9 행정 계획의 원칙 - 문화 어휘 - 2025

관리 계획 의 원칙은 관리 가 올바르게 작동 할 수 있도록 기억해야하는 사항입니다. 그들은 보편적입니다. 시간이 지남에 따라 변경 될 수 있지만 이러한 변경조차도 보편적입니다.

계획의 원칙은 기관이나 조직을 성공적으로 운영하는 데 매우 중요합니다. 또한 관리자가 관리 프로세스를 단순화하는 데 도움이되는 가이드 역할도합니다.

이러한 원칙은 운영, 계획 또는 명령과 관련되고 보완되어야합니다. 그들은 운영의 물류 및 행정 지원을 다루는 교육 정보를 제공해야합니다.

조직은 그룹으로 작업하는 개인이 특정 목표를 달성 할 수있는 환경을 개발하고 유지하는 프로세스를 따라야합니다.

이러한 목표는 수익을 창출하거나 특정 요구를 충족해야합니다. 계획 원칙은 조직의 특정 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.

행정 계획의 가장 중요한 9 가지 원칙

1- 유연성의 원리

시스템이 필요, 운영 및 관리에 따라 회사의 변화에 ​​적응할 수 있어야한다는 사실을 나타냅니다. 이 원칙에 따르면 계획에 유연성이 있어야합니다.

유연성은 향후 개발 될 수있는 우발 상황에 적응할 수있는 계획을 허용하기 때문에 중요합니다.

이러한 방식으로 계획이 수립 된 후 개발 될 수있는 변경 사항에 적응할 수 있도록 계획을 조정해야합니다.

그러나 유연성과 관련된 위험이 있습니다. 관리자는 변경이 이전에 내린 결정에 영향을 미칠 수 있음을 인식해야합니다.

이러한 이유로 관리자는 유연성이 제공하는 혜택과 변경 비용을 비교해야합니다.

2- 보편성의 원리

계획 프로세스에는 계획을 설계 할 때 모든 것이 통합 될 수 있도록 많은 필수 요소 (예 : 시간, 인력, 예산, 원자재 등)가 있어야합니다. 이러한 모든 요소가 프로세스에 영향을 미칩니다.

이러한 방식으로 계획 프로세스가 완료되면 경영진이 즉시 시작하여 실행할 수 있습니다.

3- 합리성의 원리

합리성은 문제를 이해하는 과정이며 계획 수립, 대안 수립 및 실행 기준을 수립하고 평가합니다.

모든 결정은 가치와 감정을 거의 또는 전혀 강조하지 않고 이성과 논리에 근거해야합니다.

관리자는 올바른 결과를 얻기 위해 따라야 할 올바른 방법 또는 절차를 정의하기 위해 경험을 통해 배워야합니다.

4- 정밀도의 원리

정확성은 계획의 생명선입니다. 이는 내용과 규모에있어 정확하고 결정적이며 적절한 의미를 계획에 제공합니다.

계획상의 오류는 관리의 다른 기능에 영향을 미칩니다. 따라서 정밀도는 모든 종류의 계획에서 궁극적으로 중요합니다.

따라서 모든 계획은 정확해야합니다. 보다 정확하게 목표를 설정할수록 성공할 가능성이 높아집니다. 이 원칙에 따라 모호한 진술로 계획을 세우지 마십시오.

5- 통일의 원리

이 원칙은 동일한 목표를 가진 모든 개인이 공통 목표 달성을 향해야한다는 사실을 의미합니다.

조직에는 각 역할에 대해 하나의 계획 만 있어야합니다. 이러한 계획은 연결되고 통합되어야하므로 결국 하나의 기본 계획 만 있어야합니다.

이 원칙 덕분에 조직의 목표를 효율적으로 달성 할 수 있고 더 나은 조정이 이루어지며 가능한 최선의 방법으로 목표를 달성하기 위해 노력할 것입니다.

6- 타당성의 원리

계획은 사실과 경험을 기반으로해야합니다. 따라서 본질적으로 현실적이어야합니다. 기존 리소스를 더 많이 또는 더 적게 사용하여 실행할 수있는 프로그램을 나타내야합니다.

계획은 항상 현실적으로 달성 할 수있는 것에 기초해야합니다. 가능한 수단으로는 달성 할 수없는 계획을 세울 수 없습니다.

7- 약속의 원리

각 계획에는 자원 약속이 포함되어 있으며 이러한 약속을 충족하려면 시간이 걸립니다.

계획이 성공하려면 그 달성에 필요한 기간 동안 자원을 투입해야합니다.

예를 들어, 공장 건물을 확장 할 계획이고 건축하는 데 6 개월이 걸린다면, 회사는이 지점에서 최소 6 개월 동안 수익을 얻지 않도록 준비해야합니다.

8- 제한 요인의 원리

계획은 여러 대안 행동 과정에서 최상의 과정을 선택하는 것입니다. 이러한 결정을 내리는 핵심은 목표 달성을 방해 할 수있는 제한 요소 (희소 여부에 관계없이)를 정의하는 것입니다.

제한 요인은 특정 목표를 달성하기위한 조직의 능력을 제한하는 상황의 일부 요인, 힘 또는 효과입니다. 따라서 계획을 결정할 때 관리자는 주로 제한 요소에 집중해야합니다.

중요하지 않은 요소에 너무 많은 중요성을 부여하는 것은 일반적인 계획 실수입니다.

9- 내재의 원리

목표를 계획하는 과정은 조직에 내포 된 것입니다. 따라서 관리자는 달성하고자하는 목표를 달성하기위한 최선의 방법을 찾아야합니다. 즉각적인 목표를 세울 때 이것은 조금씩 수행되어야합니다.

계획은 효율적인 결과로 이어집니다. 이를 통해 직면 한 문제에 대한 실제 솔루션을 찾을 수 있습니다.

참고 문헌

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