과 같은 재료를 구매하는 것은 귀하의 책임입니다. 이는 품질 관리 기술자와 함께 소스의 에이전트 또는 공급 업체와 조정됩니다.
분명히 이것은 해외 공급 업체와 구매 및 생산을 협상하고 관리하기 위해 영어에 능통해야하며 해외 여행에 절대적으로 가능한 전문가입니다.
-영업 관리자
소매, 다중 브랜드, 전자 상거래 등 다양한 채널을 통해 배포를 계획하고 조정하며 이제 옴니 채널 모델도 관리됩니다. 이러한 각 영역은 영업 관리자에게보고하는 다른 전문가의 책임입니다.
소매 영역에서 영업 이사는 마케팅 관리자, 지역 매장 관리자 및 국제 개발 관리자를 이끌고 조정하는 일을 담당합니다.
그의 영향 영역에는 판매 시점 관리를 직접 담당하는 도매 관리자와 해당 매장의 공급을 관리하는 쇼룸 관리자가 있습니다.
영업 부서는 일반적으로 회사의 전략적 초석 중 하나이며 특히 의류 회사와 더 관련이있을 수 있습니다.
지역 관리자
회사가 운영되는 각 지역마다 지역 관리자가 지정됩니다. 해당 영역에서 개발을 관리하므로 각 점포 관리자가이 위치에보고합니다.
여행 판매 관리자
당신의 임무는 공항과 관광객이 많은 다른 장소에서 판매 지점을 여는 것입니다.
국제 개발 관리자
사업 개발을위한 새로운 지역이나 도시를 탐험하고 새로운 매장을 여는 데 필요한 투자를 유치하는 일을 담당합니다. 매장을 찾아 구매 또는 대여에 필요한 절차를 완료합니다. 또한 프랜차이즈가 존재하는 곳에 지원을 제공합니다.
-마케팅 이사
이 직책을 맡은 전문가는 매장의 이미지를 개발하고 네트워크를 통해 복제 할 책임이 있습니다.
판매를 목적으로 회사의 커뮤니케이션 전략을 관리하고 있으며 미디어 및 홍보와도 관련이 있습니다.
여러 브랜드의 경우 고객, 창고 또는 대규모 전략 매장을 관리하는 주요 계정 관리자의 모습이 있습니다.
참고 문헌
- 가브리엘 파리 아스 이리 바렌 (2016). 패션 브랜드 또는 회사의 조직 및 구조. 출처 : gabrielfariasiribarren.com.
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