산업 회사의 조직도 : 위치 및 기능 - DUDAS - 2025

산업 회사 의 조직도는 산업 에 속한 회사의 직원과 다른 사람의 관계를 그래픽으로 보여주는 다이어그램입니다. 또한 한 부서와 다른 부서의 관계 또는 다른 부서와 조직의 역할을 표시하는 데 사용됩니다. 이 표는 제시된 체계를 통해 조직을 완전히 시각화 할 수 있기 때문에 유용합니다.

산업 회사의 조직도는 일반적으로 조직 내 사람들 간의 관계를 보여줍니다. 이러한 관계에는 부하 직원이있는 관리자, 관리자가있는 이사, 여러 부서의 CEO 관계 등이 포함될 수 있습니다.

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시간이 지남에 따라 더 많은 이익을 창출하고 적은 비용, 시간 및 자원 투자로 생산을 지원하는 내부 조직을 갖는 것이 얼마나 필수적인지 깨달았 기 때문에 산업 부문은 존재하는 가장 질서 있고 체계화되고 복잡한 분야 중 하나로 식별 될 수 있습니다. .

조직도 형식

조직도를 만드는 방법은 첫 번째 또는 시트의 맨 위에, 교장 또는 부서, 다른 사람을 순위 순으로 작성하는 것 외에는 허용되지 않습니다.

조직도가 너무 커지면 조직 내 각 부서에 대해 개별적으로 더 작은 조직도로 나눌 수 있습니다.

직원의 직함과 때로는 이름이 상자 나 원으로 묶여 있습니다. 일반적으로 한 직원 또는 부서와 다른 직원의 관계를 표시하기 위해 한 상자 또는 원에서 다른 상자 또는 원으로 선이 그려집니다.

산업 기업 조직도의 특징

-이해하기 쉽고, 포함 된 정보가 잘 분류되어 있고 사실적이고 명확해야합니다.

-구조는 복잡하지만 조직 체계의 유형을 설정하는 일련의 요구 사항이 포함되어 있기 때문에 실용적이고 간단합니다. 잘 지어진 구조를 제공해야하기 때문입니다.

-기존의 모든 조직도에서 수행 할 수있는 적성 외에도 엄격하고 진지한 디자인이어야합니다.

-또한 서로 다른 수준, 직위 계층, 그들의 책임, 기능 및 각 직무의 배치 사이의 관계를 보여 주어야하며, 이는 가장 높은 계층에서 가장 낮은 수준으로 이동해야합니다.

일반 구조

높은 방향

그것은 최고 권위자에게 달려 있습니다. 따라서 조직 구조를 구성하는 모든 요소와 직접적으로 관련 될 수있는 것은 중심핵입니다. 모든 산업 목표를 관리, 제어, 실행 및 모니터링 할 수 있습니다.

이러한 이유와이 시스템의 어려움 때문에 성공을 달성하려면 다른 레벨과 함께 작업해야합니다.

부서

그들은 특정 기능을 수행하는 데 특화된 엔티티입니다. 각 부서에는 자체 책임자가 있지만 일반 경영진에 직접보고합니다.

그 임무는 업계에 유익한 모든 내부 및 외부 활동을 준수하는 것입니다. 이 부서는 다음과 같습니다.

-관리.

-조사 및 개발.

-생산.

-금융.

-QA.

운영 인력

모든 작업자가있는 조직 구조의 마지막 단계입니다.

이들은 기계, 청소 작업 및 일부 특수 서비스의 모든 생산적인 작업을 수행하는 사람들입니다.

계층 구조의 수준

조직은 기업 가치를 보여주는 모든 종류의 직위를 제시하고 직위의 책임을 정의하며 조직의 계층 구조에서 직위가 차지하는 위치를 지정합니다.

같은 직업은 회사, 산업, 위치 및 회사 규모에 따라 다른 직함을 가질 수 있습니다.

이러한 위치는 조직 및 계층 구조에 맞게 조정되는 다양한 변형에서 찾을 수 있습니다.

전통적으로 가장 높은 3 개의 직위는 주주 대표, 이사회 회장 및 총괄 관리자 사이에서 서로 다른 구성원으로 구성된 이사회입니다.

이사회 구성원은 CEO와 사장이 종종 이사회에 참석하지만 조직 운영 외부의 사람들입니다.

부서 관리자

그들은 크고 작은 조직의 일상적인 운영을 감독합니다. 대기업에서 관리자는 일반적으로 마케팅, 영업 또는 생산과 같은 개별 부서를 감독합니다.

소규모 회사에서는 관리자가 모든 부서의 운영을 감독 할 수 있습니다. 사무실 관리자는 비즈니스에서 관리 또는 지원 직원의 작업을 감독합니다.

각 부서의 관리자는 근로자의 활동을 감독하고 신입 사원을 고용, 교육 및 평가합니다. 또한 회사 또는 부서가 재무 목표를 달성 할 수 있도록합니다.

위치 별 기능

이사회 구성원

-이사회의 임무에는 정기적으로 중요한 이사회 및 관련 회의에 참석하는 것이 포함됩니다.

-이사회 업무, 연간 평가 및 계획 노력에 적극적으로 참여할 것을 진지하게 약속합니다.

-회의록 및 보고서를 검토하고 논평하는 것 외에도 이사회의 문제에 대한 정보를 지속적으로 파악하고 회의를 준비합니다.

대통령

-연간 계획을 통해 프로젝트 및 프로그램을 관리하고 주로 제어하고, 정기적으로 진행 상황을 우선 순위를 지정하고 모니터링합니다.

-또한 비즈니스 문제에 대한 정책 수립이 가능하도록 전략적 지침을 제공합니다.

-조직의 인수 전략이 효과적이고 효율적이며 책임이 있는지 확인하여 투명성과 일관성이 분명하게 드러나도록합니다.

총지배인

-조직의 전략적 목표와 목표를 구현하여 연간 목표 및 목표 외에도 조직의 사명, 전략 달성을 향한 방향과 리더십을 제공합니다.

-회사의 목표를 달성하도록 관리하고, 조직의 정책과 방향이 국가의 법률 및 규정의 요구 사항에 따라 실행되도록합니다.

대리

-기본 관리 작업 수행, 기본 사무 장비 분류 및 들어오는 자료 라우팅.

-구매, 시설 관리 등 다양한 사무 지원 서비스 조정

-전화 응답, 방문자 수신 및 안내, 워드 프로세싱, 파일 및 팩스.

-여행 및 회의 준비, 재무 데이터 및 보고서 준비, 다른 지원 직원 교육 및 감독, 고객과의 교류.

운영 관리 관리자

이 개인은 운영의 리더이며 비즈니스의 재정적 성공에 대한 전반적인 책임이 있습니다. 대출 기관, 커뮤니티 리더 및 공급 업체와의 외부 관계를 관리합니다.

종종이 개인은 비즈니스를위한 생산 또는 마케팅을 담당하기도합니다. 이 사람은 비전, 전략 계획 및 비즈니스 목표를 구현합니다.

인적 자원 책임자

-조직 내 직원의 효과적인 사용과 관련된 정책을 개발, 조언 및 구현하는 책임이 있습니다.

-조직이 기술 및 경험 측면에서 적절한 균형을 유지하도록합니다.

-직원이 조직의 목표를 달성하기 위해 성과를 향상시킬 수있는 교육 및 개발 기회를 제공합니다.

-직원에 대한 성과 검토, 채용, 징계 등의 활동을 수행합니다. 성과 평가는 목표를 설정하고 근로자에게 동기를 부여하고 개발할 수있는 기회를 제공합니다.

연구 및 개발 관리자

책임에는 연구 프로젝트 활동에 대한 리더십과 조정이 포함됩니다.

연구 개발 활동의 이점을 평가하는 것 외에도 조직에 연구 개발에 대한 조언을 제공하고, 다양한 전문 분야에서 연구 활동을 수행합니다.

생산 관리자

제조 공장의 일상적인 작업을 감독합니다. 생산이 제 시간에 유지되도록 보장하고 작업자를 고용 및 관리하며 생산 문제도 해결합니다.

그는 생산 예산을 개발 및 수행하고 부서가 회사 정책을 준수하는지 확인하고 고위 경영진을위한 보고서를 준비 할 수 있습니다. 또한 직원이 업무를 수행 할 수있는 모든 리소스를 확보 할 수 있습니다.

제조 책임자

작업에는 엔지니어링, 생산, 인력 및 기타 비즈니스 활동을 포함하여 플랜트에 대한 완전한 운영 제어 및 서비스 제공이 포함됩니다.

계획된 생산, 자본 예산 지출 및 자재 사용 효율성에 대한 계획 검토 및 승인.

할당 된 영역에서 일상적인 유지 관리 활동과 운영을 계획, 구성 및 감독합니다.

긍정적 인 피드백과 인센티브를 통해 직원에게 동기를 부여합니다. 직원이 회사의 성과 요구 사항을 충족하지 못할 경우 직원이 업무를 개선하는 데 도움이 될 수있는 평가를 제공합니다.

산업 공학

그는 건설, 유지 보수 및 현대화 프로그램에 대한 계획, 설계, 비용 추정 및 사양을 공식화하는 일을 담당합니다.

수석 엔지니어의 임무에는 엔지니어링 예산 감독, 보고서 작성, 연구 수행 및 엔지니어링 프로그램의 효율성을 평가하기위한 특별 연구도 포함됩니다.

재무 관리자

-건전한 비즈니스 의사 결정 및 리스크 분석을 지원하기 위해 재무 정보 제공 및 해석을 담당합니다.

-그는 또한 제안 된 재정 예산 모델, 성과 및 효율성 모니터링을 담당합니다.

품질 관리 관리자

-조직에서 제공하는 제품이 목적에 적합하고 고객 기대치를 충족하는지 확인합니다.

-품질 경영 시스템의 성과를 모니터링 및 자문하고, 수립 된 지표를 기반으로 조직의 성과에 대한 데이터 및 보고서를 게시합니다.

-조직 전체의 관리자 및 직원에게 연락하여 품질 관리 시스템이 제대로 작동하는지 확인합니다.

-변경 및 구현에 대해 조언하고 다른 사람이 품질을 달성 할 수 있도록 교육, 도구 및 기술을 제공합니다.

참고 문헌

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