스포츠 행정부는 스포츠 조직의 구조의 적절한 기능을 담당하는 관리의 범주입니다. 또한 모든 분야에서 스포츠의 진흥과 발전을 추구합니다.
마찬가지로, 이러한 유형의 관리에는 스포츠 개발에 초점을 맞춘 목표와 조직 구조에 대한 존중이 항상 우세해야하지만 상업적 특성도 포함됩니다.
출처 : Pixabay.com
일부 전문가에 따르면 스포츠 행정부는 조직 목적 달성, 인적 자원 관리, 자본 및 자산 관리라는 세 가지 주요 목표를 추구해야합니다.
이러한 의미에서 이러한 유형의 관리는 구조의 활동 및 자원 관리, 예산, 획득 할 수있는 시설 및 스포츠 그룹의 프로그램 유형에도 의존합니다.
훌륭한 스포츠 관리자는 스포츠 시설, 직원의 근무 조건, 팀 및 시즌에 따라 얻을 수있는 결과를 고려해야합니다.
역사
이 분야의 모양과 관련된 일부 요소를 강조 표시 할 수 있습니다.
-일부 전문가들은 스포츠 행정부의 탄생에 대해 이야기하기 위해 그리스에서 올림픽의 출현을 명명하는 것이 중요하다고 지적합니다. 특히 올림픽이 폴리스의 정치 및 사회 발전에 중요한 부분 이었기 때문입니다.
-당분간 스포츠는 다른 사회 및 경제 부문과 달리 진지하게 받아 들여 져야하는 훈련이 아닌 활동으로 간주되었습니다.
-중세기에 현재 스포츠 매니저의 첫 징후가 나타나기 시작했으며 쇼를 조직하고 다양한 분야를 가르치는 사람들.
-18 세기 산업 혁명 동안 스포츠 부문을 형성 할 다른 중요한 측면이 드러났습니다. 그중에는 새로운 게임의 발명, 규칙 수립 및 스포츠 커미션 및 보드 형성이 있습니다.
-그러나 이와 같은 주제의 개선은 80 년대 로스 앤젤레스 올림픽 (1984)과 서울 (1988) 사이에 일어나 스포츠가 비즈니스가 될 수 있음을 입증하는 역할을했습니다. 유리한.
-시간이 지남에 따라 스포츠는 경제 활성화를 수반하는 고소득 창출 산업으로 진지하게 여겨졌 고 동시에 수용과 대중의 공감을 낳았습니다.
-이 수준의 초월성 덕분에 스포츠 행정은 기존의 다른 분야에 적용되는 이러한 성격의 기관의 구조를 제공하고 자원 관리를 보장하는 도구로 확립되었습니다.
-다른 한편으로, 일부 작가의 경우 스포츠 관리자가 오늘날 알려진이 직업을 확립하는 데 도움이 되었기 때문에이 관리 영역의 형성에 중요한 부분이되었음을 지적하는 것이 중요합니다.
스포츠 행정의 유형
언급 할 세 가지가 있습니다.
- 전략적 관리 : 향후 발생할 수있는 피해를 피하기 위해 조직이 취해야 할 계획 프로세스와 방향을 다룹니다.
- 전술적 관리 : 중기 목표 달성에 중점을 둔 업무를 말합니다. 그들은 다른 부서에서 실행됩니다.
- 운영 관리 : 업무를 수행하기 위해 수행되는 프로세스로 구성됩니다. 조직의 모든 수준과 따라야 할 방법론을 다룹니다.
기초
경제 성장을 목적으로하는 기관이기 때문에 기본은 다음과 같다.
- 계획 : 목표를 고려하고 가능한 가장 효율적인 방법으로 실행하도록 노력합니다.
- 조직 : 기관에 속한 구성원 간의 책임 계획 및 배분을 고려합니다. 이것은 마찬가지로 내부와 외부에서 형성되는 연결 고리를 확립하고 강화하는 것을 가능하게합니다.
- 실행 : 목표에 따라 필요한 업무를 수행하는 것입니다. 이 경우 각 요소의 책임에 대한 지식이 필요합니다.
- 제어 : 인원에 의한 기능 및 작업의 점검 및 모니터링과 관련이 있습니다.
- 분석 : 시장에 대한 평가 프로세스와 내부 프로세스를 포함합니다.
- 투사 : 조직이 어떻게하고 있는지의 관점에서, 그것은 지역 및 국제적으로, 그래서 조직과 팀이 로컬로 강해지는 것을 미래에 설립 될 수있는 프로젝트를 고려하고있다.
풍모
기능은 다음과 같이 분류 할 수 있습니다.
-프로그램, 규정 및 직원의 행동까지 기반으로 목표 달성을 위해 다루어야 할 지침을 제안합니다.
-이 직업에서는 기관에 필요한 업무와 자원의 분배가 필요합니다.
-직원의 리더십, 동기 부여 및 권위를 발행하십시오. 이것들은 구조와 좋은 작동을 유지하는 데 필요한 특성이 될 것입니다.
-더 큰 목표를 설정하기 위해 회사와 환경을 지속적으로 평가합니다.
스포츠 관리 및 운영을 담당하는 전문가 프로필
위에서 언급했듯이 스포츠 매니저는 원하는 결과를 얻기 위해 업무 수행을 극대화하기위한 금전적, 기술적, 인적 자원을 담당하는 사람입니다.
따라서 해당 사람이 가지고 있어야하는 기술의 이름은 다음과 같습니다.
- 테크닉 : 재무, 심리학, 회계, 인적 자원에 관한 폭 넓은 지식을 다루어야합니다.
- 인간 대인 : 모든 직원, 고객 및 투자자의 능력을 향상시키는 능력을 의미합니다. 여기에는 리더로서의 재능도 포함됩니다.
- 개념적 : 관리자는 조직이 살아있는 실체이며 지속적으로 상호 작용해야 함을 알 수 있습니다.
- 진단 : 회사 내부 구조에 영향을 미칠 수있는 변수와 외부 요인을 파악할 수있는 전문가입니다. 이는 현재 효과적으로 행동하고 미래의 복잡한 시나리오를 예측하는 데 도움이됩니다.
기타 필수 기능
이미 언급 한 것 외에도 다음과 같은 사항을 확인할 수 있습니다.
-모든 스포츠 및 레크리에이션 단체에 이상적인 임원입니다.
-기관의 요구를 일관되게 분석합니다.
-전략적 제휴 협상.
-특정 제품을 부스트하기 위해 브랜드 관리를 개발하십시오.
-챔피언십이나 스포츠 이벤트와 같은 이벤트를 조직 할 수 있습니다.
참고 문헌
- 스포츠 매니저는 무엇을합니까? (간단한 의견). (2016). 리버 베스파에서. 검색 : 2018 년 10 월 10 일. libervespa.com의 Liber Vespa에서.
- 스포츠 행정. (sf). 서버 알리 칸테에서. 검색 날짜 : 2018 년 10 월 10 일. Server Alicante de glosarios.servirdor-alicante.com.
- 스포츠 관리 및 관리-거리. (sf). Garcilaso de la Vega University에서. 검색 : 2018 년 10 월 10 일. Garcilaso de la Vega University of uigv.edu.pe.
- 관리 프로세스의 각 단계에서 스포츠 관리자의 기능은 무엇입니까? (sf). 클럽 에세이에서. 검색 : 2018 년 10 월 10 일. Club Ensayos de clubensayos.com.
- 스포츠 행정의 역사. (sf). Utel 블로그에서. 검색 날짜 : 2018 년 10 월 10 일. Utel 블로그 utel.edu.mx.
- 관리의 주요 기본 사항. (sf). Next_u에서. 검색 : 2018 년 10 월 10 일. nextu.com의 Next_u에서.
- 스포츠 조직과 리더의 역할. (2007). 포털 피트니스에서. 검색된 날짜 : 2018 년 10 월 10 일. portalfitness.com의 Portal Fitness에서.
- 스포츠 행정의 유형. (sf). Brainly에서. 검색 날짜 : 2018 년 10 월 10 일. In Brainly de brainly.lat.