제너럴 매니저는 자신이 근무하는 조직의 이사회를 연출 담당하는 사람입니다. 사내 승진이나 외부 인재 선발 과정을 통해 지정됩니다.
관세 및 기타 문제에 대한 책임을 위임하기 위해 특정 범위의 공증 된 권한을 부여하기 위해 공공 및 민간 단체 앞에서 조직의 법적 대표자가되는 책임이 있습니다. 그는 사회 보장을 담당하는 공공 기관 앞에서 고용주가 될 책임이 있습니다.
총괄 관리자의 책임은 사업의 수익성을 유지하고, 가장 중요한 고객에게 서비스를 제공하며, 자본 및 부채 자본과 관련하여 금융 기관보다 먼저 자원을 관리하고, 경영진과 내부 목표를 검토하고, 예산.
총지배인은 행정 관리 및 회계 감사 보고서를 통해 매 회계 연도 동안 주주와 이사회에 대한 책임을집니다. 이것은 시장에서 조직에 안정성을 제공합니다.
이 직책의 프로필은 시장에 대한 전체적인 관점을 가질 수있는 도구를 가진 4 단계 대학 전문가를 대상으로해야합니다.
총지배인 특성
총괄 관리자는 공동 작업자가 조직 내에서 긍정적 인 변화의 주체가되도록 영감을주는 사람이어야합니다.
이를 위해 총괄 관리자는 인간의 재능과 자신의 재능을 활용할 수있는 역할 모델 인 작업 팀에 공감해야합니다.
축하하고, 주장하고, 피드백을 주거나 협력자에게 권고 할 때 독단적 인 언어를 사용해야합니다. 이러한 방식으로 모든 작업 환경의 주요 요소 인 신뢰가 생성되고 커뮤니케이션이 향상됩니다. 모범을 보이면 GM이 전체 직원에게 더 가까워집니다.
중요한 기능은 지식을 공유하고, 행동의 일관성을 보여주고, 실수를 자기 평가하고, 수정하고, 긍정적 인 측면으로 바꾸는 능력을 갖는 것입니다.
총지배인의 목표와 기능
총괄 관리자의 목표 중 다음을 언급 할 수 있습니다.
기회
더 많은 수요를 충족하고 수익성 수준을 높이기 위해 조직이 위치한 시장에서 더 많은 공간을 차지할 수있는 기회를 찾아 주주와 근로자에게 혜택을 줄 수 있습니다.
이사회 상담
조직 목표, 질적 및 정량적 측정에서 발생할 수있는 격차에 대해 이사회에 권장 사항을 설정합니다. 따라서 업무 회의는 부서의 업무 활동을 자극하기 위해 생산적이어야합니다.
유산 보존
현금 흐름이 제공된 신용보다 큰 건전한 재무 결정을 통해 조직의 자산을 유지하고 설치된 용량의 개선 및 확장을위한 투자가 성공적입니다.
최적화
제조 또는 서비스 부문에서 발생할 수있는 병목 현상을 방지하기 위해 조화 된 방식으로 생산 프로세스를 최적화합니다. 시간이 지남에 따라 운영 성을 유지하려면 사용 가능한 리소스와 계획된 리소스의 관리를 이해하는 것이 중요합니다.
계약 체결
주주의 이익과 주어진 회계 연도의 재무 및 운영 결과에 따라 이사회가 준비한 제안에 따라 공공 및 민간 기업 앞에서 계약을 수립하고 협상합니다.
트렌드 따르기
회사의 재무, 운영 및 사회적 건전성을 손상시킬 수있는 실행 계획, 예산 및 기타 세부 사항을 조정하기 위해 조직이 운영되는 시장 동향을 검토합니다.
기회 검색 및 평가
조직이 공급 프로세스 또는 투자를 위해 자체 자원에 액세스 할 수 있도록하는 외화로 수익을 얻기 위해 생산 또는 서비스를 국제 시장으로 수출 할 기회를 평가합니다.
총지배인의 과제는 무엇입니까?
현재 글로벌 맥락에서 총괄 관리자는 이사회에서 승인 한 계획을 준수해야하며 이는 국내 및 국제 법적 프레임 워크 내에서 구성되어야합니다.
인력 유지는 빈번한 직원 이직을 최소화하기위한 또 다른 우선 순위입니다. 글로벌 경제 상황으로 인해 이주 프로세스가 강조되고 조직에서 인적 재능의 자본화가 발생합니다. 직원 인센티브는 이사회와 함께 평가되어야합니다.
또한 프로세스 내 품질 수준을 저하시키지 않으면 서 조직 활동의 생산성, 수익성 및 투명성과 같은 관리 지표를 점진적으로 개선하기 위해 비용 관리를 유지하는 것도 중요합니다.
국내 및 국제 경쟁사의 특성을 알면 윤리적 및 법적 원칙을 훼손하지 않으면 서 공급 문제 또는 실행 가능한 대안 솔루션이 조직에 적용될 수있는 상황에서 전략적 제휴를 형성 할 수 있습니다.
어떤 연구를해야합니까?
생산 계획 및 일정 수립, 현금 흐름, 입법, 전략 계획 및 조직 환경에 중점을 둔 재무 문제에 대한 지식을 습득하거나 강화하는 글로벌 접근 방식의 경영학 관련 연구가 필요합니다. .
이러한 도구를 사용하면 총괄 관리자가 종합적인 방식으로 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 조직은 단일 부서가 아니라 상호 관련된 일련의 프로세스이며 균형을 통해 각 작업 단계 내에서 유동성이 가능합니다.
조직을 부분과 상호 작용으로 조화롭게 구성된 시스템으로 생각하면 의사 소통 부족, 내부 또는 외부 환경의 문제로 인해 발생할 수있는 문제를 해결할 수 있습니다. 가능한 솔루션으로 가능한 시나리오를 예상 할 수 있습니다.
사회적 책임
인생에서 얻은 각 승진은 노력에 대한 보상 방법을 가져야하며 이는 각 직업 및 개인 단계에서 사회적 책임을 인식하는 것입니다.
시간을 기부하고 지속 가능한 사회 프로젝트를 위해 전략적 제휴를 통해 조직을 만들고 대표하는 것은 칭찬 할 만합니다.
조직 내에서 사회 프로젝트 이니셔티브를 지원하면 Human Talent의 자발적인 참여와 총괄 관리자의 통합이 가능합니다.
더 나은 사회를위한 공동의 목표를 공유하면 조직의 내부 환경에 긍정적 인 이점이 있습니다.
참고 문헌
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