행정 조직 : 원칙 및 유형 - DUDAS - 2026

관리 조직 계획, 통제, 감독 및 목표를 달성하기 위해, 회사의 자체 자원을 조직하는 과정입니다. 그는 각 부서에서 일하는 직원과 함께 여러 부서를 조정하는 일을 담당하고 있습니다.

목표는 팀으로 작업하고 조직에서 설정 한 목적을 통합 할 수있는 것입니다. 행정 조직은 작업장에서 세심한 계획과 통제를 통해 최적의 자원 사용을 가능하게합니다. 이를 위해서는이 과정에서 발생하는 문제를 결정하고 해결하는 것이 필요합니다.

직접 행동하는 자원 중 하나는 인간입니다. 주요 의도는 각 직원을 업무 및 회사와 연결하여 평화 롭고 긍정적 인 환경을 만드는 것입니다.

조직은 직원과 긴밀히 협력하여 업무를 소중히 여기고 장려해야합니다. 이러한 방식으로 회사의 목표를 달성하기위한 공동 작업으로 변환되는 보안과 단일성을 제공합니다.

행정 조직의 원칙

목표와 관련

회사의 목적은 명확하고 정확해야합니다. 여기에 그룹의 범위가 반영되어 프로그래밍되고 실행될 다양한 전략과 작업이 정의됩니다.

회사에서 수립 된 모든 활동은 소속 영역에 관계없이 조직의 목표 및 목표와 관련이 있어야합니다. 이것은 필요한 것보다 다른 북쪽으로 향하는 일을하는 낭비를 줄일 것입니다.

전문화

직원이 수행 할 작업은 특정 작업 분야로 제한되어야합니다. 효율성을 달성하려면 수행 할 작업을 명확하게 정의 된 활동으로 세분화 할 필요가 있습니다. 이러한 활동이 구체적 일수록 개인의 효율성이 커지기 때문입니다.

계층

행정 조직은 여러 기관으로 구성되어 있기 때문에 일련의 우월성과 종속 관계를 기준으로 삼아 명령하는 것이 필수적입니다. 의도는 상위에있는 사람이 부하에 대한 통제권을 행사하는 사람이라는 것입니다.

이 계층 적 순서에서 상위 기관은 그 아래에있는 사람들을 지시하고, 검사하고, 명령 할 수 있습니다. 그러나 권력은 절대적인 것이 아닙니다. 법적 한계가 있습니다.

권위와 책임의 동등성

조직 내에서 작업을 수행 할 수있는 것으로 간주되는 사람들에게 책임을 위임하는 것이 중요합니다. 이것은 할당 된 것을 성취하기위한 필수적인 측면 인 어느 정도의 권위를 동반해야합니다.

명령의 통일

관리 조직 내의 각 기능은 부서에 할당되어야하며,이 부서에는 단일 책임자가 있어야합니다. 리더십에 관한 한 모호한 상황을 피하기 위해 이것은 명확하게 정의되어야합니다.

확산

책임과 권한이있는 각 직위의 기능은 게시되어야하며, 관련 회사 내 모든 직원에게 서면으로 제공되어야합니다.

통제의 폭 또는 범위

상사는 최대 부하 직원이 있어야합니다. 각 요금에는 특정 특성이 있으며 이러한 특성을 기반으로이 금액이 계산됩니다.

이 제한은-지휘하에있는 부하의 관점에서-관리자에게 과부하가 걸리지 않고 그의 기능을 효율적으로 수행 할 수 있도록하기 위해 설정됩니다.

동등

조직을 구성하는 각 단위에는 고유 한 기능이 있지만 회사의 목표 달성을 위해 모두 동기화되어야합니다.

아이디어는 그들이 고립되거나 적대적인 존재가 아니라 서로 조화롭게 작동한다는 것입니다. 이러한 방식으로 모든 당사자는 효율적이고시기 적절하게 기능합니다.

연속성

행정 조직이 구성되고 설립되면 회사와 연계 된 대내외 수단의 변화를 고려하여 필요한 조정을 받으면서 필요한 개선을하면서 구조를 유지해야합니다.

행정 조직 유형

선형 조직

그것은 권위의 계층이있는 형태입니다 : 각각의 부하들과 함께 보스가 있습니다. 조직은 단순하고 피라미드 형이며 권위와 책임의 선이 직접적이고 고유합니다.

커뮤니케이션은 조직도의 공식 라인을 엄격하게 따릅니다. 조직에서 승진하면 회사에 대한 글로벌하고 중앙 집중식 비전을 갖게됩니다.

내려 가면 각 역할에 대한보다 구체적인보기가 나타납니다. 당국은 조직에 대한 의사 결정 및 통제를 중앙 집중화했습니다.

기능적 조직

이 조직에서 공통 활동에 참여하는 사람들은 부서로 그룹화됩니다. 작업은 기능별로 그룹화되어 작업 영역을 나누는 가장 기본적인 방법 중 하나입니다.

권위는 기능적이며, 한 명의 우월한 보스가있을뿐만 아니라 각각의 전문 분야에서 여러 명입니다. 각 레벨 간의 커뮤니케이션은 직접적이고 중개자가 없습니다.

결정은 각 기능 직위에 위임되며 각 직위는 조직에 전문 분야의 자문 서비스를 제공합니다.

매트릭스 조직

프로젝트를 공동 목표로하는 다양한 분야의 직원들로 구성된 팀 생성을 기반으로합니다. 이 작업이 완료되면 조직은 그와 같은 작업을 중단합니다.

인적 및 물적 자원은 일시적으로 서로 다른 프로젝트에 할당되며, 직원에게는 직위와 프로젝트의 두 가지 상사가 있습니다.

프로젝트를 수행하기 위해 여러 전문가가 작업 팀에서 만나므로 계층 구조가 축소되고 유연성과 자율성이 높아집니다. 여러 부서가 관련되어 있기 때문에 의사 소통이 직접 이루어집니다.

위원회 조직

위원회는 특정 상황에 대한 연구를 담당하는 라인 및 직원 권한을 가진 사람들로 구성됩니다. 공식 또는 비공식이 있습니다.

공식

그들의 권한은 회사의 공식 조직 내에 통합되어 있기 때문에 그들의 의무뿐만 아니라 제한됩니다. 일반적으로 영구적입니다.

비공식

특정 연구를 수행하고자 할 때 형성됩니다. 짧은 시간 동안 연구 또는 문제에 대한 결정을 원하는 사람이 구성합니다.

클로버 조직

그 목적은 주요 제안과 기능에 노력을 집중하고 보완 활동의 이행을 외부 전문가에게 맡기는 것입니다.

관리자가 특정 작업을 수행하기 위해 외부 회사를 고용하여 운영 비용을 줄이고 있기 때문에이 조직은 현재 유행하고 있습니다.

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