운영 예산 : 특성, 수행 방법, 장점 - DUDAS - 2025

운영 예산은 수입과 기업, 정부, 단체가 사용하는 시간의 기간, 보통 분기 또는 년 동안의 운영을 계획하는 것이 비용 모두로 구성되어 있습니다. 달성 될 것으로 예상되는 목표로 회계 기간을 시작하기 전에 준비됩니다.

영리 기업 또는 공공 기관의 운영을 유지하는 데 필요한 비용 계획입니다. 예를 들어, 일반적인 운영 예산에는 비즈니스를 운영하거나 제품을 제조하는 데 필요한 예상 인건비 및 재료비가 포함됩니다.

출처 : pixabay.com

다음 기간 (보통 내년)에 대한 회사의 예상 수익 및 관련 비용을 보여줍니다. 종종 손익 계산서 형태로 표시됩니다.

일반적으로 경영진은 연초 전에 예산 데이터를 수집하는 프로세스를 거치고 매월 지속적으로 업데이트합니다. 각 예산 라인을 지원하는 세부 정보로 지원되는 높은 수준의 요약 계획으로 구성 될 수 있습니다.

예산 완료

운영 예산을 완성하는 데있어 어려운 부분은 과거 데이터와 다양한 시장 변수의 가능성 요인을 적절하게 추정하는 것입니다.

이 예산은 과거 판매 실적, 업계 또는 부문의 현재 추세, 계절성, 출시 예정인 신제품 및 경쟁력을 고려해야합니다.

종종 회사는 잠재적 인 수익 감소 또는 수익성을 높일 수있는 신제품 출시를 예상하기 위해 둘 이상의 운영 예산을 만듭니다.

형질

운영 예산은 회사가 가질 것으로 알고있는 비용, 미래에 예상되는 비용 및 내년에 발생할 것으로 예상되는 수익을 고려합니다.

따라서 운영 예산은 기본적으로 회사가 미래의 비용과 수익이 어떻게 될 것이라고 생각하는지에 대한 추정치입니다. 종합 예산의 두 부분 중 하나입니다. 회사의 수입을 창출하는 활동을 설명하십시오.

재정 예산이 책정되기 전에 준비됩니다. 이는 운영 예산이 준비 될 때까지 자금 조달 조치의 상당 부분을 알 수 없기 때문입니다.

운영 예산의 핵심은 예상 영업 이익률입니다. 이 마진은 재정 예산을 준비 할 때 계산 된 순이익과 동일하지 않습니다.

실제 성능과 예산

매월 비교 및 ​​분석을 위해 회사의 실제 성과와 해당 월의 예산 수치를 보여주는 보고서가 생성됩니다. 이 분석에는 다음과 같은 질문이 포함됩니다.

-판매 목표를 달성하거나 초과하고 있습니까?

-예산에 포함되지 않은 비용이 있습니까?

-비용이 잘 예상 되었습니까, 아니면 즉각적인주의가 필요한 비용 초과가 있습니까?

이러한 유형의 질문에 답하면 경영진이 더 나은 계획을 세우는 데 도움이되므로 적절한 변경을 통해 회사의 성과를 높일 수 있습니다.

지역별 세부 정보

세부 정보를 확보하면 운영 예산의 관련성을 개선하고이를 사용하여 비즈니스 재무 결정을 지원함으로써 가치를 추가 할 수 있습니다.

각 부서는 자체 예산을 책정 할 책임이 있습니다. 일상적인 작업에 관련된 직원은 일반적으로 모든 부서 예산 항목에 대해 가장 잘 알고있는 사람입니다.

예를 들어 인적 자원 영역은 특정 혜택, 각 신입 사원에 대한 비용 및 정기적으로 작업하는 기타 세부 사항에 대한 업데이트 된 계산을 포함하는 예산을 구성 할 수 있습니다.

구매 부서는 재료 비용과 가격 인하 기회, 계절별 구매 비용 또는 가격 변동을 유발하는 외부 이벤트와 같이이 비용에 영향을 미치는 문제에 대해 잘 알고 있습니다.

운영 예산은 어떻게 작성합니까?

과거 성과는 항상 미래 지향적 인 예산 금액의 기초가됩니다. 다음과 같은 많은 요인과 가정을 고려하여 준비됩니다.

-과거 판매 동향.

-원자재 가격의 과거 동향.

-산업 관련 법률 및 정부 규정의 변경.

-일반 경제.

이러한 요인을 바탕으로 소득 예산이 초기에 개발됩니다. 이는 모든 비용이이 판매 예측을 기반으로하기 때문입니다.

그런 다음 비용 예산이 준비됩니다. 비용은 판매 및 과거 추세를 기반으로 추정해야합니다.

구성품

운영 예산은 수익으로 시작하여 각 유형의 비용을 보여줍니다. 여기에는 원자재 비용 및 생산 인건비와 같이 판매에 따라 달라지는 비용 인 변동 비용이 포함됩니다.

또한 건물의 월 임대료 나 복사기의 월 임대료와 같은 고정 비용도 포함됩니다. 여기에는 운영 비용과 비 금전적 감가 상각 비용도 포함됩니다.

이 모든 항목을 통해 회사는 예상 순이익 비율을 예측할 수 있습니다.

미래 소득

이것은 회사가 내년에 얼마나 많은 돈을 벌지 예측하려고하는 부분입니다.

예를 들어 회사에서 휴대폰을 만들고 내년에 새로운 모델을 출시 할 예정이라면 향후 수익을 늘려 수익이 증가 할 것으로 예상 할 수 있습니다.

그러나 회사가 한 가지 유형의 전화기 만 만들고 경쟁자가 내년에 더 나은 장치를 출시 할 것으로 예상하면 고객이 더 새로운 전화기를 원하기 때문에 판매량이 감소 할 것으로 예상합니다.

알려진 비용

이것은 기업이 지불해야하는 비용입니다. 예를 들어, 장비를 계속 가동하려면 전기 요금을 지불해야합니다. 보험, 임금 또는 임대료도 지불해야합니다.

알려진 비용은 매년 발생하는 비용입니다. 회사는 예산을 계획 할 때마다 이러한 비용을 예상합니다.

향후 비용

그들은 한 해에서 다른 해로 바뀔 수있는 것들입니다. 그들은 예산을 계획 할 때마다 회사가 지불 할 것으로 예상하는 것이 아닙니다.

예를 들어, 회사에 내년 내에 교체해야 할 것처럼 보이는 오래된 기계가있는 경우 향후 비용으로 간주됩니다.

언제 작동을 멈출 지 정확히 알 수 없기 때문에 향후 비용으로 예산을 책정하여 새 기계 비용을 충당 할 수있는 예산이 충분합니다.

이점

목표 전달

이는 내년의 재무 목표를 설정하고 전달하는 방법을 제공하며,이를 통해 직원과 경영진이 이러한 목표를 달성 할 책임을지게 할 수 있습니다.

예상치 못한 상황에 대비

기업이 예상치 못한 상황에 대비할 수있는 기회를 제공합니다.

예를 들어, 회사는 위기 기금에 자금을 투입 할 수있는 충분한 수익성을 계획함으로써 수익 및 비용 목표를 설정할 수 있습니다.

이 기금은 경기 침체, 대규모 공급 업체 또는 단골 고객의 손실 또는 회사의 현금 흐름에 부정적인 영향을 미칠 수있는 기타 유형의 비즈니스 문제가 발생한 경우에 사용할 수 있습니다.

수입 및 지출 추적

수입과 지출을 추적하는 데 도움이됩니다. 노력을 장려하고 판매 목표를 달성하면서 비용을 통제하십시오.

회사는 예산을 매월 또는 각 분기의 실제 재무 결과와 비교하는 일정을 준비하여 회사의 실제 성과가 예산 목표를 어떻게 추구하고 있는지 확인합니다.

단점

기업은 성공하기 위해 사업의 현재 재정 상태를 지속적으로 파악할 수 있어야하며, 내년 수입과 지출을 계획하기 위해 향후 몇 달 동안 예상 할 사항을 계획 할 수 있어야합니다.

학예

효과적인 예산을 만드는 것은 예술과 과학입니다. 비즈니스 소유자는 팀이 제공 할 수있는 성과 유형을 반영하는 예산을 만드는 측면에서 기준을 어디에 두어야할지 파악해야합니다.

동시에 회사가 경쟁사를이기거나 경쟁사를 이기고 시장에서 돋보일 수 있도록하기 위해 무엇을해야하는지 고려해야합니다.

목표 결정

시장과 투자자가 회사를 리더이자 승자로 인식 할 수있을만큼 예산 목표를 높게 설정하는 것이 중요합니다.

그러나 목표가 달성되지 않은 경우 부정적인 인식을 일으키지 않도록 충분히 현실적인 수준으로 목표를 유지해야합니다.

예

-예산 라인

운영 예산은 회사의 활동과 계정과 목표를 반영해야합니다. 구조의 예는 다음과 같습니다.

매상

-상품 판매 / 서비스 번호 하나

-상품 판매 / 서비스 번호 두

-상품 판매 / 서비스 번호 … 각 제품 / 서비스에 대한 예상 판매.

가변 비용

-판매 된 상품의 비용.

-직접 판매 비용.

-판매 수수료.

-직접 노동.

- 운송 비용.

고정 비용

-상점 및 사무실 직원 급여.

-렌탈.

-전기, 물.

-건물 유지 관리.

-청소.

- 여행 경비.

-고정 전화.

-휴대폰.

- 인터넷 연결.

-웹 사이트 호스팅 및 업데이트.

-마케팅 및 홍보.

-보험.

-임대 비용.

-사소한 구매.

- 장비 유지 보수.

-회계사.

- 변호사.

-기타 컨설팅.

-예상치 못한 비용 (비용의 5 %).

비 현금 비용

이러한 비용은 현금 흐름에 영향을 미치지 않지만 결과에 대한 재무보고 성능에 영향을 미칩니다.

-감가 상각.

-컴퓨팅 팀.

-식물 / 건물.

-기계.

-예산 그룹화

회사는 다양한 방식으로 예산을 그룹화합니다. 예를 들어, 규모, 구조, 비즈니스 유형 및 기타 고려 사항을 기반으로합니다.

예를 들어, 관리, 재무, 플랜트 또는 IT와 같은 범주와 함께 부서별로 예산을 그룹화 할 수 있습니다. 이러한 각 섹션에는 급여, 수수료, 컴퓨터 및 사무실 비용과 같은 동일한 구성 요소가 있습니다.

일부 회사는 부서가 아닌 비용 센터 또는 부서별로 예산을 준비합니다.

제조 회사에서는 제조 부서 또는 유지 관리 부서가 될 수 있습니다. 이 부서는 직접 운영 비용을 담당하며 비즈니스의 수익 창출 부분을 공유하지 않습니다.

이러한 유형의 예산의 경우 소득과 간접비를 할당해야하기 때문에 각 비용 센터의 이익을 계산하기가 어렵습니다.

참고 문헌

1. CFI (2019). 운영 예산이란 무엇입니까? 출처 : corporatefinanceinstitute.com.
2. 신시아 개 프니 (2019). 운영 예산이란 무엇입니까? 중소기업-연대기. 출처 : smallbusiness.chron.com.
3. 나의 회계 과정 (2019). 운영 예산이란 무엇입니까? 출처 : myaccountingcourse.com.
4. 연구 (2019). 운영 예산이란 무엇입니까? -정의 및 예. 출처 : study.com.
5. 로즈마리 피 블러 (2019). 소규모 기업을위한 운영 예산의 일부. 균형 소기업. 출처 : thebalancesmb.com.
6. 신시아 개 프니 (2018). 운영 예산이란 무엇입니까? Bizfluent. 출처 : bizfluent.com.
7. 산 제이 불 라키 보라 드 (2018). 운영 예산. Efinance Management. 출처 : efinancemanagement.com.