- 조직의 원칙은 무엇입니까?
- 조직의 가장 관련있는 원칙
- 1- 목표 방향
- 2- 전문화
- 3- 계층
- 4- 책임
- 5- 명령의 사슬
- 6- 확산 또는 공개
- 7- 제어 섹션
- 8- 조정
- 9- 연속성
- 10- 유연성
- 11- 효율성
- 12- 커뮤니케이션
- 참고 문헌
가장 눈에 띄는 조직 원칙 중 일부 는 목표 지향, 계층, 전문화, 책임 및 명령 체계입니다. 조직은 관리 하위 프로세스입니다.
이 절차는 정의 된 시간에 효율성과 효과를 가지고 예상 결과를 얻을 수 있도록 조직 자원을 배열하는 것으로 구성됩니다.
생산의 형태와 자원의 사용, 그리고 팀의 각 구성원이 수행 할 역할이 결정되는 것은 조직의 시점입니다. 조직의 개념 뒤에있는 아이디어는 조정 된 노력입니다.
이러한 원칙은 모든 법인 또는 회사의 운영이 수행되는 플랫폼을 구성하며 그 구성은 설립자의 철학과 법적 프레임 워크에 의해 관리됩니다.
조직의 원칙은 무엇입니까?
일반적으로 조직의 원칙은 다음과 같습니다.
-비즈니스 목표를 향해 따라갈 수있는 경로가 되십시오.
-작업을 단순화하십시오.
-업무 흐름과 커뮤니케이션 채널을 명확하게 설정합니다.
-역할 계층을 정의합니다.
-조직 철학의 특징을 전파하십시오.
-조직 문화 전달 및 유지
조직의 가장 관련있는 원칙
1- 목표 방향
행정부의 모든 프로세스와 마찬가지로 이것은 회사가 설정 한 목표에 응답해야합니다.
계획의 기반이되는 정보를 선택하고 구성하는 방법뿐만 아니라 고려되는 각 작업은 회사의 주요 목표에 부합해야합니다.
효율성 및 효과와 같은 관리 기준도 고려해야합니다. 낮은 운영 및 생산 비용으로 수익을 달성하는 것입니다.
2- 전문화
매우 구체적인 작업의 연속적 실현을 확립하는 것이 원칙입니다.
이는 해당 작업에서 최대 성능을 얻기 위해 직원이나 기계의 매우 구체적인 능력을 최대한 활용하는 것입니다.
이는 생산 체인이 해당 일련의 특수 작업을 수용 할 수 있도록 매우 잘 구조화되고, 고려되고, 시간이 지정되어야 함을 의미합니다.
3- 계층
목표 달성을 위해 힘을 행사할 수 있도록 회사 내에서 권력을 분배하는 것이 원칙입니다.
명령 체인을 생성하면 방법론 (일이 수행되는 방법) 및 결과 (일이 수행되는 이유) 측면에서 작업을 더 잘 제어하는 데 도움이됩니다.
이 명령 체계는 또한 조직을 구성하는 사람들에게 인센티브 역할을합니다. 회사 내에서 직업 및 / 또는 직업 성장을위한 기회를 제공하기 때문입니다.
그리고 이것은 또한 약간 명백한 교육적 차원을 가지고 있습니다. 회사 내의 사람들은 국가의 구조와 존재 이유를 이해할 수 있습니다.
4- 책임
자원의 사용 및 관리를 조직하고 작업을 할당하려면 책임의 생성 및 분배가 필요합니다.
책임의 규모는 기관 내 개인의 직급과 역할에 따라 다릅니다.
이 원칙을 통해 행동 범위에 대한 아이디어를 얻고 기대치를 관리하며 관리 지표를 개발할 수 있습니다.
또한 각 책임을 집행 할 충분한 권한이있는 사람에게 할당되는 것도 중요합니다.
5- 명령의 사슬
이 조직에서 행동 규칙과 절차는 명령 체계 내에서 설정되어야합니다.
이러한 방식으로 운영 작업 과정에서 오해를 피하고 실패시 책임과 성공시 승인을 설정할 수 있습니다.
관리자는 직원이 직속 상사를 인식하고 책임을 질 수 있도록이 명령 체계를 명확하고 효과적으로 전달해야합니다.
6- 확산 또는 공개
이는 전체 관리 프로세스의 기본 부분입니다. 회사 구조와 프로세스를 정확하고시기 적절하게 전파해야만 직원들이 자신의 행동 범위를 명확하게 알 수 있습니다.
모든 구성원은이 정보의 내부 배포에 참여하지만 주로 회사의 상위 및 중간 순위에서 데이터를 기본 직원에게 전달합니다.
이 모든 정보에 대한 서면 지원이 있어야하고, 기관 이벤트 기록을 유지하고 주문 및 절차를 확인할 수있는 방법이 있어야합니다.
7- 제어 섹션
조직 할 때 다른 사람을 감독 할 책임이있는 사람들의 그룹 인 감독 라인의 구조에 대해 생각해야합니다.
여기에서 각 감독자의 부하 직원 수를 결정하기 위해 합리성 기준을 처리해야합니다. 이상적으로는 한 사람이 5 명 이하의 직접 직원을 감독해야합니다.
8- 조정
이 원칙은 회사의 여러 부서간에 책임을 분배하여 달성되는 조화 또는 균형을 의미하며 이러한 단위가 목표 달성에 비례하여 기여하는 방식을 나타냅니다.
9- 연속성
연속성은 조직화 할 때 시간이 지남에 따라 프로세스의 안정성이 어떻게 보장되는지 장기적으로 생각해야하는 원칙입니다.
아이디어는 각 프로세스가 목표를 달성 할 때까지 시작하고 실행하는 방법을 가지고 있으며 심지어 목표를 넘어서 각각의 검증 및 조정으로 확장 될 수 있다는 것입니다.
이 원칙은 조직 구조가 유지되어야하지만 환경 조건에 적응해야한다는 확신에서 비롯됩니다.
이 원칙은 프로세스를 실행하는 사람이 변경되는지 여부에 관계없이 절차의 연속성이 있도록 프로세스를 지속적으로 문서화하는 작업을 수반합니다.
10- 유연성
조직은 기술 변경 또는 가능한 변경에 적응해야하는 경우 가능한 한 덜 갑작스럽지 않도록 충분히 준비되어 있어야합니다.
즉, 직원, 관료 또는 통제 시스템에 과도한 영향을 미치지 않으면 서 대응할 수있는 능력이 있습니다.
11- 효율성
최저 비용으로 최대 목표. 조직에 적용 할 수있는 가장 정확한 효율성 정의입니다. 모든 조직의 효율적인 업무는 조직의 관리 기능이 어떻게 수행되는지에 달려 있으며, 이는 또한 중복성이 가치가있는 효율성이 효과적 일 수 있도록 직원들의 만족도를 높여야합니다.
12- 커뮤니케이션
조직은 유동적이고 양방향으로 위에서 아래로 도달하는 지속적인 의사 소통 흐름을 가져야합니다. 이 원칙에는 회사 정책, 불만, 제안, 회사 프로그램, 뉴스, 반응 등과 같은 개념이 포함됩니다.
의사 소통 채널은 유동적이어야하며 불경스럽고 논쟁, 오해 또는 불확실성을 유발하는 모든 정보를 제거하기위한 깔때기 역할을해야합니다.
참고 문헌
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