고전 경영 이론 : 특성 및 저자 - DUDAS - 2025

관리의 고전적인 이론 이나 고전적인 접근 방식은 생산성을 달성하기 위해 조직과 그 기능의 구조에 초점을 맞춘 모델이다. 인간 관계 학파와 신 인간 관계주의 학파와는 달리 사람에 초점을 맞추지 않고 조직 자체의 구조적 기능에 초점을 맞추고 있습니다.

가장 큰 지수는 콘스탄티노플 (현재 이스탄불)에서 태어난 프랑스 광산 엔지니어이자 경제학자 인 Henri Fayol (1841-1925)입니다. 산업 혁명을 경험 한 후 파욜은 산업의 급속한 성장이 효율성과 생산성의 큰 문제를 가져 왔다는 것을 알게되었고, 이것이 그가 고전적인 경영 이론을 가정 한 이유입니다.

유래

산업 혁명과 함께 산업에서 두 ​​가지 현상이 발생했습니다.

-회사는 매우 높은 수준의 성장에 도달하여 관리가 매우 복잡해졌습니다. 따라서 장기적인 생산 계획이 나타났습니다.

-점점 더 대기업의 생산성과 효율성을 높일 필요성이 불타 올랐습니다. 그 때 분업이 나타났습니다.

이 파노라마는 규모가 다르고 비효율적이며 생산성이 높지 않고 직원이 불만족스럽고 경쟁이 치열한 시장에서 큰 손실을 겪고있는 여러 조직이 진정한 행정 과학의 필요성을 촉발시킨 불꽃이었습니다.

그래서 처음에 Fayol과 다른 고전 작가들은 과학 법이하는 것과 같은 방식으로 이러한 문제를 해결할 수있는 법이나 원칙으로 행정 과학을 만들고 싶었습니다.

고전 이론의 특성과 원리

다른 유형의 과학과 마찬가지로 경영은 여러 원칙을 기반으로해야합니다. Fayol은 그에 따르면 어떤 행정부와 마찬가지로 유연해야하므로 법보다는 원칙이라고 부르는 것을 선호했습니다. 다음은 14 가지 원칙입니다.

일의 분배

전문화는 기업의 생산성을 높이기위한 방법으로 필수적입니다. 작업자가 단일 작업에 전념하면 생산성이 향상되므로 더 좋습니다.

권위

관리자는 직원의 리더십 수준에 따라 어느 정도 달성 ​​할 수있는 작업 인 직원을 명령하고 명령해야합니다.

징계

모든 회사 직원은 조직에서 시행되는 법률과 계약을 준수해야합니다.

조향 장치

동일한 공통 목표를 달성하기 위해서는 조정과 계획이 매우 중요합니다. 이 목표를 달성하기 위해서는 다른 부서가 필요한 사람들을 지원해야합니다.

명령의 통일

각 직원은 자신의 특정 목표를 주문하는 한 명의 상사가 있어야합니다.

개인의 이익을 공동선에 종속

일반적인 이익은 각 개인의 특정한 이익보다 우선해야합니다.

보수

급여는 조직의 모든 구성원에게 공정하고 공평해야합니다.

집중

권한은 조직의 최고 경영진에 집중되어야합니다.

계층

회사의 최고 경영진에서 최저 수준으로 다양한 권한 수준을 구분하는 계층이 있어야합니다.

주문

각 작업자는 자신의 능력 (인간 질서)에 따라 자신에게 가장 적합한 위치를 차지해야하며 모든 것이 제자리에 있어야합니다 (물질 질서).

공평

관리자는 공정하지만 확고하게 행동해야하며 모든 직원을 동등하게 대해야합니다.

직원 안정성

효율성을 높이려면 안정적인 직원이 선호됩니다. 회전율은 시간과 생산성을 낭비합니다.

발의

직원들은 허가를 구하지 않고 실수 할 가능성이있는 자신의 아이디어를 개발하도록 장려해야합니다.

팀 정신

조직은 팀워크를 장려해야합니다. 회사의 모든 부문은 앞서 언급 한 공통 목표를 달성하기 위해 협력하고 서로를 지원해야합니다.

저자

Henri Fayol 외에도 Lyndall Urwick과 Luther Gulick 등 고전 이론에 대한 아이디어를 지원하고 기여한 다른 중요한 지수가 있습니다.

린달 어윅 (1891-1983)

Urwick은 영국의 비즈니스 컨설턴트이자 사상가였으며 Fayol과 그의 고전적인 경영 이론의 열렬한 추종자였습니다.

그의 가장 큰 공헌은 Fayol과 다른 이론가들의 초기 아이디어를 깊고 포괄적 인 관리 행정 이론에 통합하는 것이 었습니다. Urwick의 기본 원칙은 다음 네 가지로 요약됩니다.

전문화

분업에 따라 각 작업자는 하나의 기능 만 가져야합니다.

권위

조직과 그 구성원은 하나의 권한을 인정해야합니다.

행정 범위

각 상사는 직위와 책임에 따라 여러 부하를 감독하고 지휘해야합니다.

분화

모든 책임, 작업 및 명령은 구두뿐만 아니라 서면으로도 전달되어야합니다.

루터 굴릭 (1892-1983)

Luther Gulick Halsey는 일본 오사카에서 태어난 미국 정치학 자로 행정 분야의 전문가였습니다. 그는 Franklin D. Roosevelt 전 미국 대통령의 고문 팀의 일원이되었습니다.

Gulick에 따르면 조직에는 POSDCORB 이니셜로 표시되는 8 개의 관리 기능이 있습니다.

계획 (P)

회사의 목표를 달성하기 위해서는 회사 내의 모든 행동을 미리 생각하고 계획해야합니다.

정리 (O)

회사는 조정을 용이하게하기 위해 작업 및 기능의 계층을 허용하는 조직 구조를 가져야합니다.

조언 (S)

영어 인력에서 고용 상황을 개선하기위한 자원으로서의 훈련 가능성을 의미합니다. 이러한 방식으로 작업자는 더 잘 훈련되고 생산성이 높아집니다.

납 (D)

결정을 내리고 실행하는 것은 모든 것이 원활하게 진행되는 효과적인 리더십을 통해 필수적입니다.

좌표 (CO)

조직의 공통 목표를 달성하기 위해 조직의 모든 영역을 통합합니다.

알림 (R)

영문보고에서 서면 문서와 기록을 통해 기존의 모든 정보가 잘 전달되고 있음을 의미합니다.

예산 (B)

마지막으로 영어 단어 예산 책정의 B는 정교한 회계와 과세 통제가 있다는 사실을 나타냅니다.

참고 문헌

1. Chiavenato, Idalberto. 행정 일반 이론 소개. Mc Graw Hill.
2. John Sheldrake (2003) 관리 이론.
3. 루터 H. 굴릭 (1937). 행정 과학 논문의 조직 이론에 대한 주석. Eds. Luther H. Gulick 및 Lyndall F. Urwick. 뉴욕 : Harcourt. 7
4. 라일 C. 피치 (1996). 민주주의의 실현 : 루터 할시 굴릭의 삶과 편지, 1892-1993. Berkeley : Institute of Governmental Studies Press
5. Charnov (2002). 관리. 멕시코 : Continental Editorial Company.