현대 경영 : 이론, 원리, 도구, 중요성 - DUDAS

현대 경영은 경험적으로 지원하고 더 나은 관리 방법에 대한 오래된 관행을 포기 주장 프레드릭 테일러와 1890 년대에 시작된 경영 시대입니다.

이 관리 이론은 회사가 먼저 작업 프로세스를 살펴본 다음 모범 사례를 개발함으로써 미숙련 근로자의 성과를 완전히 향상시킬 수 있다고 주장합니다.

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현대 경영은 Adam Smith의 분업 이론을 기반으로하며, 이는 각 작업자가 특정 작업에 점점 더 숙련되어 가능한 한 생산성을 높일 수 있도록합니다.

이 행정부는 조직 구조가 만족을 방해하는 방법에 대한 Maslow의 동기 부여 이론과 아이디어를 사용하여 인간 관계의 심리적 및 사회 학적 측면에 더 중점을 둡니다.

대기업의 형성으로 경영진은 독점 관리자가 아닌 급여 관리자를 사용하여 소유권과 분리되었습니다. 고용 된 경영진에게 통제권을 넘겨줌으로써 관리 방법이 더 널리 사용되었습니다.

현대 경영 이론

이는 유리한 관리 전략으로 이어지는 고려 사항입니다. 여기에는 오늘날의 비즈니스에 적용 할 수있는 표준 및 절차와 같은 도구가 포함될 수 있습니다.

과학적 관리 이론

Frederick W. Taylor는 경영 과학 이론의 주요 선구자였습니다. 출처 : wikipedia.org

Taylor가 만든이 이론은 사람들이 열심히 일하도록 강요하는 것이 결과를 최적화하는 최선의 방법이 아니라는 점을 강조합니다. 대신 그는 생산성을 높이기 위해 작업을 단순화 할 것을 권장합니다.

따라야 할 전략은 이전에 비즈니스를 수행 한 방식과 다릅니다. 처음에는 관리자가 직원과 최소한의 접촉 만했습니다. 직장 규칙을 표준화 할 방법이 없었고 직원들의 유일한 동기는 직업 안정이었습니다.

돈이 일에 대한 주요 인센티브 였기 때문에 Taylor는 "공정한 하루 일에 대해 지불하십시오"라는 개념을 개발했습니다. 그 결과 직원과 고용주 간의 협업은 지금 즐기는 팀워크가되었습니다.

시스템 관리 이론

회사 관리를위한 또 다른 방법론이 있습니다. 회사는 균형 잡힌 방식으로 작동하는 매우 다양한 요소로 구성되어있어 시스템 전체가 우수한 방식으로 작동 할 수 있습니다.

이 이론에 따르면 회사의 성공은 서로 다른 시스템 간의 시너지, 관계 및 종속성과 같은 근본적인 구성 요소에 달려 있습니다. 회사에서 가장 중요한 부분 중 하나는 부서 및 작업 그룹 외에도 근로자입니다.

비상 관리 이론

이 이론은 주로 모든 조직에 적합한 하나의 관리 접근 방식이 없다는 사실에 기반합니다. 선택한 관리 접근 방식에 영향을 미치는 여러 외부 및 내부 요소가 있습니다.

그것은 지도자의 특성이 그가 이끄는 효율성과 직접적으로 관련이 있다고 말합니다. 상황의 각 유형에 대해 유용한 리더십 특성이 있습니다.

따라서 리더는 변화하는 환경에 적응할 수있을만큼 유연해야합니다. 이 이론은 다음과 같이 요약 될 수 있습니다.

-조직을 관리하기위한 특별한 기술이 없습니다.

-리더는 특정 상황에 적합한 특정 경영 스타일을 신속하게 파악해야합니다.

원리와 도구

이 원칙은 Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick, Max Weber와 같은 선구적인 경영 사상가 그룹에 의해 1900 년대 초에 설명되었습니다.

Henry Fajol-출처 : Unknown author / Public domain

이 이론가들은 현대 경영의 철학적 토대에 대해 조금씩 다른 견해를 가지고 있었지만 모두 원칙에 동의했습니다.

이 계약은 모두 동일한 문제, 즉 대규모 조직에서 운영 효율성과 안정성을 극대화하는 방법에 초점을 맞추었기 때문에 놀라운 일이 아닙니다. 현재 이것은 현대 행정부가 해결할 수있는 유일한 문제로 남아 있습니다.

표준화

입력, 출력 및 작업 방법에 대한 표준의 변동을 최소화합니다. 그 목적은 제조의 효율성, 신뢰성 및 품질로 규모의 경제를 구축하는 것입니다.

업무 및 기능의 전문화

유사한 활동을 모듈 식 조직 단위로 그룹화하여 복잡성을 줄이고 학습을 가속화합니다.

목표 정렬

일련의 보조 목표와 지원 측정 항목을 통해 명확한 목표를 설정합니다. 개별 하향식 노력이 목표와 일치하는지 확인하십시오.

계층

제한된 범위의 통제를 기반으로 권위의 피라미드를 만듭니다. 이렇게하면 광범위한 작업을 계속 제어 할 수 있습니다.

계획 및 제어

작업을 예약하는 것 외에도 수요 및 예산 자원을 예측 한 다음 계획에서 벗어난 사항을 수정합니다. 계획에 따라 운영에서 규칙 성과 예측 가능성을 확립해야합니다.

보상

노력에 동기를 부여하고 정책 및 규정을 준수하도록 특정 결과를 달성하기 위해 개인과 팀에 재정적 보상을 제공해야합니다.

중요성

직원 생산성 극대화

인적 자원을 최대한 활용하여 기업이 생산을 극대화 할 수 있도록 도와줍니다. 따라서 기업은 최대한의 효율성을 위해 작업자를 개발하기 위해 가능한 모든 것을 수행합니다.

의사 결정 단순화

Max Weber는 계층 적 시스템이 정보에 입각 한 의사 결정을 장려한다는 이론을 세웠습니다. 1990 년대에 계층 적 지연 이론이 등장했습니다.

고용 연구 연구소 (Institute for Employment Studies)는 계층 구조를 매끄럽게하면 커뮤니케이션 채널을 단축하고 혁신을 촉진하며 의사 결정을 가속화하며 관리자가 생산에 더 많이 참여하는 환경을 조성 할 것이라고 주장합니다. 이것은 간접비를 제거하고 관료주의를 감소시킵니다

직원 참여 증대

현대 경영 이론은 직장에서의 대인 관계에 관심이 있습니다. 따라서 회사는 직원에게 의사 결정에 더 많은 영향력을 부여했습니다.

과학적 과정을 통해 객관적으로 생각하기

과학적 관리 이론은 경영진이 단순히 판단에 의존하는 것이 아니라 과학적 과정에 대한 책임을지게합니다. 관리 전략이 구현되면 회사의 다른 사람들이 이러한 전략의 효과를 테스트하고 효과적인지 결정할 수 있습니다.

이것은 경영진이 변덕스러운 결정을 내리는 것을 방지합니다. 따라서 근로자 생산성을 높이는 과학적으로 입증 된 변화를 장려합니다.

글로벌 변화에 적응

세계화 이론은 전 세계에서 발생하는 변화와 이러한 변화가 비즈니스에 미치는 영향을 고려합니다.

그들은 비즈니스 세계가 점점 더 상호 연결되고 있으며 많은 기업이 다른 국제 기업과 비즈니스를 수행하고 있으며, 직원을 투자하고 고용하고 해외 유통망을 관리하고 있다고 주장합니다.

참고 문헌

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현대 경영 : 이론, 원리, 도구, 중요성 - DUDAS - 2025