가요 예산 활동의 체적 변화에 따라 조정이 (수량이 수량 등을 판매하고, 생성)하는 예산이다. 실제 수입의 변화에 따라 가변 비용에 대한 다양한 지출 수준을 계산합니다.
그 결과 경험 한 실제 활동 수준에 따라 예산이 달라집니다. 유연한 예산은 도달 한 활동량에 관계없이 일정 금액으로 고정 된 고정 예산보다 더 정교하고 유용합니다.
유연한 예산 책정의 기본 정의는 비용과 수입이 실제 생산량과 관련되지 않는 한 예산이 거의 사용되지 않는다는 것입니다. 따라서 다양한 수준의 활동에 대한 예산을 준비 할 수 있습니다. 예를 들어 80 %, 90 % 및 100 % 용량 사용률입니다.
따라서 실제로 달성 한 출력 레벨이 무엇이든 적절한 레벨과 비교할 수 있습니다. 유연한 예산은 회사에 다양한 활동 수준에서 실제 성과와 예산 성과를 비교할 수있는 도구를 제공합니다.
형질
유연한 예산 책정에서는 회계 기간이 완료되면 실제 수입 또는 기타 활동 측정 값을 입력하여 해당 값에 대한 특정 예산을 생성합니다.
이 접근법은 실제 소득 수준에 따라 달라지지 않는 고정 금액 만 포함하는 일반적인 정적 예산과 다릅니다.
유연한 예산의 "예산 대 실제"보고서는 예산과 실제 비용이 모두 동일한 활동 측정을 기반으로하기 때문에 정적 예산에서 생성 된 것보다 훨씬 더 관련성있는 변동을 보여주는 경향이 있습니다.
이점
가변 비용 환경에서 사용
소매 환경과 같이 비용이 비즈니스 활동 수준과 밀접하게 연계되어있는 비즈니스에서 특히 유용합니다. 예를 들어, 간접비는 분리되어 고정 비용으로 처리 될 수있는 반면 상품 비용은 직접적입니다. 소득과 관련이 있습니다.
성능 측정
유연한 예산은 활동 수준에 따라 조정되기 때문에 관리자의 성과를 평가하는 데 좋은 도구입니다. 예산은 모든 활동 수준에서 기대치와 밀접하게 일치해야합니다.
단점
공식화
유연한 예산 책정은 공식화하고 관리하기 어려울 수 있습니다. 공식화의 한 가지 문제점은 많은 비용이 완전히 가변적이지 않다는 것입니다. 대신 계산되어 예산 공식에 포함되어야하는 고정 비용 구성 요소가 있습니다.
또한 비용 공식을 개발하는 데 많은 시간이 소요될 수 있습니다. 이것은 예산 프로세스 중간에있는 직원이 사용할 수있는 시간보다 더 많은 시간입니다.
마감 지연
재무 제표와 비교하기 위해 회계 소프트웨어에 유연한 예산을 미리로드 할 수 없습니다.
대신 회계사는 재무보고 기간이 완료 될 때까지 기다려야합니다. 그런 다음 예산 템플릿에 수입 및 기타 활동 측정을 입력합니다. 마지막으로 모델에서 결과를 추출하여 회계 소프트웨어에로드합니다.
그래야만 예산 대 실제 정보가 포함 된 재무 제표를 발행 할 수 있습니다.
소득 비교
유연한 예산에서는 두 숫자가 동일하기 때문에 예산 수입이 실제 수입과 비교되지 않습니다. 이 모델은 소득 수준을 비교하지 않고 실제 비용을 예상 비용과 비교하도록 설계되었습니다.
적용 가능성
일부 회사는 가변 비용이 너무 적어서 유연한 예산을 세우는 것이 합리적이지 않습니다. 대신 활동 수준의 결과로 변하지 않는 많은 양의 고정 오버 헤드가 있습니다.
이 상황에서는 결과가 정적 예산과 다르지 않기 때문에 유연한 예산을 구축 할 필요가 없습니다.
어떻게하나요?
고정 비용은 단기 활동의 변동에 따라 다르지 않기 때문에 유연한 예산은 실제로 두 부분으로 구성되어 있음을 알 수 있습니다.
첫 번째는 고정 비용과 반 가변 비용의 고정 구성 요소로 구성된 고정 예산입니다. 두 번째 부분은 가변 비용으로 만 구성된 진정으로 유연한 예산입니다. 유연한 예산을 구축하는 데 필요한 단계는 다음과 같습니다.
-모든 고정 비용은 예산 모델에서 식별되고 분리됩니다.
-활동 수준이 변함에 따라 모든 변동 비용이 어느 정도까지 변하는 지 결정합니다.
-예산 모델이 생성되어 고정 비용이 모델에 "포함"되고 변동 비용이 활동 수준의 백분율 또는 활동 수준의 단위 비용으로 표시됩니다.
-회계 기간이 완료된 후 실제 활동 수준이 모델에 입력됩니다. 이렇게하면 유연한 예산의 변동 비용이 업데이트됩니다.
-완성 된 기간 동안 결과적으로 유연한 예산이 회계 시스템에 입력되어 실제 비용과 비교됩니다.
예
제조업체가 공장에 공급되는 전기 및 기타 공급품의 가변 비용이 시간당 기계 사용 당 약 $ 10 (HM- 기계 시간)이라고 결정한다고 가정합니다. 공장 감독, 감가 상각 및 기타 고정 비용도 한 달에 총 $ 40,000로 알려져 있습니다.
일반적으로 생산 장비는 월 4,000 ~ 7,000 시간 사이에서 작동합니다. 이 정보에 따라 매월 유연한 예산은 HM 당 $ 40,000 + $ 10이됩니다.
이제 일부 데이터를 사용하여 유연한 예산 책정을 설명하겠습니다. 생산 팀이 1 월에 총 5,000 시간을 운영해야하는 경우 1 월의 가변 예산은 $ 90,000 (고정 $ 40,000 + $ 10 x 5,000 HM)이됩니다.
장비는 6,300 시간 동안 2 월에 작동해야하므로 2 월의 유연한 예산은 $ 103,000 (고정 $ 40,000 + $ 10 x 6,300 HM)이됩니다.
3 월에 기계 시간이 4,100 시간 만 필요한 경우 3 월의 유연한 예산은 $ 81,000 (고정 $ 40,000 + $ 10 x 4100 HM)입니다.
결론
공장 관리자가 더 많은 기계 시간을 사용해야하는 경우 추가 전기 및 공급 비용을 충당하기 위해 공장 관리자의 예산을 늘리는 것이 좋습니다.
관리자의 예산은 장비 작동 필요성이 감소 할 때도 감소해야합니다. 요컨대, 유연한 예산 책정은 정적 예산보다 계획하고 통제 할 수있는 더 나은 기회를 제공합니다.
참고 문헌
- 해롤드 아버 캄프 (2018). 유연한 예산이란 무엇입니까? 회계 코치. 출처 : accountscoach.com.
- 스티븐 브래그 (2017). 유연한 예산. 회계 도구. 출처 : accountstools.com.
- 에듀 리소스 (2014). 유연한 예산 정의, 고정 예산, 유연한 예산. 출처 : edu-resource.com.
- 나의 회계 과정 (2018). 유연한 예산이란 무엇입니까? 출처 : myaccountingcourse.com.
- 아이샤 (2018). 유연한 예산 책정 : 의미와 단점. 회계 메모. 출처 : accountsnotes.net.