합작 투자 또는 합작 투자는 두 개 이상의 회사가 새로운 프로젝트 또는 새로운 비즈니스 기능이 될 수있는 특정 작업을 수행하기 위해 자원을 풀에 동의하는 생성 된 비즈니스 엔티티입니다. 합작 투자에서 각 당사자는 이와 관련된 손실, 이익 및 비용에 대한 책임이 있습니다.
그러나 합작 투자는 당사자의 다른 사업 이익과 완전히 분리 된 자체 법인입니다. 합작 투자의 목적은 일반적으로 특정 생산 또는 연구 프로젝트에 대한 것임에도 불구하고 지속적인 목적을 위해 형성 될 수도 있습니다.
합작 투자는 합의 된 소유권 이전이 없기 때문에 합병과 다릅니다. 합작 투자의 중요한 측면은 프로세스 자체가 아니라 실행에 있습니다. 무엇을해야할지 누구나 알고 있습니다. 특히 힘을 합쳐야합니다.
형질
합작 투자는 모든 법적 구조를 취할 수 있습니다. 합작 투자를 형성하기 위해 기업, 파트너십, 유한 책임 회사 또는 기타 사업체의 그림을 사용할 수 있습니다.
합작 투자에 사용 된 법적 구조에 관계없이 가장 중요한 문서는 파트너의 모든 권리와 의무를 설정하는 서명 된 계약입니다.
이 문서는 합작 투자의 목표, 파트너의 초기 기여금, 일상적인 운영 및 이익 및 / 또는 손실에 대한 책임에 대한 권리를 설명합니다.
합작 투자의 실패를 책임지는 핵심 결정 요소는 인적 요소입니다. 직원들이 잠재적으로 파괴적인 전략적 제휴에 익숙해 지도록하는 것은 성공에 매우 중요합니다.
이것은 두 당사자가 합작 투자를 통해 얼마를 벌어야할지 이해해야 할뿐만 아니라 더 중요한 것은 파트너 관계를 맺지 않으면 얼마나 잃을 수 있는지 이해해야 함을 의미합니다.
가장 성공적인 합작 투자는 50:50 파트너십을 맺는 회사로, 각 당사자는 회사를 순환 제어하는 동일한 수의 이사를 보유합니다.
시사점
합작 투자는 다음과 같은 의미로 새로운 법인이됩니다.
-거대 기업이 될 수있는 창립자와 공식적으로 분리되어 있습니다.
-본인 명의로 계약하거나 신규 회사 구매 권 등의 권리를 획득 할 수 있습니다.
-투자 한 자본을 제외하고는 창립자와는 별도의 책임이 있습니다.
-법정에서 방어 또는 목표 달성을 위해 고소 (그리고 고소) 할 수 있습니다.
용해
합작 투자는 영구적 인 구조가 아닙니다. 다음과 같은 경우에 용해 될 수 있습니다.
-이미 목표를 달성했습니다.
-목표가 충족되지 않았습니다.
-한 쪽 또는 양쪽 모두 새로운 목표를 개발합니다.
-양 당사자 또는 양 당사자가 더 이상 목표에 동의하지 않습니다.
-합작 투자에 대해 합의 된 기간이 만료되었습니다.
-법적 또는 재정적 문제가 있습니다.
-시장 상황의 변화는 합작 투자가 더 이상 적절하지 않거나 적절하지 않음을 나타냅니다.
-당사자 중 하나가 다른 당사자의 지분을 취득합니다.
이점
일반적으로 회사는 다음 이유 중 하나로 합작 투자를 추구합니다.
-새로운 시장, 특히 신흥 시장에 접근하십시오.
-자산과 운영을 결합하여 규모 효율성을 확보합니다.
-대규모 투자 또는 프로젝트의 위험을 공유합니다.
-새로운 기술, 기술 및 기능에 액세스하십시오.
합작 투자는 새로운 시장의 침투를 모색 할 때 위험을 줄이고 대규모 프로젝트를 수행하기 위해 자원을 공유하는 메커니즘으로 유리합니다.
일부 국가는 외국인이 시장에 진입하는 것을 제한하고있어 현지 회사와 합작 투자를하는 것이 거의 유일한 진입 방법입니다.
경우에 따라 대기업은 많은 돈을 사용하더라도 획득하기 어려운 중요한 지적 재산, 기술 또는 자원을 신속하게 획득하기 위해 소규모 회사와 합작 투자를하기로 결정할 수 있습니다. .
단점
합작 투자 개념은 함께 전진하려는 진정한 의지가있을 때만 효과적입니다. 상호 신뢰와 조건에 대한 동의가 없으면 서명 된 계약조차도 가치가 없습니다.
사실, 당사자 중 한 쪽의 동기가 상대방에게 의문을 제기하는 경우 합작 투자 프로젝트를 고려하지 않는 것이 좋습니다. 관련된 위험은 쉽게 평가할 수 있습니다.
-돈 손실.
- 시간 낭비.
-투자 대가로 중요한 것을 얻지 마십시오.
-중요한 기술을 전달하십시오.
-신용 낭비.
합작 투자는 자본 소유, 운영 통제 및 이익 분배 (또는 손실)라는 고유 한 문제를 제시합니다. 연구에 따르면 합작 투자 계약 5 건 중 2 건은 4 년 미만으로 지속되며 분쟁으로 해결됩니다.
예
채광
채광 및 시추 유정은 값 비싼 프로젝트이며 이러한 산업의 두 개 이상의 회사가 특정 분야를 착취하거나 시추하기 위해 합작 투자를해야하는 경우가 많습니다.
Microsoft 및 General Electric
2016 년 Microsoft Corporation은 Microsoft의 Amalga 회사의 건강 정보 및 인텔리전스 시스템을 다양한 의료 기술과 통합하기 위해 GE (General Electric Company)와 2011 년에 설립 된 합작 투자 회사 인 Caradigm의 지분 50 %를 매각했습니다. GE에 의해.
Microsoft는 지분을 GE에 매각하여 합작 투자를 사실상 종료했습니다. GE는 이제 회사의 유일한 소유자이며 원하는대로 사업을 자유롭게 운영 할 수 있습니다.
소니 에릭슨
두 대기업 간의 합작 투자 사례로 유명합니다. 그들은 2000 년대 초에 휴대폰 분야의 세계적인 리더가되는 것을 목표로 파트너 관계를 맺었습니다. 합작 투자로 몇 년 동안 운영 한 후이 회사는 Sony의 단독 자산이되었습니다.
Kellogg와 Wilmar
Kellogg Company는 중국 소비자에게 시리얼 식품을 판매 및 유통하기 위해 Wilmar International Limited와 합작 투자 계약을 체결했습니다.
Kellogg는 업계 경험뿐만 아니라 세계적으로 유명한 다양한 제품을 테이블에 제공하는 반면 Wilmar는 광범위한 유통 네트워크 및 공급망을 포함하여 중국에서 마케팅 및 판매 인프라를 제공합니다.
SABMiller 및 Molson Coors
MillerCoors는 SABMiller와 Molson Coors Brewing Company가 합작하여 미국과 푸에르토 리코에 모든 맥주 브랜드를 배치합니다.
참고 문헌
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