소규모 기업의 조직도 는 다양한 방식으로 구성 될 수 있습니다. 사실, 회사의 조직도가 성장하고 변화함에 따라 수정되는 것이 일반적입니다.
생산량이 증가 할 때, 제품 또는 서비스 라인이 포함되거나 제거 될 때 또는 회사에 큰 변화가있을 때 새로운 상황에 적응하기 위해 조직도를 변경해야 할 가능성이 높습니다.
본질적으로 조직 구조의 기능은 회사의 여러 기능 사이에 계층 구조를 만드는 것입니다.
이는 비즈니스 운영의 효율성과 효과를 높이기위한 것입니다.
소규모 회사의 조직을 결정하기 위해 사용할 수있는 다양한 유형의 조직 구조가 있습니다 : 선형, 기능적, 프로젝트 별, 매트릭스 및 홀로 크시.
소규모 기업을위한 조직도 유형
선형 조직도
선형 조직 구조는 회사 내 근로자가 수행하는 기능을 기반으로하는 계층 구조로 구성됩니다. 따라서 이러한 유형의 조직도를 사용하면 직원을 기능 및 계층에 따라 그룹화 할 수 있습니다.
이 경우 조직도 상단에 전무 이사, 부 이사 또는 지역 장이 뒤 따른다.
후자는 각 직원 그룹이 자신의 기능을 수행하고 경영진의 명령이 수행되도록 보장 할 책임이 있습니다.
예를 들어, 회사에는 연구 영역, 생산 영역 및 마케팅 영역이있을 수 있습니다.
이러한 각 영역은 독립적으로 운영되며 경영진 만이 일반 운영 및 서로 다른 영역이 서로를 보완하는 방법에 대한 지식을 가지고 있습니다.
이러한 유형의 구조는 매우 엄격하며 서로 다른 영역 간의 정보 교환 및 협업이 제한적입니다.
이러한 유형의 회사에서 직원은 매우 구체적인 작업을 수행하며 조직의 결정에 참여하지 않습니다.
이러한 이유로 점점 더 적게 사용됩니다. 특히 모든 직원의 잠재력을 최대한 활용할 수있는 유기적 인 구조를 찾는 소규모 회사들 사이에서 더욱 그렇습니다.
기능 조직도
기능적 조직 구조는 선형 구조와 같은 계층 구조를 기반으로합니다. 그러나이 경우 서로 다른 영역 간의 의사 소통이 열려 있으며 동일한 직원이 서로 다른 관리자에게 응답해야 할 수 있습니다.
이 모델은 CEO만이 결정을 내리지 않기를 원할 때 유용합니다. 그러나 이는 노동자의 과도한 전문화와 회사의 일반적인 운영과의 단절을 피하기위한 전략이다.
그러나 몇 가지 단점이있을 수 있습니다. 한편으로, 작업자가 프로세스 내에서 어떤 리더를 따라야하는지에 대한 혼란이있을 수 있으며 작업 할당 및 결과 전달에 장애를 일으킬 수도 있습니다.
그렇기 때문에 효율적으로 기능 할 수 있도록 내부 커뮤니케이션에 많은 노력이 필요하다는 점을 고려할 필요가 있습니다.
그러나 이러한 유형의 조직도는 지식 관리의 장점으로 인해 소규모 회사에서 점점 인기를 얻고 있습니다.
프로젝트 별 조직도
프로젝트 구조는 특정 제품 또는 프로젝트를 담당하는 그룹별로 직원의 역할이 구성되는 구조입니다.
따라서 각 작업자는 프로젝트 관리자 및 개발할 프로젝트에 따라 달라지는 팀과 상호 작용해야합니다.
이 경우 회사는 프로젝트 수만큼의 이사를 보유하고 각 이사는 목표를 달성하기 위해 독립적으로 기능 할 수 있습니다.
이 조직 구조는 특정 시간 제한이 필요한 특정 활동을 기반으로 작업해야 할 때 이상적입니다.
또한 회사의 요구에 따라 직원의 잠재력을 극대화 할 수 있습니다.
매트릭스 조직도
매트릭스 유형의 조직 구조는 기능 및 프로젝트 구조의 특성을 결합한 구조입니다. 이 경우 작업자는 프로젝트별로 구성되지만 계층 적 시스템 내에 있습니다.
예를 들어 각 프로젝트에는 자체 예산 조정자가있을 수 있으며,이 조정자는 회사의 예산 관리자에게보고합니다.
이러한 방식으로 권위와 공통의 북쪽을 유지하면서 독립성과 유연성이 달성됩니다.
이러한 유형의 구조는 더 큰 분산화를 허용하기 때문에 소규모 회사에 큰 이점을 제공합니다. 반면에 다른 국가 또는 지역에서 사업을 운영하는 회사의 경우 매우 유용합니다.
홀로 크시
“홀로 크라 틱”구조는 최근 몇 년간 발전해온 새로운 작업 모델입니다. 일부 회사에서 구현하기 시작한 "보스리스"조직 구조입니다.
이 조직 모델의 목적은 회사 구성원간에 분산 된 방식으로 의사 결정을 내릴 수 있도록하는 것입니다.
또한 모든 사람에게 자신이 가장 잘하는 일을 할 수있는 기회를 제공하는 것을 목표로합니다.
홀로 크라시에서 정보는 공개적으로 접근 할 수 있으며 집단적으로 다른 결정이 내려집니다.
이 구조는 모든 직원이 동등하게 참여할 수 있기 때문에 중소기업에 이상적이지만 비즈니스 환경에서도 중요합니다.
이러한 비판 중 가장 중요한 것은 전통적인 구조와 유사한 방식으로 작동하는 환경 내에서 제안의 급진적 특성입니다.
이는 회사의 핵심 목적을 무시하고 구조를 지속적으로 재창조하고 평가하려는 추가 노력을 의미합니다.
조직도의 변화
규모에 관계없이 모든 조직에 유연성이 필수적입니다. 일반적으로 회사의 조직도는 수년 동안 동일하게 유지되는 정적 인 제품이 아니라 변화하는 프로세스로 간주되어야합니다.
그러나 소규모 회사의 경우 이것은 훨씬 더 중요합니다. 회사의 직원 수가 적고 생산 라인이 적 으면 구조가 훨씬 더 유연해질 수 있습니다.
이 잘 사용되는 기능은 비즈니스의 생존에 매우 중요 할 수 있습니다.
이는 새로운 상황에 적응하고 자신의 실수로부터 회복하는 능력을 촉진하기 때문입니다.
참고 문헌
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