생산적인 프로젝트 : 특성, 유형, 예 - DUDAS - 2026

생산 프로젝트는 돈을 벌 및 경제적 수익을 생성하고자하는 프로젝트입니다. 생산적인 프로젝트의 발기인은 일반적으로 개인과 다른 목적으로 경제적 이익을 달성하는 데 관심이있는 회사입니다.

경제적 이익은 관리자의 적절한 결정과 함께 프로젝트에 참여한 전체 팀의 작업 결과입니다. 따라서 모든 프로젝트 참가자의 행동이 절대적으로 일관성이 있기 때문입니다.

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프로젝트를 만드는 과정은 완전히 다른 노력과 비용이 필요할 수있는 많은 중요한 구성 요소로 구성됩니다.

그러나 이러한 여러 영역조차도 프로젝트 자체의 계획에서 시작하여 시장 출시로 끝나는 다양한 프로세스의 생산성을 분석하는 데 매우 적합합니다.

프로젝트 생산성

생산성은 최소한의 시간과 재정적 비용을 사용하여 프로젝트 목표 설정에서 구현까지의 최단 경로를 나타냅니다.

단순히 작업을 완료하려는 노력에서 더 효과적입니다. 이것은 일반적으로 프로젝트와 관련이 있습니다. 프로젝트 관리의 생산성이 높을수록 실패 할 가능성이 줄어 듭니다.

프로젝트의 성공은 생산성에 달려 있습니다. 프로젝트가 생산적이지 않으면 이해 관계자의 투자와 작업 팀의 시간이 낭비됩니다.

형질

적절한 작업 장비

프로젝트를 생산적으로 만드는 가장 중요한 단계는 작업을 완료하는 데 적합한 장비를 선택하는 것입니다. 올바른 사람을 확보하려면 모든 에너지를 집중해야합니다. 이것은 나중에 과도한 스트레스와 좌절감을 덜어 줄 것입니다.

작업을 완료하는 데 필요한 기술 지식을 보유하고 있는지 확인해야 할뿐만 아니라 다른 팀 구성원과 협력 할 수있는 능력과 임무를 완수 할 책임이 있는지도 확인해야합니다.

대표단

필요한 기술을 갖춘 자격을 갖춘 사람이 선택되면 면밀한 감독이 필요하지 않습니다. 팀원이 업무를 수행하도록 신뢰해야합니다.

책임은 자신의 행동에 대해 책임을지게하면서 자신의 방식대로 작업을 수행하도록 허용함으로써 위임되어야합니다.

프로젝트를 수행 할 때 가장 큰 위험 중 하나는 팀원을 신뢰하지 않거나 작업 방법을 알려줌으로써 작업 팀 내에서 분노를 유발하는 것입니다.

조직

프로젝트가 계속 진행될 수 있도록 진행 상황을 추적하는 방법을 알고 있어야합니다.

누가 어떤 작업을 수행하고 있으며 결국 모든 것이 어떻게 결합되어야하는지 아는 것은 조직을 유지하고 작업을 추적하는 시스템을 갖추는 능력에 달려 있습니다.

원활한 의사 소통

우수한 의사 소통 기술을 보유하는 것은 프로젝트의 생산성을 유지하는 데 중요합니다. 프로젝트 관리자는 비판이있을 때 위협적이지 않은 방식으로 사람들에게 접근하는 방법을 알고 있어야하며 그가 기대치를 효과적으로 전달하고 있는지 확인해야합니다.

사람들과의 직접적인 커뮤니케이션을 관리 할뿐만 아니라 작업 팀이 협력하고 집중할 수있는 단계를 설정해야합니다.

정보는 오해의 소지가 없도록 적절하게 배포되어야합니다.

작업에 대한 후속 조치

생산성은주의를 기울이지 않으면 끝납니다. 일에만 집중한다고해서 일이 단축되는 것은 아닙니다. 시간을 잃어 버리거나, 사소한 일에 갇히거나, 제 시간에 작업을 완료 할 수 있지만, 어두운 곳에서 지체하거나 작업 할 때 알려주는 프로세스가 없습니다.

작업 추적 시스템을 만들면 작업에 집중할 수있을뿐만 아니라 일정을 유지하는 데 필요한 제한을 만드는 모니터링 프로세스도 있습니다.

프로젝트 계획을 세울 때 각 작업에 소요되는 시간을 추정하는 것이지만 종종 최상의 계획이 제대로 작동하지 않습니다. 올바른 도구를 사용하면 필요한 지침을 얻을 수 있습니다.

예를 들어 기한이 다가 오면 이메일을 자동화하여 사용자가 어디에 있는지 확인할 수 있습니다. 결과적으로 프로젝트를 지연시키지 않고 조정하고 작업을 수행 할 수 있습니다.

종류

프로젝트는 특정 비용, 리소스 및 기타 제약 사항을 고려하여 특정 기간 동안 실행되어야하는 상호 관련되고 때로는 종속 된 작업의 계획된 집합입니다. 특정 목표를 달성하려면 작업을 완료해야합니다.

-복잡성에 따라

쉬운

작업 간의 관계가 기본이고 세부 계획 또는 조직이 필요하지 않은 경우 프로젝트는 쉬운 것으로 분류됩니다.

이 경우 소규모 작업 팀과 일부 외부 이해 관계자와 공동 작업자가 일반적입니다.

복잡한

프로젝트 네트워크는 방대하고 복잡합니다. 많은 작업 상호 의존성이 있습니다. 이러한 프로젝트에서는 가능한 단순화가 중요합니다.

클라우드 기반 애플리케이션은 최적의 프로젝트 작업 경로를 자동으로 계산하고 다양한 유형의 프로젝트 관리 도구를 사용하여 변경 한 사항을 업데이트함으로써 복잡한 프로젝트를 단순화하는 데 크게 도움이됩니다.

-자본 원에 따라

-공공 : 프로젝트 자금은 정부 기관에서 제공합니다.

-개인 : 자금 조달은 회사 또는 개인 인센티브에서 제공됩니다.

-혼합 : 자금 조달은 공공 및 민간 자금의 혼합 된 출처에서 나옵니다.

-프로젝트 내용에 따라

사업

이러한 프로젝트는 비즈니스 개발, 작업 팀 관리, 비용 관리 등과 관련되며 일반적으로 비즈니스 전략을 따릅니다.

상품 또는 서비스 생산

혁신적인 제품 또는 서비스 개발, 신제품 디자인 등을 포함하는 프로젝트 그들은 종종 연구 개발 부서에서 사용됩니다.

-관련된 사람들에 따르면

-부서별 : 특정 부서 또는 조직의 영역에 관한 경우.

-내부 : 회사 전체가 프로젝트 개발에 참여하는 경우.

-매트릭스 : 관련된 부서의 조합이있는 경우.

-외부 : 회사가 프로젝트를 수행하기 위해 프로젝트 관리자 또는 외부 팀에 하도급하는 경우. 이는 디지털 전환, 프로세스 개선 및 전략 변경에서 일반적입니다.

-목표에 따라

-생산 : 특정 목표를 고려하여 제품 또는 서비스의 제조를 목표로합니다.

-사회 : 사람들의 삶의 질 향상을 지향합니다.

생산적인 프로젝트를 만드는 방법?

기술 사용

생산성 향상에 도움이되는 훌륭한 도구가 많이 있습니다. 소프트웨어는 생산성 전략의 일부가 될 수 있지만 회사의 주요 자산이 될 수도 있습니다.

한편으로는 작업을 체계적으로 구성하고 처리하는 방법 인 할 일 목록을 만들 수 있습니다. 이를 통해 수행해야 할 작업과 수행해야하는시기를 확인할 수 있습니다.

작업 관리 도구는 쉽게 업데이트 할 수 있으며 클라우드 기반 인 경우 시간에 관계없이 어디서나 업데이트 할 수 있습니다.

비즈니스 전략에 기여

주요 비즈니스 프로젝트를 식별하기위한 전략이 개발되고 이러한 프로젝트를 다른 부서별 프로젝트와 연결하기위한 프로세스가 마련되면 그 결과 성공적으로 달성 된 전략의 지속적인 흐름이 만들어집니다.

프로젝트 사무실 만들기

현재 사고는 프로젝트 관리와 품질을 연결합니다. 운영위원회와 품질 센터는 오랫동안 조직 내에서 자리 해 왔습니다.

프로젝트 관리 사무실의 생성은 이러한 센터의 사본입니다. 목표는 모든 프로젝트와 품질 시스템을 감독 할 사무실을 설립하는 것입니다.

작업의 우선 순위는 프로젝트에만 집중되는 것이 아니라 고객의 기대에 부응하기 위해 개선하거나 재 설계해야하는 핵심 프로세스에도 초점을 맞출 것입니다.

이 사무실은 다음과 같은 일관된 방법론을 보장하면서 기업 혁신의 중요한 동인 역할을합니다.

-프로젝트 관리.

-사업 계획을 개발하십시오.

-정책을 만듭니다.

- 프로세스 개선.

-성능 측정.

생산적 기준 설정 및 측정

생산 기준은 각 프로젝트에 따라 다릅니다. 프로젝트 팀이 설정하는 일부 생산 기준은 다음과 같습니다.

-프로젝트가 정시에 완료되었습니다.

-예산 내에서 프로젝트 완료.

-고객 만족도.

-확립 된 품질 기준.

-프로젝트의 목표를 충족합니다.

-요구 사항이 명확하게 설정되고 충족되었습니다.

-프로젝트 계획에 포함 된 전환 계획.

직무 성과 인정 및 보상

모든 조직의 사람들에게 동기를 부여하려면 적절한 보상과 보상이 중요합니다. 프로젝트도 예외는 아닙니다.

일반적으로 프로젝트 직원에 대한 직업 설명이 없습니다. 일반적으로 조직의보다 전통적인 작업에만 존재합니다.

직무 설명은 권한과 책임 수준을 반영하여 모든 수준의 프로젝트 직원을 위해 개발되어야합니다.

보상은 설정, 수량화 및 관리하기가 어렵습니다. "좋은 직업"기준은 정량화하기 어렵습니다. 따라서 명확한 구체적인 목표가 있어야합니다.

보상은 공개 감사, 편지, 상패 또는 금전적 상이 될 수 있습니다.

예

제조 프로젝트

이러한 프로젝트는 제품의 제조 작업을 효율적으로 수행 한 다음 판매하여 수익을 얻을 수 있도록 수행됩니다.

원하는 최종 결과는 차량, 보트, 비행기, 기계 부품, 가공 식품 등이 될 수 있습니다.

건설 프로젝트

최종 결과로 건물, 교량, 도로, 터널 등이 건설됩니다. 이 그룹에는 광업 및 석유 화학 프로젝트가 포함될 수 있습니다.

관리 프로젝트

이러한 프로젝트에는 반드시 가시적 인 결과를 생성하지 않고 작업 구성 또는 재구성이 포함됩니다.

예를 들어 새로운 소프트웨어 패키지를 디자인하고 테스트하거나, 회사 본사를 이전하거나, 무대 쇼를 제작할 수 있습니다.

리서치 프로젝트

이러한 프로젝트에서는 얻을 수있는 결과를 예측할 수 없기 때문에 목표를 설정하기 어려울 수 있습니다. 특정 주제에 대한 새로운 정보를 얻는 데 초점을 맞춘 프로젝트입니다.

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