조직 의 개별 행동 은 비즈니스의 원활한 운영을 보장하기 위해 고려해야 할 가장 중요한 변수 중 하나입니다. 조직을 구성하는 사람마다 개인차가 있기 때문에 최상의 결과를 얻으려면 이러한 행동을 관리하는 방법을 배워야합니다.
조직 행동이라고도하는이 연구 영역은 각 개인이 회사 내에서 행동하는 방식과 관련된 지식을 연구하고 적용하는 책임이 있습니다. 조직의 개별 행동을 이해하려면 조직을 조절하는 다양한 변수를 연구해야합니다.
가장 중요한 것은 회사를 구성하는 사람, 회사의 구조, 사용하는 기술 및 회사가 설립 된 컨텍스트입니다.
조직의 효율성을 개선하기위한 실행 계획을 설계하려면 이러한 모든 변수를 분석해야합니다.
조직에 어떤 영향을 미칩니 까?
조직의 성공은 전적으로 위에서 언급 한 네 가지 변수 간의 상호 작용에 달려 있습니다.
-조직을 구성하는 사람들이 내부 시스템을 구성합니다. 서로 다른 구성원 간의 협력은 원하는 결과를 얻을 수있는 것입니다. 따라서 각 개인의 행동을 다른 사람의 행동에 맞게 조정하는 방법을 연구 할 필요가 있습니다.
-조직의 구조는 조직 내의 기존 계층과 조직에 속한 사람들이 설정해야하는 관계 유형을 나타냅니다. 개인이 자신의 개인적 이익을 구조보다 우선시한다면, 사업은 가능한 한 효과적으로 기능하지 못할 것입니다.
-회사에서 사용하는 기술은 근로 조건 개선에 도움을주고 목표 달성을위한 자원을 제공합니다. 그러나 기술의 이점을 최대한 활용하려면 개인도 자신의 행동을 조정하여 기술을 최대한 활용해야합니다.
-회사가 운영하는 상황은 회사에 대해 기대되는 것과이를 달성하는 가장 좋은 방법을 이해하는 데 필수적입니다. 따라서 회사에서 일하는 상황을 이해하는 구성원이 많을수록 결과가 더 좋아집니다.
보시다시피, 기업이 구축되는 다른 세 가지 변수에 영향을 미칠뿐만 아니라 조직 내 개별 행동이 성공의 기반입니다. 따라서 회사 내에서 최상의 결과를 얻으려면 각 사람이 특정 방식으로 행동하도록 유도하는 것이 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다.
개인 행동의 기초
개인의 행동 방식에 영향을 미칠 수있는 변수가 많지만, 조직에 미치는 영향 측면에서 가장 중요한 것은 다음과 같습니다.
-가치.
-신념.
-태도.
-동기 부여.
-능력.
- 인격.
가치
가치는 각 사람이 자신의 삶에서 중요하다고 생각하는 요소입니다. 그들은 개인적인 관계에서 일에 이르기까지 모든 존재 분야에 영향을 미칩니다.
가치는 우리의 우선 순위를 결정하는 요소이며, 또한 우리의 삶이 성공했는지 또는 반대로 우리가 원하는 것과 멀었는지 측정하는 데 사용하는 표준입니다.
일반적으로 한 사람이 자신의 가치에 부합하는 방식으로 일관되게 행동 할 때 만족감을 느낄 것입니다. 반대로, 자신의 행동이 좋거나 중요하다고 생각하는 것과 반대되는 경우 자신에 대해 더 나쁘게 느끼는 경향이 있습니다.
이러한 이유로 회사와 그 일원 인 사람들의 가치를 아는 것이 기본입니다. 두 사람이 일치하지 않으면 직원은 회사에서 자신의 역할에 대해 매우 불만족스러워하고 직장에서 최선을 다할 수 없습니다.
신념
신념은 우리 자신과 다른 사람, 그리고 일반적으로 세상에 대한 생각입니다. 그들은 일반적으로 우리에게 일어나는 일에 반응하는 방식에 영향을 미치며 긍정적 인 것처럼 부정적인 것을 느끼게 할 수 있으며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.
따라서 조직 참여자의 신념을 아는 것이 중요합니다. 이는 동일한 상황에 직면했을 때 매우 다른 방식으로 행동하게 할 수 있기 때문입니다.
태도
믿음과 밀접한 관련이있는 태도는 우리가 일상에서 일어나는 상황에 직면하는 방식과 관련이 있습니다.
어려움이 발생하면 직원들이 겁을 먹고 무엇을해야할지 모르겠습니까? 아니면 반대로 문제를 해결할 수있는 자원을 찾고 있습니까?
조직의 모든 사람이 올바른 태도를 갖도록하는 것은 성공에 중요합니다.
자극
동기 부여는 일을하고 행동을 취하려는 열망으로 정의됩니다. 목표를 설정하고 도전을 극복하며 자신의 목표를 달성 할 때 가장 중요한 요소 중 하나로 간주됩니다.
따라서 회사 내에서 최상의 결과를 얻으려면 회사 구성원의 동기를 높이는 방법을 연구하는 것이 필수적입니다.
능력
회사의 실패를 보장하는 가장 간단한 방법 중 하나는 상호 보완적인 기술을 가진 사람보다 우리와 좋은 관계를 맺고있는 사람을 회사 구성원으로 선택하는 것입니다.
기술은 각 개인이 조직에 개별적으로 가져올 수있는 것입니다. 따라서 교육이나 코칭과 같은 전략을 사용하여 직원의 기술 향상을 촉진하는 것이 필요합니다.
인격
성격은 우리가 어떻게 사람인지 정의하는 일련의 개별적인 특성입니다. 그들은 일생 동안 안정적이며 우리가 일을하는 방식과 타인 및 환경과의 관계에 중요한 영향을 미칩니다.
성격은 변하기가 매우 어렵 기 때문에 회사 구성원 각자의 성격을 알고 자신의 존재 방식에 따라 업무를 할당하는 것이 필수적입니다.
예를 들어, 내향적인 사람은 혼자 일하는 일을 더 잘할 수있는 반면, 외향적 인 사람은 팀에 속해야만 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다.
참고 문헌
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