행정 단위는 기관이나 회사의 내부 규정의 특정 능력을 가진 일반적인 방향과 동일. 이 영역 내에서 재무, 기술, 상업, 보안, 관리 및 회계 기능을 수행 할 수 있습니다.
공공 및 민간 조직의 계획 및 프로젝트에 명시된 목표의 달성을 촉진하는 활동을 지원하기위한 비용의 행사가 귀속되는 영역입니다.
국가는 행정 단위로 간주됩니다. 출처 : pixabay.com
이 장치의 고유 기능은 두 가지 주요 단계로 구성됩니다. 한편으로는 계획하고 조직하는 것이 목표 인 기계적 단계입니다.
둘째, 프로세스의 체계화를 통해 경제적, 기술적, 물질적 자원을 사용하여 목표를 달성 할 수 있도록하는 활동을 지시하고 통제하는 역동적 인 단계가 두드러집니다.
관리 단위는 관리 조직의 기초입니다. 그것은 공동 지도자가 지시하는 물질적 자원, 작업 또는 기능을 할당받은 한 명 이상의 공무원으로 구성됩니다.
형질
관리 단위의 주요 특징은 다음과 같습니다.
다각적 인
그는 계획, 조직, 감독, 통제, 감독, 의사 소통 및 의사 결정과 같은 다양한 기능을 담당합니다. 이 모든 것은 특정 기능이 위임되는 조직 구조에 따라 실행됩니다.
메리 토 크라테스
책임자는 조직의 소유자가 아니더라도 정직의 모범, 의사 소통 및 사전 대응, 관리 능력, 프로세스 감독 및 제어 능력, 분석 능력 등 리더십 특성이있는 성과 프로필을 가져야합니다. 질서 있고 체계적이며 시간을 잘 지키고 있습니다.
제본
관리 단위는 서로 다른 영역 간의 관계를 설정하고 각 영역은 실행 영역별로 정렬 된 프로세스를 통해 목표를 달성하기 위해 할당 및 역할에 따라 기여합니다.
시간 단위 있음
조직이 존재하는 동안 발생합니다. 모든 프로세스는 동시에 발생하지만 다른 단계에서 발생한다는 점에서 상호 연관되어 있습니다. 시간 관리는 조직 내에서 성공 요인입니다.
학제 간
달성 될 것으로 예상되는 것에 따라 행동을 조정하는 규범, 규칙 및 절차의 개발 및 적용을 고려하여 조직이 작동하는 방식을 설명합니다.
이를 위해 비전을 확장 할 수있는 다른 사회 및 과학 분야를 활용하여 관리가 끝날 때 결과를 측정 할 수있는 방법을 유지하면서보다 유기적으로 만듭니다.
만능인
이 프로세스는 사회적 성격의 모든 조직에서 발생합니다. 또한 국가, 군대, 기업, 교육 기관, 기업 및 상점, 종교 기관에서도 발생합니다. 변형은 각 조직의 성격이나 목적에 따라 달라집니다.
행정 단위의 원칙
조직이 만족스럽게 작동하도록하기 위해 해당 분야의 전문가들은 다음 원칙을 발표했습니다.
-최소한의 오류로 계획된 목표를 달성하려면 시간을 효과적으로 관리해야합니다. 이는 전문성과 직위에 따라 업무와 책임을 분담함으로써 달성됩니다.
-모든 사람이 프로세스의 중요한 부분이라는 생각을 전달하는 리더십과 동기 부여 전략을 설계하여 조직의 헌신과 책임을 맡고 규율을 부여하고 권한과의 충돌을 피하도록 관리하는 명령 체인을 설정해야합니다.
-조직의 각 개인은 반대 명령과 혼란을 피하기 위해 한 명의 상급자로부터 지시를받습니다. 그것은 명령의 통일 원칙입니다. 이는 방향 단위와 함께 공통 목표를 향한 성과를 안내합니다.
-개인의 경영은 개인의 이익보다는 공동의 이익을 지향해야합니다. 팀워크와 단결은 건강하고 생산적이며 효과적인 작업 환경으로 이어집니다.
-근로자의 노력은 습득 된 권리이며 조직에 이익이되므로 공정한 보상을 받아야합니다. 공정한 임금과 인센티브는 업무 환경 내에서 자신의 임무를 수행하기 위해 노력하는 각 개인의 헌신을 보장해야합니다.
-의사 결정은 프로젝트의 민첩성과 행정 역학을 방해하는 관료적 프로세스에 얽매이지 않고 흐름을 위해 중앙 집중화되어야합니다.
-조직도는 각 영역의 책임이 어디에 있고 누구에게보고되는지를 식별하기 위해 조직의 모든 구성원이 명령 체계의 구조를 알도록 개발되어야합니다.
-각 장치의 적절한 기능을위한 필수 자원은 필요할 때 사용할 수 있어야합니다.
-직원에 대한 리더 대우의 정의와 형평성은 업무 역학을 방해하지 않고 이러한 개념 내에서 갈등을 해결할 수 있도록 보장하는 우선 순위가되어야합니다.
-구조의 성장은 특히 직원의 직무 안정성과 직원 이직률 감소에 달려 있습니다. 이는 작업 그룹의 성과를 지연시킬 수있는 교육에 시간을 투자해야하기 때문입니다.
-다양한 아이디어를 전달하려는 적극적, 혁신 및 의지가 장려되어야합니다. 이것은 분명히 조직의 성공을 이끌 수 있습니다. 참여를 장려하면 각 영역 또는 관리의 다양한 프로세스에서 더 큰 효과와 효율성을 얻을 수 있습니다.
중요성
행정 단위의 중요성은 조직의 성격에 따라 조직을 지원하는 가치, 비전 및 미션에 따라 목표를 설정하고 정책, 전략, 프로그램, 예산 및 절차를 수립하는 것을 담당한다는 사실에 있습니다.
이를 바탕으로 해당 부서는 직위 또는 직위가 설명되면 작업을 부서로 나누어 목표를 달성하는 방법을 구성합니다.
나중에 그는 활동이 수행되도록 지시 할 것입니다. 그는 의사 결정 및 자원 통합을 이끌고, 참여한 작업을 보장하는 리더십을 통해 효과적인 의사 소통 프로세스를 동기 부여, 감독 및 수립합니다.
이러한 역동 성은 성능 측정 제어 및 시간 경과에 따른 프로세스의 수정 또는 조정을 통해 달성되는 예상 결과의 획득을 보장합니다.
위와 같이 행정 단위는 무엇을 달성해야하는지에 따라 회사의 질서와 업무 방법론, 직무 프로필 및 방향을 정의한다는 점에서 조직 경영의 성공에 큰 영향을 미칩니다. 사업의 목적과 목적에 따라.
예
관리 단위의 가장 대표적인 예 중 다음을 언급 할 수 있습니다.
- 상태.
-정부 기관.
-공립 및 사립 교육 기관.
-군사 기관.
-민간 및 국영 기업.
-은행.
-종교 단체.
-수평 속성.
참고 문헌
- Vega, Guadalupe. Lawi 법, 역사 및 사회 과학 백과 사전의 "행정 단위". Lawi Encyclopedia of Law, History and Social Sciences : leyderecho.org에서 2019 년 7 월 14 일에 검색 함
- 주 베라 크루즈 정부의 "행정 단위". 2019 년 7 월 16 일 Veracruz 주 정부에서 검색 : veracruz.gob.mx
- 모든 스페인 법률에서 "행정 단위, 기관 및 권한의 개념". 2019 년 7 월 14 일 Todo Derecho español에서 검색 : Derechoaldiaucm.blogspot.com
- Undertakings의 "관리 기본 원칙". Emprendices : Empices.co에서 2019 년 7 월 16 일에 검색 함
- 사라고사 대학의 "행정 단위". 2019 년 7 월 16 일 사라고사 대학교에서 검색 : sair.unizar.es