비즈니스 정책 : 특성, 유형 및 예 - DUDAS - 2025

회사 정책은 조직에서 부하 직원이 의사 결정을 내릴 수있는 내 범위 또는 영역을 정의하는 것입니다. 이를 통해 하위 관리자가 의사 결정을 할 때마다 상위 관리자에게 문의하지 않고도 문제와 문제를 해결할 수 있습니다.

이는 회사가 행동을 규제하기 위해 개발 한 지침입니다. 그들은 결정을 내려야하는 조건을 정의합니다. 비즈니스 정책은 또한 조직의 목표를 달성 할 수있는 자원 획득을 다룹니다.

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따라서 고위 경영진의 역할과 책임, 회사의 성공에 영향을 미치는 중요한 문제 및 장기적으로 회사에 영향을 미치는 결정에 대한 연구입니다.

명확하고 간결하며 문서화 된 비즈니스 정책은 모든 비즈니스가 운영의 일관성을 유지하는 데 도움이됩니다. 비즈니스 정책을 만들고 사용할 때 비즈니스가 소비자에게 제품 또는 서비스를 제공하는 방법에 대한 표준화가 있습니다.

형질

효과적인 비즈니스 정책은 다음과 같은 특성을 가져야합니다.

특유한

비즈니스 정책은 구체적이고 잘 정의되어야합니다. 정책이 불확실하면 구현이 일관성이없고 신뢰할 수 없게됩니다.

명확한

정책은 명확해야합니다. 모호성을 포함해서는 안됩니다. 이해하기 쉬운 언어로 작성되었습니다. 전문 용어 및 기타 의미의 사용은 피해야합니다. 정책을 추적 할 때 오해가 없어야합니다.

안정적이고 균일 한

정책은 부하 직원이 효율적으로 따를 수 있도록 충분히 균일해야합니다. 최고 경영자부터 공장 근로자까지 모두가 따를 수있는 기준이어야합니다.

적당한

정책은 조직의 현재 목표 및 요구 사항에 적합하고 적절해야합니다.

단순한

정책은 회사 내에서 신청하는 모든 사람들이 간단하고 이해하기 쉬워야합니다.

포괄적이고 포괄적 인

비즈니스 정책은 비즈니스의 소규모 그룹을위한 경우 관련이 없으므로 광범위한 범위를 포함하고 모든 사람을 포함해야합니다. 정책의 범위를 넓히려면 포괄적이어야합니다.

융통성 있는

정책은 운영 및 적용에있어 유연해야합니다. 이것은 정책이 항상 수정되어야 함을 의미하는 것이 아니라 일상적인 시나리오에서 라인 관리자가 정책을 사용할 수 있도록 범위가 넓어야 함을 의미합니다.

안정된

이것은 구현을 나타냅니다. 사고가 발생하면 정책이 안정적이어야합니다. 그렇지 않으면 지침을 구하는 사람들의 마음에 우유부단하고 불확실한 상황이 발생할 것입니다.

종류

-마케팅 정책

생성물

제품을 만들 것인지 살 것인지에 대한 정책을 만들 수 있습니다. 제품 다각화의 성격과 정도에 관한 정책도 만들어야합니다.

물가

다양한 시장 부문의 가격 범위를 결정하기위한 정책을 만들어야합니다.

가격 정책은 제공 될 수있는 비즈니스 채널 및 할인 유형의 영향을받습니다.

프로모션

이러한 정책은 판촉 활동에 사용될 금액을 결정하는 데 도움이됩니다.

판매 시점

유통 채널과 해당 물류를 고려하는 정책을 만들어야합니다.

-생산 정책

실행 크기

이는 주문 백 로그와 도입 된 자동화의 특성에 따라 다릅니다. 또한 시장 유형에 따라 다릅니다.

제조 또는 구매

조직 내에서 제품을 얼마나 생산해야하는지, 그리고 있다면 얼마나 외부에서 구매해야하는지에 대한 정책을 만들어야합니다.

재고 수준

재고 수준은 정확한 범위로 유지되어야합니다. 재고가 많을수록 비용이 증가하고 수익이 낮아집니다.

-재정 정책

유동 자산

운전 자본은 조직이 즉시 의무를 이행 할 수있는 정도를 결정하므로이 영역에서 정책을 만들어야합니다.

이러한 정책은 허용되는 은행 대출의 범위 및 고객에게 부여해야하는 신용 ​​시설 부여와 관련이 있습니다.

이익 분배

이는 향후 자본 요구 사항을 위해 보류해야하는 금액에 추가하여 주주에게 배당금 형태로 배분해야하는 수익 금액입니다.

-직원 정책

직원 선택

모집 원과 관련이 있습니다. 예를 들어 교육 또는 경험에 대한 최소 요구 사항에 관한 정책을 만들 수 있습니다.

교육 및 홍보

내부 승진을 통해 인력 계획 및 공석 충원에 관한 정책을 만들어야합니다.

보상 및 혜택

이러한 정책은 병가, 휴가, 식사 및 근무 조건을 포함하여 직원에 대한 보상 및 기타 혜택을 의미합니다.

영업 인력의 경우 일부 조직은 필요한 인센티브를 제공하기 위해 커미션을 통합합니다.

노동 관계

노사 분쟁의 처리와 향후 예방에 대한 적절한 정책이 이루어져야합니다.

예

성과 검토 정책

성과 검토의 빈도와 내용을 설명합니다. 이러한 정책의 목적은 근로자가 더 나은 결과를 얻도록 동기를 부여하기 위해 개선 할 영역을 식별하는 것입니다.

성과 검토는 직원의 책임을 명확히하고 목표를 설정합니다. 성과 측정의 기초와 보너스 또는 급여 인상을받는 데 필요한 단계를 설명합니다.

복장 규정 정책

특정 회사는 근로자가 직장에서 특정 방식으로 옷을 입도록 요구합니다. 전문적인 환경에서 남성은 넥타이를 착용해야 할 수 있습니다. 반면에 여성은 비즈니스에 적합한 옷을 입으라는 요청을받을 수 있습니다.

근로자가 대중을 대하는 경우 회사 이미지를 홍보하는 유니폼을 입어야 할 수 있습니다.

기회 균등 정책

회사는 해당 조직이 직장에서 공정한 대우를 장려한다는 사실을 명확하게 표시해야합니다. 이러한 정책은 인종, 성별, 종교적 신념 또는 성적 지향에 근거한 상사 및 직원의 차별적 행동을 금지합니다.

차별 금지 정책은 직원들이 업무에서 더 편안하고 기분이 좋아 지도록 도와줍니다.

컴퓨터의 안전한 사용을위한 정책

컴퓨터는 이제 거의 모든 작업에서 사용되므로 회사는 개인 활동에 대한 사용을 관리하는 정책이 필요합니다. 이러한 정책은 개인 이메일 수신 및 전송을 제한하고 인터넷 검색을 금지 할 수 있습니다.

참고 문헌

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