명령의 통일 : 특성, 중요성, 장점, 예 - DUDAS - 2025

제어 장치는 상태가 공식적인 조직의 더 하위 더 많은 주문을받을 수 없습니다와 우수한 통보해야한다는 경영 원칙이다. 그 목적은 책임있는 사람 아래에서 작업을 완료하기 위해 노력의 통합을 보장하는 것입니다.

지휘의 통일은 Henri Fayol의 14 가지 경영 원칙 중 하나입니다. 이 원칙은 부하에 대해 한 명의 윗사람 만 있어야한다는 것입니다. 즉, 직원이나 근로자는 상사 나 상사가 많지 않아야합니다.

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직원이나 부하 직원이 많은 상사 나 상사의 영향을 받아 일해야하는 경우 혼란스러운 상황, 딜레마 및 장애가 발생합니다. 이것은 또한 조직의 전반적인 효율성, 생산성 및 이익에 영향을 미칩니다.

따라서 지휘 통합의 원칙에 따라 너무 많은 상사 나 상사가 한 노동자 또는 직원이 수행하는 동일한 양의 업무를 지시하거나 감독해서는 안됩니다. 즉, 근로자 또는 직원의 업무는 항상 한 명의 상사가 감독해야합니다.

형질

-지휘 통합이란 직위 보유자가 한 명의 상사로부터 명령을 받고 그 상사에게보고하도록하는 경영 원칙을 의미합니다.

-명령의 통일의 목적은 이중 종속을 방지하는 것입니다. 따라서 여러 감독자에게 종속되지 않도록하십시오.

-단일 직원 또는 부하 직원에 중점을 둡니다.

-지휘 통합의 결과는이 원칙이 부하 직원의 효과적인 업무로 이어진다.

-명령의 통일성은 크고 작은 조직 모두에서 존재할 수 있습니다.

-상급자와 부하간에 존재해야 할 관계를 확립합니다.

-조직의 각 개인에 대한 책임을 확립하기 위해서는 지휘의 단결이 필요합니다.

-소규모 사업체에서 단일 소유자 또는 관리자가 각 관리 책임을 완전히 제어 할 때 구조가 자동으로 명령의 통합을 따를 수 있습니다.

단일 감독자에게보고

명령의 통일은 모든 작업자가 단일 감독자에게보고하는 것을 의미합니다. 감독자는 차례로 한 사람에게만보고합니다. 그러나 각 감독자는 한 명 이상의 부하 직원을 가질 수 있습니다.

즉, 직원으로서 명령 계층은 기본적으로 더 높은 수준에서 중지되므로 두 명 이상에게보고하는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다.

중요성

명령의 통일은 직원이 어떤 명령을 따르거나 누구에게보고해야하는지 알지 못할 가능성을 방지합니다. 이는 조직이위원회에 의해 운영되는 경우에도 적용됩니다.

예를 들어, 미국의 공립학교 교육감은 일상적인 활동에 대해 일반 교육위원회가 아닌 교육위원회 회장에게 책임이 있습니다.

지휘의 통일은 직원이 한 명 이상의 상사에게 대응할 필요가 있다고 느끼거나 고위 상사가 직원의 직속 상사와상의하지 않고 팀원에게 직접 명령을 내리는 상황과 같은 문제를 예방하는 데 도움이 될 수 있습니다. 회원.

이는 팀 구성원과 감독자 모두를위한 관리 프로세스를 명확하게합니다. 결과적으로 직원에게 할당 된 작업과 직무의 효과적인 수행으로 얻은 결과와 관련하여 혼란과 혼란이 덜 발생합니다.

경영 원칙

프랑스 광산 엔지니어이자 관리자 인 Henry Fayol은 14 가지 관리 원칙을 나열한 사람입니다. 이러한 관리 원칙 중 두 가지는 명령의 통일과 방향의 통일입니다.

이 학교의 모든 구성원에게 공통된 것은 대규모 조직의 관리 역할에 대한 실제 경험에서 관리를 효과적이고 효율적으로 관리하는 방법에 대한 일련의 규칙을 외삽하려는 시도였습니다.

이것은 예지력, 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제 측면에서 Fayol에 의해 정의되었습니다.

이를 위해 관리는 조직의 환경과 목표에 관계없이 유효한 원칙에 따라 기능해야합니다. 이러한 원칙에는 명령의 통일 원칙, 명확한 계층 구조 및 고용 전문화가 포함되었습니다.

지휘의 통일과 방향의 통일

지휘부는 각 직원이 한 명의 감독자에게 책임이 있으며, 따라서 수행 할 작업과 관련하여 그로부터 명령을받는다고 선언합니다.

이 원칙에 따르면 이중 종속은 완전히 무시됩니다. 즉, 직원은 단일 감독자에 대한 책임이 있으며, 관리자는 차례로 관리자에게보고하게되며 계속해서 체인이 계속됩니다.

직원이 책임 져야하는 사람은 직속 상사라고하는 직원의 직위 바로 위에 있습니다.

반면에 방향의 통일성은 공통된 목표를 가진 일련의 활동이 단일 계획에 따라 그리고 단일 보스 아래에서 수행되어야 함을 의미합니다.

지휘의 단결은 조직의 부하 직원의 효과적인 업무와 관련이 있습니다. 방향 단위와 달리 조직의 각 단위는 조직화 된 노력을 통해 동일한 목표에 맞춰 조정되어야 함을 나타냅니다.

제어 장치의 장점

더 나은 관계

명령의 통일은 상사와 부하 간의 훨씬 더 명확하고 더 나은 관계를 발전시키는 데 도움이됩니다.

권위, 책임 및 책임

이는 조직의 다양한 수준의 인력간에 명확하고 잘 조직 된 권한, 책임 및 책임을 초래합니다.

작업 중복 감소

조직의 다양한 수준의 인력간에 작업 중복을 줄이거 나 방지 할 수 있습니다.

신속하거나 즉각적인 결정

통일 된 명령은 관리자가 신속하거나 즉각적인 결정을 올바르게 내리는 데 도움이됩니다.

효과적이고 효율적인 훈련

명령의 통일은 조직 내 직원의 효과적이고 효율적인 징계를 보장합니다.

더 나은 조정 및 팀워크

명령의 통일은 조직 내 근로자의 더 나은 조정과 팀워크를 보장합니다.

동기 부여와 긍정적 인 태도 향상

동기를 높이고 조직의 근로자들 사이에서 긍정적 인 태도를 생성합니다.

생산성 향상

상품과 서비스의 생산성이 높아집니다. 결과적으로 이것은 시장에서 조직의 더 나은 이미지 또는 브랜드를 만듭니다.

예

명령의 적절한 통합은 관리자에서 부 관리자로, 부 관리자에서 감독자로, 감독자에서 경영진으로, 마지막으로 경영진에서 근로자로 흐릅니다.

지휘 통합의 원칙에 따라 조직은 올바른 지휘 통합을 따라야합니다. 따라서 잘못된 제어 장치를 통해 통신해서는 안됩니다.

참고 문헌

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