효과적인 작업 팀의 10 가지 특징 - 일 - 2025

의 특성 효과적인 작업 팀이 조직 기후의 특성으로 구분되어, 리더의 특성과 집단의 심리를 참조 다른 사람하고 내에서 발생 역학.

일반적으로 혼자서는 할 수없는 일련의 작업을 수행하기 위해 두 명 이상의 사람이 만나야하는 상황에 대한 팀워크. 그러나 작업 팀을 구성한다고해서 좋은 팀워크가 달성되었음을 자동으로 의미하는 것은 아닙니다. 두 번째는 배우고 장려해야하는 것입니다.

업무 환경에 존재하는 높은 수준의 경쟁력을 감안할 때 좋은 팀워크를 달성하기 위해 각 직원의 개별적인 노력을 더하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 이를 위해서는 도움이되는 업무 환경, 훌륭한 리더십 시스템 및 팀에 참여하는 사람들의 특정 특성이 필요합니다.

그러나 좋은 팀워크의 토대가 마련되면 결과는 기대를 뛰어 넘고 인간의 행동에서 자연스러운 최종 오류나 갈등을보다 쉽게 ​​제어 할 수 있습니다. 따라서 좋은 팀워크를 작업에서 수행되는 모든 작업의 ​​표준으로 만들기 위해 더 많은 노력을 기울여야합니다.

좋은 팀의 조직 환경의 특성

팀이 편하게 일할 수 있도록 환경이 적절하지 않으면 양질의 팀워크가 불가능합니다. 회사는 워킹 그룹이 만나는 장소이지만 관계의 주요 엔진이기도합니다. 이 회사의 철학에 따르면 팀은 어느 정도 통합되는 경향이 있습니다.

따라서 양질의 팀워크의 주된 책임은 회사 자체에 있으며, 노사 관계 개선을위한 모범을 보이는 회사가되어야합니다. 다음으로 조직 분위기를 개선하기 위해 추진할 3 가지 특성과 함께 팀워크의 질을 제공합니다.

-그룹에서 개인의 웰빙을 추구합니다.

기업이 기업으로서 직원이 어떤지, 좋아하는 것과 싫어하는 것, 여가 시간을 보내는 방법에 대해 신경 쓰지 않는다면, 직원들은 서로 잘 어울릴 가능성이 적습니다.

반면에 회사가 경영진이나 회사 프로그램을 통해 직원의 요구에주의를 기울이면 더 높이 평가되고 인간에게 둘러싸여있을 것입니다. 이것은 동료와의 인간 접촉에 대한 관심을 일깨울 것입니다.

따라서 관련 인물은 직원의 개인적인 목표와 열망에 대해 질문하고 직원의 목표 달성을 기꺼이 도울 수 있습니다. 예를 들어, 직원의 목표가 대학원 학위를 이수하거나 시작하는 것이라면 직원이 반드시 요구하지 않고도 일정을보다 유연하게 만들 수 있습니다.

회사가 직원에게 관심을 보이는 다른 방법은 벽 밖에서 스포츠, 가족 또는 여가 활동을 조직하는 것입니다. 예를 들어, 부모-자녀의 날을 계획하고 상사들이 자녀의 존재에 대해 편안하고 만족하게 만드는 것은 "나는 단순한 직원보다 당신에게 더 관심이 있습니다."라고 말하는 방법입니다.

마지막으로 직원에 대한 관심을 보이는 것은 직원의 편안함에 대한 배려입니다. 사무실이나 큐비클을 사용자 정의하고 휴게실, 식당 또는 카페테리아, 심지어 체육관까지도 만들 수 있도록 허용하면 "직원이 아닌 사람을 고용했습니다"라는 분명한 메시지를 보낼 수있을뿐만 아니라 "우리에게 일을 맡겨 주셔서 감사합니다. 이것이 우리가 당신에게 보상하는 방법입니다.”.

-장비는 교육 및 기술 측면에서 업데이트됩니다.

작업 팀에게 좋은 팀워크를 요청하는 것은 각각의 새로운 도전에 맞서기 위해 전문적으로 업데이트를 요청하는 것과 같습니다. 그리고 회사 정책이 유연하지 않거나 필요한 노동 업데이트를 제공하기에는 너무 느릴 때이를 요청하는 것은 모순 될 것입니다.

팀워크가 현재의 기술 요구를 충족 시키려면 최신 컴퓨터, 소프트웨어, 기계 및 서비스를 갖추는 것이 중요합니다. 따라서 이러한 변화를 예상하고 회사의 기술적 인면을 지속적으로 새로 고쳐야합니다. 이에 대한 직원의 제안을 듣는 것도 도움이됩니다.

그러나 업그레이드의 정신은 여기서 끝나지 않습니다. 프로세스 측면에서 업데이트도 관련이 있습니다. 절차 매뉴얼, 직책 매뉴얼, 계약서, 내부 규정, 보수 프로그램 등 직원이 업데이트해야하는 것과 동일한 속도로 모든 것을 최신 상태로 유지해야합니다.

-의사 소통의 완전한 자유 정책 추진

회사로서 직원들에게 관심을 보이고 업무 세계의 발전보다 앞서 있지만 직원이 관련된 모든 상황에서 자신을 완전히 표현할 수 없다면 위의 모든 것이 무너집니다. 직원은 항상 자신을 편안하게 표현할 수 있다는 확신을 가져야합니다.

그러나 좋은 의사 소통에 대한 완전한 개방성을 보여 주더라도 직원이 자신의 의견을 크게 말하기를 두려워 할 정도로 민감하거나 논쟁의 여지가있는 상황이 항상있을 수 있습니다. 그곳에서 회사는 익명이지만 효율적인 커뮤니케이션 메커니즘을 구축해야합니다. 예를 들어 가상 불만 및 제안 상자는 매우 유용 할 수 있습니다.

마지막으로, 많은 회사가 동일한 주기로 정기적으로 직무 성과 평가를 적용하는 것처럼 직원이 회사를 평가할 수 있어야합니다. 그리고 이번 평가 이후 회사의 변화를인지하여 부정적인 의견이나 제안을 전달하는 것이 의미를 잃지 않도록합니다.

효과적인 팀 리더십의 특성

기업이 이미 내부 환경을 개선하는 놀라운 일을하고 있다면 좋은 팀워크를 달성하기 위해 중요한 조치를 취한 것입니다. 그러나 모든 작업 프로젝트에는 팀의 노력을 안내하고 관리 할 의무가있는 1 차 리더가 있습니다. 따라서 이들의 역할은이 프로세스의 기본입니다.

훌륭한 리더가해야 할 일과하지 말아야 할 일에 대해 많은 말이 있습니다. 그러나 여기서 강조점은 더 나은 팀워크를 촉진 할 리더의 측면에만있을 것입니다. 다음으로 효과적인 팀워크를 구축 할 수있는 리더십의 세 가지 특성에 대해 설명합니다.

-모바일 리더십이 있습니다

프로젝트의 주요 책임은 리더에게 있으며 기능을 관리하고 위임하는 방법을 배워야하지만 문제는 여기서 끝나지 않습니다. 기능 위임은 리더가 타인의 책임 인 업무를 수행하지 않는다는 의미 일뿐입니다. 그러나 모바일 리더십에는 역할과 직무의 변화가 포함됩니다.

이것은 좋은 팀워크를 장려하는 리더가 때때로 자신의 리더십 역할을 한 명 이상의 사람에게 양도하고 그룹의 다른 구성원과 유사한 역할을 맡게된다는 것을 의미합니다. 이것은 자신의 수사에서 자신을 낮추는 것을 의미하지 않으며 지도자가 자신의 그룹에서 위조하려는 존경심을 제거하지 않을 것입니다. 반대로 그것은 당신에게 더 큰 권위를 줄 것입니다.

리더가 다른 사람에게 자신의 역할을 맡기고 다른 사람의 역할을 맡는 경우 그룹은 리더가 프로젝트의 운영 부분을 이해할 수 있고 여러 분야에서 효율적이지만 프로젝트를 신뢰한다는 것을 알고 있습니다. 각 회원의 리더십. 이것은 성공에 필요한 전체 팀의 자신감을 높일 것입니다.

-지도자는 정의를 촉진합니다

작업 프로젝트에서 모든 것이 항상 장밋빛 일 수있는 것은 아닙니다. 분쟁, 논쟁, 문제, 속임수, 거짓말 등은 작업의 모든 단계에서 발생할 수 있습니다. 팀워크의 기본 부분은 각 구성원이 갈등 해결 기술을 가지고 있다는 것이지만 가장 큰 부담은 프로젝트 리더에게 있습니다.

실무 그룹이 문제를 직접 해결할 수 없거나 그룹이 해결책을 찾도록 허용하면 프로젝트가 크게 지연 될 경우 리더가 개입하여 상황을 조정해야합니다. 하지만이 상황에서 잘 벗어나려면 깊은 정의감을 사용해야합니다.

-리더는 효과적인 의사 소통을 촉진합니다

커뮤니케이션 도구를 연마하는 것은 각 팀원의 의무입니다. 그러나 리더에게 이것은 수행 할 프로젝트를 구성하는 각 작업, 규칙 및 기타 구성 요소에 대해 그룹에 알리는 사람이기 때문에 중요합니다. 또한 그는 결과를 상사에게 전달할 가능성이 가장 큽니다.

그런 다음 훌륭한 리더는 자신의 팀에 수행 할 작업의 모든 내용을 적시에 명확하게 전달하고 기지의 관련 변경 사항에 대해 지속적으로 알립니다. 이를 통해 멤버들과 멤버들과 멤버들 사이의 정직하고 유동적 인 소통을 촉진합니다.

그러나 효과적인 의사 소통을 촉진하는 것은 말처럼 말보다 훨씬 쉽습니다. 최고의 팀조차도 항상 오래된 원한, 미친 경쟁의 흔적, 내향성 및 기타 좋은 의사 소통의 방해 요소를 가지고 있습니다. 그리고 최고의 리더조차도 작업 그룹이 숨기는 모든 장벽을 알지 못할 것입니다.

다른 기능들

-그룹의 자기 형성을 장려

대부분의 경우 작업 팀은 해당 팀 외부에서도 제 3 자에 의해 설정됩니다. 팀원들은 함께 모여 서로를 용인하는 법을 배울 수밖에 없습니다. 그러나 가능할 때마다 팀이 자신을 따르도록 허용하는 것이 좋습니다.

팀이 스스로 준수하도록하는 것은 두 가지 방법으로 수행 할 수 있습니다. 첫째, 사람들은 제한된 목록에서 작업하고 싶은 프로젝트를 선택할 수 있습니다. 그리고 두 번째에서는 이미 정의 된 프로젝트와 함께 참여하는 각 구성원이 팀의 자리를 채울 때까지 다른 구성원의 통합을 제안합니다.

이것은 어떤 경우에는 위험 할 수 있습니다. 일부는 항상 호의를 받고 다른 일부는 항상 무시되는 확고한 노동 관계로 이어질 수 있기 때문입니다. 그것이 작동하려면 직원들은 서로를 잘 알고, 직업적 다툼이나 질투를 피하고, 모두가 공동 성취에 전념하도록해야합니다.

자체적으로 구성된 팀은 거기에 있고 싶어하거나 그룹 자체에서 선택한 사람들로 가득 차 있기 때문에 훨씬 더 효율적일 수 있습니다. 이 사람들은 훨씬 더 소중함을 느낄 것이며, 사실상 팀은 각 중요한 영역에 대해 더 많은 자격을 갖춘 직원을 보유하게 될 것입니다.

-단체 자율 규제 장려

팀이 자율 준수를했는지 여부에 관계없이 자체 규제하는 것도 중요합니다. 리더가 있더라도 각 구성원은 자신이하는 일을 믿고 잘되었는지 확인해야합니다. 규칙을 따르도록 동기를 부여하는 대신 리더는 구성원들이 자신이하는 일의 중요성을 설득해야합니다.

매우 유명하고 현재의 민첩한 프로젝트 관리 시스템 (예 : 스크럼 관리)에서 그룹은 스스로를 규제합니다. 모든 사람들이 자신이 한 일, 그날 할 일, 겪게 될 어려움에 대해보고하는 매일 회의가 있습니다. 리더가 주문할 필요없이 회원들은 파트너에게 도움을 줄 것입니다.

자율 규제 그룹의 기본은 좋은 초기 조직을 달성하는 것입니다. 모든 사람이 무엇을해야하는지, 어떻게, 왜해야하는지, 얼마나 오래해야하는지, 최우선 순위가 무엇인지, 어떤 문제가 발생할 수 있는지 등을 알고 있다면 그 과정에서 자율적 인 결정을 내리는 것이 더 쉽습니다.

자기 규제 그룹은 카리스마있는 리더가 주도하는 그룹보다 성취하려는 동기가 더 많습니다. 이것은 또한 더 성숙하고 형제 적 노동 관계를 생성하고 덜 경쟁적이며 성취가 집단적 노력의 산물로 느껴지게 만듭니다.

-창의력이 권장됩니다.

좋은 팀워크는 작업 완료에만 국한되지 않습니다. 그는 부가가치를 제공하는 사람, 혁신하는 사람, 계획을 깨고 창의적인 사람입니다.

하지만 창의성이 검열되거나 조롱되는 그룹에서는 불가능합니다. 좋은 팀은 지속적으로 창조하도록 초대됩니다.

-그룹에는 특성 값이 있습니다.

조직 심리학 세계의 현재 추세는 직원의 성공 또는 품질이 명령을 따르거나 업무 문제를 해결하는 능력만으로 측정해서는 안된다는 것을 나타냅니다. 직원이 자신이 성공했다고 생각하기 위해서는 그의 직업이 그를 모든 분야에서 더 나은 사람으로 만들 수 있어야합니다.

따라서 회사에서 수행되는 각 작업, 프로젝트 또는 활동은 중요한 학습으로 이어질 수 있습니다. 값을 설정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 회사와 다른 많은 것 모두. 각 팀워크 프로젝트가 전체적인 방식으로 설정되면 직원은 거기에서 더 나은 사람이 될 것입니다.