기회 영역 : 유형, 특성 및 예 - 문화 어휘

기회의 영역은 서로 다른 개념을 포함한다; 그들은 개인 영역과 비즈니스 영역을 모두 나타낼 수 있습니다. 어떤 사람들은 일반적으로 결함으로 간주되는 세부 사항이나 성격의 일부로 간주하고 일부 사람들은 이러한 악을 유익하다고 생각하기 때문에 기회의 영역이됩니다. 이것은 일반적으로 개인적 수준에서 그렇게 간주됩니다.

그러나 다른 사람들은 특정 요구 사항을 충족하는 데 필요하거나 필요한 활동으로 정의하므로 회사 또는 다른 장소에서 부과하는 관리 시스템을 더 높은 수준에서 보장합니다. 이 점은 비즈니스 감각에 더 중점을 둡니다.

예를 들어, 한 사람의 기회 영역 중 하나는 직장에서 사회적 기술이나 생산성을 향상시키는 것일 수 있습니다. 회사의 경우 아직 시작하지 않은 국가에서 사업과 운영을 시작할 수 있습니다.

기회 영역의 유형

개인적 차원의 기회 영역

개인적인 관점에서 기회의 영역을 이용하지 않거나 잃어 버리지 않는 것은 우리의 직업 생활에 해를 끼치거나 해를 끼칠 수있는 악덕, 나쁜 습관 또는 속임수가되어 심각한 문제를 야기 할 수있는 사실에서 예시됩니다.

따라서 우리가 할 수있는 최선은 더 나은 삶의 질을 얻기 위해 기회 영역을 개선하는 것입니다.

가장 중요한 것은 부정적인 영향을 미치는 나쁜 습관을 확인하고 근절하기 시작하는 것입니다. 분명히 느리고 복잡한 과정입니다. 그러나 작은 일일 행동으로 우리가 설정 한 다른 목표를 달성 할 수 있습니다.

장기적으로 개인적 차원에서 이루어진 이러한 변화는 모든면에서 성공과 삶의 질 향상으로 이어질 것입니다. 직업이 더 높은 수준을 달성하는 데 필요한 모든 사람에 더하여 무엇보다도 더 지속적이고 헌신적이며 책임있는 사람이 될 수 있습니다.

2010 년 Behisa P.는 개인적인 기회의 모든 영역을 극복하기 위해 취해야 할 일련의 조치를 제안했습니다. 특히, 서로 연관되어 있고 장애물을 극복하는 데 도움이되는 7 가지 포인트가 있습니다.

1- 자신을 알아라

첫 번째 단계는 사람으로서 우리의 존재를 깊이 파고 들어 우리 삶을 이끄는 주요 강점과 약점을 인식해야한다는 것입니다. 당신이 복잡한 상황을 겪고 있다고해서 인생의 나머지 부분이 정의되는 것은 아닙니다. 항상 좋은 것이있을 것입니다.

2- 과거 경험 분석

두 번째 단계는 이전에 삶에서 살았던 경험을 기억하는 것입니다. 그렇게함으로써 학습 역할을 한 것들이 그러한 교훈을 실제적인 방식으로 적용 할 수 있도록합니다.

3- 미덕 강화

세 번째 단계와 관련하여 Behisa, P.는 다음과 같이 말합니다.“당신의 기회 영역을 정의하는 가장 중요한 열쇠는 타고난 기술과 능력을 활용하고 적용하는 것입니다. 앞으로 나아가는 가장 빠른 방법은 우리가 잘하는 일을 파악하는 것입니다”(2010).

4- 기술 기록

넷째, 재능, 취미, 지식 등 그 사람이 가진 최고의 기술이 무엇인지에 대한 자세한 목록을 작성하는 것이 좋습니다. 간단히 말해서, 모든 영역을 완전히 마스터했습니다.

5- 나열된 기술 정렬

습득 한 기술과 그 사람이 가장 많이 소유 한 활동을 기반으로 위에 나열된 활동은 우선 순위에 따라 구성되어야합니다.

6- 최고의 선택

여섯 번째로, 목록의 맨 위에있는 5 가지 최고의 취미, 기술, 재능, 선물을 선택해야합니다. 이것들은 새로운 기회 영역을 정의하고이를 최대한 활용합니다.

7- 흥분

마지막 단계로, 현재 가지고있는 것으로 인식 된 재능을 바탕으로 상상력과 탁월함을 날리십시오.

비즈니스 수준의 기회 영역

우선 우리가해야 할 일은 우리가 열심히 일하고 개선해야하는 측면을 더 명확하게하기 위해 만들 수있는 실패 나 실수가 무엇인지 식별하는 것입니다.

교육은 기회 영역을 개선하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 간단히 말해서 교육 요구 사항은 무엇입니까 (DNC, 영어 약어)?

이 방법론은 우리가 일해야하는 오류가 무엇인지 정확히 감지하고 직감에 의해 잊혀지지 않습니다. 이 프로그램은 주로 4 단계로 진행됩니다.

1- 이상적인 상황

가장 중요한 것은 상담사가 요구되는 지식, 기술 및 요구 사항이 무엇인지 결정해야하지만 직원이 가지고 있지 않아 최상의 방식으로 업무를 수행하는 데 사용할 수 없다는 것입니다. 이것을 이상적인 상황이라고합니다.

차례로 이상적인 상황은 여러 요소로 나뉩니다. 첫 번째 부분에는 근로자가 자신의 기능을 개발하는 데 필요한 장비 인 재료 자원이 있습니다.

또한 회사 내 각 개인이 수행하는 기능은 무엇인지, 각 개인이 최적의 방식으로 업무를 수행하기 위해 필요한 작업 환경을 설명해야합니다.

2- 실제 상황

한편, 두 번째 항목으로 실제 상황에 대한 설명이 있는데, 이름에서 알 수 있듯이 해당 현장에서 일하는 직원이 실제로 가지고있는 지식과 기술이 무엇인지 논의해야합니다. 이를 위해 다른 도구 중에서도 인터뷰 및 설문지의 도움이 필요합니다.

3- 비교 분석

세 번째 단계에서는 실제 상황과 이상적인 상황 간의 비교 분석이 포함되어야합니다. 그 후, 이전에 배치 된 지표를 기반으로 이전에 얻은 결과가 확인되고 관련됩니다.

이러한 방식으로 달성해야하는 영향력있는 요소와 이미 획득 한 것으로 간주되는 요소를 쉽게 알 수 있습니다.

4- 실제 훈련 필요

수행해야 할 마지막 요소와 위에서 수행 한 단계는 실제 교육 요구 사항을 설정하는 것입니다. 이를 통해 직원이 도움이 필요한 영역을 파악할 수 있습니다.

반면에 기업은 국가 나 지역의 수요와 공급 수준에 따라 유리할 수 있고 기회의 영역으로 간주 될 수있는 개발할 분야가 다릅니다.

관광은 매년 증가하는 비즈니스이며 현재 사람들이 가장 많이 요구하고 사용하는 서비스 중 하나입니다. 환대, 항공사, 다른 호텔이나 장소에서의 제안 패키지 등과 관련된 모든 것.

먼저 당신이 살고있는 국가가이 사업을 수행하기 위해 수익성이 있는지 분석해야한다는 점에 유의해야합니다. 그러나 경쟁자가 많은 대기업이므로 고객의 니즈를 충족시키는 것 외에도 고객의 관심을 끌고 관심을 끄는 신제품을 제공하는 것이 좋습니다.

반면 금융 서비스는 최근 몇 년 동안 급성장하여 가장 빠르게 성장하는 비즈니스 영역 중 하나입니다. 제공되는 서비스는 투자 조언이 될 수 있으며, 소규모 기업 가나 가족에게는 신용 보조금이나 지불 방법에 대한 조언이 될 수도 있습니다.

건강 영역은 유효 함을 멈추지 않는 분야입니다. 무엇보다 최근에는 퇴행성 질환과 각종 질병이 증가하여 수요가 증가하여이 지역을 큰 기회로 삼고 있습니다.

또한 매일 건강한 삶을 영위 할 수 있도록 도와 주므로 개인적 차원에서 만족을 얻습니다. 기회의 또 다른 영역은 전자 상거래, 즉 다른 제품을 구매하고 온라인으로 지불하는 안전한 방법을 만드는 것입니다.

이러한 의미에서 인터넷 액세스의 증가가 영향을 미쳤습니다. 제공되는 제품은 의류, 신발, 보석류, 가정 용품 또는 청소 용품 등 다양한 유형이 있습니다.

마지막 기회 영역은 고객 서비스로 사용자의 만족도를 크게 높입니다. 어떤 회사에서 일하든 가장 중요한 요소 중 하나는 고객을 만족시켜 고객의 승인을 얻고 다음 구매를 보장하는 것입니다.

또한 이러한 방식으로 좋은 서비스에 만족하는 충성 고객이 자신이 선택한 비즈니스를 지인에게 추천 할 수 있습니다.

비즈니스 수준 기회 영역의 예

기업이 모든 약점을 더 많이 활용하거나 단순히 역량을 더 높은 수준으로 활용하는 영역에 따라 다른 예를 찾습니다.

1- 디즈니

그중 첫 번째이자 가장 인기있는 것은 디즈니에서 일어난 일입니다. 원래는 영화 제작에만 전념하는 회사였습니다. 그는 자신의 성공을보고 새로운 도전을 시작했습니다.

얼마 후, 테마파크와 장난감, 인형, 의상 등 새로운 제품 라인이 탄생했습니다.

2- 아마존

마찬가지로 아마존은 책만 파는 가게에서 온갖 종류의 상품을 온라인으로 파는 것으로 바뀌어 오늘날의 성공을 거두었습니다.

3- 사과

원래는 20 세기에 컴퓨터와 컴퓨터만을 판매하는 대기업 중 하나로 만들어졌지만, 그 지평을 넓히고 아이폰을 꺼내기로 결정했을 때 가장 큰 성과를 거두었습니다.

4- 음악 시장의 변화

마지막으로 70 ~ 80 년대에 만들어진 음악과 밴드에서 가수들이받은 가장 큰 수입은 음반 판매 덕분이었다. 오늘날 수익은 전 세계에서 공연되는 콘서트와 투어에서 발생합니다.

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