관리 제어 기술 : 특성 및 예 - DUDAS - 2026

관리 제어의 기술은 조직의 전략의 관점에서, 인간, 물리적, 재정적, 또한 조직 전체로 다른 조직 자원의 성능을 평가하기 위해 수집 및 사용 정보에 대한 방법론을 추구합니다.

경영은 예술이자 과학입니다. 행정과 그 기능은 시대에 발 맞추어 계속 진화하고 있습니다. 관리 제어 기능도 시간이 지남에 따라 발전하여 새로운 기술이 계속 등장합니다.

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제어는 기본적인 관리 기능입니다. 조직 활동을 규제하고 실제 성과를 예상 조직 표준 및 목표와 비교하는 역할을합니다.

제어 기술은 성능을 측정하고 모니터링하는 데 필요한 정보의 유형과 양을 제공합니다. 다양한 제어의 정보는 특정 관리 수준, 부서, 단위 또는 운영에 맞게 조정되어야합니다.

완전하고 일관된 정보를 보장하기 위해 회사는 종종 재무, 상태 및 프로젝트 보고서와 같은 표준화 된 보고서를 사용합니다. 그러나 조직 내 각 영역은 고유 한 제어 기술을 사용합니다.

기술 목록 (예제 포함)

-전통적인 기술

그들은 오랫동안 비즈니스 조직 분야에서 사용되어 왔으며 여전히 사용되는 기술입니다.

개인적인 관찰

이것은 가장 전통적인 제어 기술입니다. 이를 통해 관리자는 직원의 성과에 대한 직접적인 정보를 수집 할 수 있습니다.

또한 직원들이 직장에서 개인적으로 관찰되고 있음을 알고 있기 때문에 더 나은 성과를 내고 목표를 잘 달성해야한다는 심리적 압력을 유발합니다.

그러나 시간이 많이 걸리는 운동이며 모든 종류의 작업에 효과적으로 사용할 수 없습니다.

통계 보고서

평균, 백분율, 지표, 상관 관계 등의 형태로 사용되는 보고서 및 데이터의 일반적인 분석입니다. 다른 측면에서. 그들은 다양한 영역에서 조직의 성과에 대한 정보를 제공합니다.

이러한 유형의 정보는 차트, 그래프, 표 등과 같은 다양한 형식으로 표시 될 때 유용합니다. 이를 통해 관리자는 더 쉽게 읽을 수 있으며 기존 표준 및 이전 기간과의 성능 비교를 용이하게합니다.

손익분기 점 분석

비용, 볼륨 및 이익 간의 관계를 연구하는 데 사용됩니다. 일반적인 포지션을 분석하여 다양한 활동 수준에 대한 가능한 손익의 일반적인 프레임 워크를 결정합니다.

손익이없는 판매량을 손익분기 점이라고합니다. 이것은 다음 공식을 사용하여 계산할 수 있습니다.

손익분기 점 = 고정 비용 / (단위당 판매 가격-단위당 변동 비용).

이 분석을 통해 회사는 가변 비용을 제어 할 수 있으며 수익 목표를 달성 할 수있는 활동 수준을 결정할 수도 있습니다.

예산 통제

이 기술에서는 조직에서 수행해야하는 여러 작업에 대해 서로 다른 예산이 준비됩니다.

이러한 예산은 실제 결과와 비교하여 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 조치를 취하는 표준 역할을합니다.

따라서 예산은 특정 목표를 달성하기 위해 정의 된 미래 기간 동안 준비된 예상 결과의 정량적 진술로 정의 될 수 있습니다. 또한 특정 기간의 정책을 반영하는 진술이기도합니다.

다양한 부서 간의 조정 및 상호 의존성을 설정하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 필요한 자재의 양을 알지 못하면 구매 예산을 준비 할 수 없습니다. 그 정보는 생산 예산에서 비롯됩니다. 후자는 차례로 판매 예산을 기반으로합니다.

예산은 일반적인 환경의 요구 사항에 따라 나중에 쉽게 변경할 수 있도록 유연해야합니다.

예산 유형

-판매 예산 : 조직이 수량 및 가치 측면에서 판매 할 것으로 예상하는 금액에 대한 설명입니다.

-생산 예산 : 조직이 예산 기간 동안 생산할 계획에 대한 진술입니다. 판매 예산에서 만들어집니다.

-자재 예산 : 생산에 필요한 자재의 예상 수량 및 비용에 대한 설명입니다.

-현금 예산 : 예산 기간 동안 예상 현금 유입 및 유출입니다. 예상 현금 흐름에 해당합니다.

-자본 예산 : 신규 공장이나 주요 장비 등 주요 장기 자산에 대한 예상 지출입니다.

-연구 및 개발 예산 : 제품 및 프로세스의 개발 또는 개선을위한 예상 비용입니다.

-현대 기술

이러한 기술은 새로운 사고 방식을 제공하고 조직의 다양한 측면을 제어 할 수있는 새로운 방식을 제공합니다.

투자 수익 (ROI)

사업에 투자 한 자본이 합리적인 수익을 창출하기 위해 효과적으로 사용되었는지 여부를 결정하는 기본 개념을 제공합니다.

ROI는 조직 또는 개별 부서 또는 부서의 전반적인 성과를 측정하는 효과적인 모니터링 장치 역할을합니다. 또한 부서 관리자가 ROI에 부정적인 영향을 미치는 문제를 발견하는 데 도움이됩니다.

계산에 사용되는 공식은 다음과 같습니다. 투자 수익 = (순이익 / 총 투자) x 100.

세금 전후의 순이익을 사용하여 ROI를 계산할 수 있습니다. 총 투자에는 고정 자산에 대한 투자와 사업에 투자 된 운전 자본이 포함됩니다.

지표 분석

다른 지표를 계산하여 상업 회사의 재무 제표를 분석하는 데 사용되는 기술입니다.

조직에서 가장 많이 사용하는 지표는 다음 범주로 분류 할 수 있습니다.

유동성 지표

비즈니스의 단기 재무 상태와 단기 부채 지불 능력을 이해하기 위해 계산됩니다. 여기에는 현재 표시기와 빠른 표시기가 포함됩니다.

-현재 지표 = 유동 자산 / 유동 부채.

-빠른 표시기 = 현금 +받을 송장 / 유동 부채.

용해력 지표

비즈니스의 장기 지급 능력과 장기 부채 상환 능력을 결정하기 위해 계산됩니다. 여기에는 부채 표시기, 자산 표시기,이자 보상 표시기 등이 포함됩니다.

-부채 지표 = 채권자 부채 / 주주 기금.

-소유권 지표 = 주주 기금 / 총 자산.

수익성 지표

비즈니스의 수익성 위치를 분석하는 데 도움이됩니다. 예를 들어 총 이익 지표, 순이익 지표, 거래 지표 등이 있습니다.

-총 이익 지표 = 총 이익 / 순매출 × 100.

-순이익 지표 = 순이익 / 순매출 x 100.

회전율 지표

비즈니스 운영의 효율성을 높이기 위해 리소스가 효과적으로 사용되는지 확인하는 데 도움이됩니다. 예를 들어 재고 회전율 표시기, 채무자 회전율 표시기, 고정 자산 회전율 표시기 등이 있습니다. 이직률이 높을수록 자원을 더 잘 사용할 수 있습니다.

-재고 회전율 표시기 = 판매 된 상품 비용 / 평균 재고.

-채무자 이직률 표시기 = 순 신용 판매 / 평균 미수금.

책임 회계

조직의 여러 부서, 부서 및 부서의 일반적인 참여가 "책임 중심"으로 구성된 회계 시스템입니다.

각 센터의 책임자는 자신의 센터에 설정된 목표를 달성 할 책임이 있습니다. 책임 중심점은 다음 유형이 될 수 있습니다.

비용 센터

센터에서 발생한 비용은 관리자가 담당하지만 수익은 담당하지 않는 조직의 부서를 나타냅니다.

예를 들어 조직의 생산 부서를 비용 센터로 분류 할 수 있습니다.

수익 센터

수익 창출을 담당하는 부서를 나타냅니다. 예를 들어 마케팅 부서입니다.

이익 센터

관리자가 비용과 수익을 모두 담당하는 부서를 나타냅니다. 예를 들어 수리 및 유지 관리 부서입니다.

투자 센터

자산 형태로 이루어진 투자뿐만 아니라 수익에 대해서도 책임이 있습니다. 투자 센터의 성과를 판단하기 위해 투자 수익을 계산하고 센터 자체 및 다른 유사한 회사에 대한 이전 연도의 유사한 데이터와 비교합니다.

경영 감사

조직 경영의 일반적인 성과를 체계적으로 평가하는 것을 말합니다. 목표는 행정의 효율성과 효과를 검토하고 향후 성과를 개선하는 것입니다.

조직 관리의 전반적인 성과를 판단합니다. 기본 목적은 관리 기능 수행의 결함을 식별하는 것입니다. 또한 기존 관리 정책의 업데이트를 보장합니다.

환경 변화에 따라 기존 관리 정책 및 기술에 필요한 수정을 보장합니다.

관리 성과를 지속적으로 모니터링하면 제어 시스템을 개선하는 데 도움이됩니다.

Pert 및 CPM

PERT (Scheduled Review and Evaluation Technique) 및 CPM (Critical Path Method)은 계획 및 제어에 유용한 중요한 네트워크 기술입니다.

이러한 기술은 복잡하고 다양하며 상호 관련된 다양한 활동을 포함하는 시간 제한 프로젝트의 계획, 일정 수립 및 구현과 같은 다양한 관리 기능을 수행하는 데 도움이됩니다.

프로젝트를 완료하는 데 필요한 총 예상 시간을 계산하는 데 사용되며 프로젝트 완료 날짜에 중요한 영향을 미치는 병목 활동을 식별 할 수 있습니다.

결과적으로 이러한 기술은 상호 관련이 있으며 이러한 활동에 대한 시간 예약 및 리소스 할당과 같은 요소를 해결합니다.

경영 정보 시스템

다양한 관리 결정을 내릴 수 있도록 정확하고시기 적절하며 업데이트 된 정보를 제공합니다. 따라서 매우 유용한 제어 기술 일뿐만 아니라 중요한 통신 도구입니다.

이 도구는 관리자에게 정보를 제공하여 표준에서 벗어난 경우 적절한 시정 조치를 취할 수 있도록합니다.

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