마스터 예산 : 특성, 목적, 유형 - DUDAS - 2025

마스터 예산은 예산 계획에 대한 회사에서 사용되는 문서입니다. 여기에는 회사의 다양한 기능 영역에서 만든 다른 모든 하위 수준 추정이 포함됩니다. 회사의 회계 기간과 일치하며 분기 또는 월로 나눌 수 있습니다.

예상되는 미래 판매, 생산 수준, 구매, 향후 발생하는 비용, 자본 투자 및 인수 및 상환 될 대출까지 문서화하는 비즈니스 전략입니다.

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종합 예산에는 예산 재무 제표, 현금 흐름 예측 및 자금 조달 계획도 포함됩니다. 즉, 종합 예산에는 다른 모든 재정 예산이 포함됩니다.

종합 예산에 대한 회사의 계획이 지속적으로 문서화되고 매년 업데이트되는 경우 계획을 용이하게하기 위해 일반적으로 예산 끝에 한 달이 추가됩니다. 이를 롤링 예산이라고합니다.

예산 개발

예산위원회는 일반적으로 회사의 관리자 인 예산 이사가 관리하는 매년 종합 예산을 개발합니다.

종합 예산 계획 프로세스를 시작하기 전에 회사는 향후 5 년에 걸쳐 해당 전략 계획을 기반으로 전략 계획과 일련의 목표를 개발해야합니다. 전략 계획은 회사가 준비 할 다양한 예산의 기초가 될 것입니다.

종합 예산이 확정되면 회계 담당자는이를 회사의 회계 소프트웨어에 입력하여 예산 결과를 실제 예산과 비교하는 재무 보고서를 발행 할 수 있습니다.

소규모 조직은 일반적으로 전자 스프레드 시트를 사용하여 종합 예산을 작성합니다. 그러나 스프레드 시트에는 공식 오류가 포함될 수 있으며 예산 잔액을 작성하는 데 어려움이 있습니다.

대규모 조직은 이러한 문제가없는 특정 예산 소프트웨어를 사용합니다.

형질

예산은 미래의 금융 거래를위한 계획입니다. 마스터 예산은 상호 연결된 예산, 판매, 생산 비용, 구매, 수입 등의 집합입니다.

회사의 전략적 방향, 마스터 예산이 특정 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이되는지, 예산 달성에 필요한 관리 조치를 설명하는 설명 텍스트가 종합 예산에 포함될 수 있습니다.

예산을 달성하는 데 필요한 인력 변경에 대한 토론도있을 수 있습니다.

조직의 모든 기능 부서는 특정 부서에 대한 예산을 준비합니다. 종합 예산은 모든 부서에서 준비한 모든 부서 예산의 합계입니다.

또한 조직의 재무 계획, 현금 흐름 예측, 예산 손익 계정 및 대차 대조표도 포함됩니다.

주요 예산 문제

회사가 종합 예산을 시행 할 때 최고 경영진은 직원 보상 계획에 예산 목표를 포함시켜 조직이이를 준수하도록 강요하는 경향이 있습니다. 이렇게하면 다음과 같은 효과가 나타납니다.

-예산 편성시 직원들은 저소득 및 고비용을 추정하는 경향이있어 예산이 쉽게 충족되어 보상 계획을 달성 할 수 있습니다.

-조직이 예산을 충족해야하는 경우 재무 분석가 그룹이 예산 변동을 추적하고보고해야합니다. 이것은 회사에 불필요한 비용을 발생시킵니다.

-관리자는 모든 자원이 이미 예산을 충족하기 위해 할당되고 개인 인센티브가 예산에 연결되어 있기 때문에 새로운 비즈니스 기회를 무시하는 경향이 있습니다.

-종합 예산은 수정이 쉽지 않습니다. 작은 변경을하려면 예산 전반에 걸쳐 많은 단계를 거쳐야합니다. 종합 예산은 누구도 쉽게 이해할 수 없습니다.

-종합 예산 시행은 기업의 경영 성과를 왜곡시킬 수 있습니다. 종합 예산은 단기 경영 관리에 대한 지침으로 만 사용하는 것이 가장 좋습니다.

그것은 무엇입니까?

마스터 예산은 기본적으로 회사의 미래를위한 경영 전략 계획입니다. 회사 운영의 모든 측면이 차트로 작성되고 향후 예측을 위해 문서화됩니다.

마스터 예산은 회사 경영진이 현재 연도의 장기 전략 및 예측을 기반으로 "대규모"전략 결정을 내리는 데 사용됩니다.

종합 예산은 또한 계획 기간 동안 회사의 성과를 평가할 수있게합니다.

계획 및 제어 도구

마스터 예산은 관리 팀이 회사의 활동을 지시하고 다양한 책임 센터의 성과를 평가하는 데 사용하는 중앙 계획 도구입니다.

마스터 예산을 기준으로 기간 동안 비즈니스 활동을 계획 할 수 있으므로 관리를위한 계획 및 제어 도구로 사용됩니다.

각 기간이 끝나면 실제 결과를 종합 예산과 비교하여 필요한 통제 조치를 취할 수 있습니다.

관리 팀이 원하는 결과를 달성하기 위해 자금을 할당하는 예산에 도달 할 때까지 종합 예산을 검토하고 수정 사항을 통합하는 것이 일반적입니다.

마스터 예산 지표

예산 정보를 기반으로 계산 된 일련의 KPI가 종합 예산에 포함될 수 있습니다.

예를 들어 매출 채권 회전율, 재고 회전율 또는 주당 수익을 표시 할 수 있습니다. 이러한 지표는 과거의 실제 결과에 대한 종합 예산의 유효성을 확인하는 데 유용합니다.

예를 들어, 매출 채권 회전율 지표가 과거 결과보다 훨씬 낮다면 회사가 매출 채권을 신속하게 회수 할 수있는 능력을 과대 평가하고 있음을 의미 할 수 있습니다.

종류

종합 예산은 예산 계획을위한 포괄적 인 도구입니다. 일반적으로 운영 예산과 재정 예산의 두 부분으로 구성됩니다.

이 예산의 정보는 재정 예산을 작성하는 데 필요하기 때문에 운영 예산이 먼저 준비됩니다.

운영 예산

수입과 지출을 포함한 회사의 수익 창출 활동을 보여줍니다.

운영 예산은 실제로 8 개의 지원 예산으로 구성됩니다. 이들은 상호 관련되어 있으며 함께 모여 예산 손익 계산서를 작성합니다.

판매 예산

개발할 첫 번째 계획은 판매 예측을 기반으로하는 판매 예산입니다. 판매 예산은 종합 예산의 기준입니다.

모든 구매, 인건비 및 관리 비용은 판매를 기준으로합니다.

먼저 판매 할 단위 수와 단가를 결정합니다. 이를 기반으로 판매 가치가 계산됩니다. 판매 예산은 다음 요소를 고려하여 준비됩니다.

-시장 수요 추정.

- 생산 능력.

-현재 공급 서비스.

-산업 분석.

생산 예산

두 번째 계획은 생산 예산입니다. 회사가 내년에 예상하는 매출액을 결정한 후 회사는 판매 예산을 충족하고 최종 재고 요구 사항을 충족하기 위해 생산해야하는 단위를 계산합니다.

생산 예산은 주로 판매 예산을 기반으로하지만 다음 요소를 고려해야합니다.

-연초 재고.

-연말에 보관할 인벤토리.

-제조 대수.

-일년 내내 인벤토리를 예약합니다.

재료 구매 및 직접 노동 예산

다음 계획은 회사가 생산 과정에서 사용하는 원자재를 의미하는 자재 구매 예산과 직접 노동 예산입니다.

제조 간접비 예산

제조 간접비에는 고정 및 변동 간접비가 포함됩니다.

완제품 재고 예산

판매 된 상품 예산 및 대차 대조표의 비용을 완료해야합니다. 이 예산은 원자재, 직접 노동 및 생산 간접비를 기반으로 제조 된 각 제품 단위에 값을 할당합니다.

판매 및 관리비 예산

운임, 각종 물품 등 비 제조 관련 비용을 처리합니다. 회계, 엔지니어링, 유지 보수 및 마케팅 부서와 같은 개별 부서의 예산으로 더 나눌 수 있습니다.

예산 손익 계산서

이전 추정치에서 얻은 결과입니다. 영업 이익은 순이익과 동일하지 않다는 점을 고려해야합니다. 순이익을 얻으려면 재정 예산을 빼야합니다.

재정 예산

종합 예산의 재정 예산 부분에는 세 가지 예산이 있습니다. 이것들은 현금 예산, 자본 예산 및 재정 예산 결과이며 예산 대차 대조표입니다.

현금 예산

모든 부서 예산에 대해 조직에는 현금이 필요합니다. 예산 준비의 부실한 계획으로 인해 연중 자금이 떨어지지 않도록해야합니다.

현금 예산은 월별 현금 유입 및 유출, 부채 및 예상 투자를 나타냅니다.

판매 및 생산 예산에 따라 예상 수입 및 지불이 결정됩니다. 이 단계에서 조직은 외부 부채가 필요한지 여부를 결정합니다.

자본 자산 지출 예산

여기에는 회사에 비싼 고정 자산을 취득하기위한 예산 수치가 포함되어 있습니다.

공장, 기계 및 장비는 정기적 인 유지 보수 및 교체가 필요합니다. 판매 목표가 이전 기간보다 높으면 새 기계를 구입해야합니다. 따라서 자본 자산에 대한 신중한 계획이 이루어져야합니다.

예산 재무 제표

예산 재무 제표는 이전 기간의 재무 제표와 예산 프로세스의 결과를 결합하여 연말에 예상 재무 제표를 완성합니다.

이 프로세스는 대출 계약이 있거나 의무의 일부로 특정 재무 비율을 유지해야하는 회사에 중요합니다.

예산 재무 제표를 작성함으로써 회사는 이러한 요구 사항을 준수하지 않을 것으로 예상하고 계약 조건을 재협상하거나 준수를 유지하기위한 다른 조치를 취할 수 있습니다.

중요성

기업은 마스터 예산을 사용하여 상업 기업 내에서 계획 및 통제를 용이하게하여 비즈니스의 재무 측면을 관리하고 향후 신제품 확장을 계획 할 수 있습니다.

관리 계획

종합 예산은 조직에서 가장 중요한 계획 도구 중 하나로 간주됩니다. 계획 할 때 고위 경영진은 회사 자산과 부채의 전반적인 수익성과 위치를 분석합니다.

성능 측정

종합 예산은 조직 전체의 성과를 측정합니다. 부서의 책임을 제어하고 설정하여 효율성을 향상시킵니다.

부서 간 조정

마스터 예산은 조직의 부서 간 부서 간 조정에 사용됩니다. 다른 부서와의 조정이 잘 이루어지고 있는지 확인하십시오.

직원 동기

마스터 예산은 직원이 실제 성과를 예산 책정 된 성과와 비교할 수있는 동기 부여 도구 역할을합니다. 직원이 업무 만족도를 얻도록하여 비즈니스 성장에 기여합니다.

부문 별 예산 요약

종합 예산은 사업주와 경영진의 일반적인 관점을위한 요약 예산으로 기능합니다. 전체적으로 조직이 얼마나 벌고 있으며 어떤 비용이 발생하는지 나타냅니다.

미리 계획

종합 예산은 비정상적인 문제를 사전에 식별하여 수정합니다. 예를 들어, 회사의 부서 중 하나가 실적이 좋지 않고 발생하는 비용이 설정된 예산 한도를 초과하는 경우.

목표 달성에 도움

종합 예산은 조직의 장기적인 목표를 달성하는 데 도움이됩니다. 조직의 모든 리소스는 이익 최적화를 위해 채널링되고 제어됩니다.

지속적인 개선

종합 예산은 지속적인 프로세스입니다. 매년 조직은 종합 예산을 준비하고 분석 도구로 기능합니다. 더 나은 결과를 얻기 위해 변형이 식별되고 지속적인 작업이 수행됩니다.

예

장기 계획의 좋은 예는 다른 회사의 합병 또는 인수입니다. 경영진은 회사가 다른 법인을 구입하여 얻을 수있는 것과 중복되는 자원을 확인해야합니다.

예를 들어 각 회사에는 회사 내에서 관리 작업을 담당하는 직원 그룹이 있습니다. 회사를 인수했다면 두 세트의 관리 직원을 유지할 필요가 없습니다. 인수 회사의 경영진은 누가 떠나야하는지 결정해야합니다.

경영진은 확장 계획을 위해 종합 예산을 사용할 수도 있습니다.

예를 들어, 기계 공장은 경영진이 대규모 확장을 계획하기 전에 현재 현금 흐름, 현재 대출 금리, 현재 부채 한도 및 미래 예상 판매를 고려해야합니다. 종합 예산에는이 모든 정보와 함께 상세한 예산이 포함됩니다.

참고 문헌

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