회사의 행정 계획 : 특성 - 문화 어휘 - 2026

회사 의 관리 계획 은 자원 최적화를 통해 목표를 달성 할 수있는 전략을 결정하는 것입니다. 적절한 계획은 유연해야하며 조직의 모든 구성원이 참여해야합니다. 이 계획은 장기, 중기 및 단기의 여러 시간대로 설계되었습니다.

행정 계획에서 여러 단계를 구별 할 수 있습니다. 부문 진단 수행, 미션 및 비전 및 목표 결정, 전략 정의, 도구 선택, 모니터링 시스템 설계, 계획 구현, 계획 평가 및 적응 계획.

관리 계획은 전략, 전술 또는 운영이 될 수 있습니다. 회사의 각 영역에는 자체 계획이 있습니다. 따라서 재무 계획, 마케팅 계획, 생산 계획, 인적 자원 계획 등을 찾을 수 있습니다.

관리 계획을 수행하기 위해 회사에는 몇 가지 기술이 있습니다. 가장 잘 알려진 것은 BCG 성장 점유율 매트릭스, Porter의 5 가지 힘 모델, 제품 수명주기, PEST 분석, SWOT 분석 및 Porter의 가치 사슬입니다.

회사의 행정 계획은 무엇입니까?

관리 계획은 조직이 목표를 달성하기 위해 정의하는 전략입니다. 자원 사용을 최적화하고 결과를 얻는 것을 목표로하는 관리 도구입니다.

계획은 단기 (1 년 미만), 중기 (1 ~ 3 년) 및 장기 (3 ~ 5 년)로 구성 할 수 있습니다.

세 가지 유형의 계획은 공존하고 상호 보완 적이어야합니다. 이러한 방식으로 장기 목표를 달성하기 위해서는 즉각적이고 중간적인 이정표를 설정하고 극복해야합니다.

관리 계획은 지속적으로 변화하는 환경에 적응할 수있는 유연한 도구 여야합니다.

경영 기획의 성공을 위해서는 근로자부터 주주까지 모든 수준에서 조직을 참여시키는 것이 필수적입니다.

단계

관리 계획에서 다음 단계를 구분할 수 있습니다.

-부문 진단을 수행하십시오.

-미션, 비전 및 목표를 결정합니다.

-이러한 목표를 달성하기위한 전략을 정의합니다.

-전략을 구현하는 데 필요한 도구를 선택합니다.

-모니터링 시스템을 설계합니다.

-계획을 실행하십시오.

-계획을 평가하십시오.

-계획을 조정하십시오.

진단을 통해 시장을 파악하고 잠재적 인 위험을 식별 할 수 있습니다. 이 정보는 계획을 조절합니다.

이 단계에서는 인구, 경제, 정치, 사회, 기술 등 회사에 영향을 미칠 수있는 모든 요소를 ​​연구합니다.

회사의 사명은 존재 이유이며 달성 가능한 목표입니다. 반면에 비전은 조직을 이끄는 이상, 즉 유토피아 적 목표입니다.

회사의 사명은이를 달성하는 데 도움이 될 일련의 구체적인 목표에 반영되어야합니다. 이러한 목표는 달성 가능하고 정량화 가능하며 측정 가능해야합니다.

또한 조직은 목표를 달성 할 수있는 전략과 도구를 정의해야합니다. 계획을 실행하려면 활동을 설명하고 일정에 따라 일정을 계획해야합니다.

인력, 자금 및 물질적 수단을 포함하여 필요한 자원을 할당해야합니다. 각 작업을 수행 할 책임이있는 사람을 식별하는 것도 중요합니다.

행정 계획의 성공 여부를 측정하기 위해 목표 달성 정도를 측정하는 지표를 정의합니다.

계획은 지속적으로 검토, 업데이트 및 수정되어야하며이를 개선하고 변화하는 상황에 적응해야합니다. 오류를 감지 할 경우 시정 조치를 설계해야합니다.

주요 행정 계획 유형

범위에 따라 관리 계획은 전략, 전술 또는 운영이 될 수 있습니다.

전략 기획

회사 수준에서 수행되며 고위 경영진에 중점을 둡니다. 이것은 일반적으로 장기 계획입니다.

전술 계획

부서 수준에서 수행되며 중간 관리자를 대상으로합니다. 기간은 중기입니다.

전술 계획의 가장 일반적인 하위 유형은 다음과 같습니다.

-재정 계획

재무 계획을 통해 회사의 투자 전략 및 비용을 설계하고 자금 출처를 파악합니다.

- 마케팅 계획

마케팅 계획은 시장 기회를 식별하고 회사가 제공 할 가치 제안을 결정합니다. 또한 마케팅 믹스 (제품, 가격, 판촉 및 유통)를 제안합니다.

-생산 계획

생산 계획은 수요 예측을 충족하기 위해 필요한 리드 타임, 인력 및 자재 자원, 재고 수준을 결정합니다.

-인적 자원 계획

인사 계획은 조직에서 따라야 할 채용, 동기 부여, 의사 소통, 관리, 보상, 교육 및 평가 정책을 결정합니다.

운영 계획

섹션 수준에서 수행되며 운영 제어를 지향합니다. 단기적으로 계획되어 있습니다.

기법

회사에서 적절한 관리 계획을 수행 할 수있는 수많은 기술이 있습니다. 가장 많이 사용되는 일부는 다음과 같습니다.

성장 매트릭스-BCG 점유율

부모는 시장 점유율과 해당 시장의 성장에 따라 회사의 다양한 활동을 분류합니다.

모회사 내의 특정 사업의 위치에 따라 모델은 투자를 늘리거나 유지하거나 철회 할 것을 권장합니다.

포터의 5 군 모델

시장에서 5 가지 영향 요인을 평가할 수 있습니다. 이러한 힘은 고객, 공급 업체, 대체 제품, 새로운 경쟁자 및 경쟁 수준입니다.

제품 수명주기

이 제품은 판매량에 따라 여러 단계를 거치는 유기적 요소로 생각됩니다. 이러한 단계는 도입, 성장, 성숙 및 감소입니다.

해충 분석

거시적 환경 (경제, 정치, 사회, 기술 등)과 마이크로 환경 (고객, 공급 업체, 대체 제품 및 경쟁 업체)이 회사에 미치는 영향을 평가합니다.

SWOT 분석

회사가 직면 한 기회와 위협을 식별하고 회사의 강점과 약점을 고려하여 직면하는 방법을 기반으로하는 기술입니다.

포터의 가치 사슬

회사의 각 활동의 성과를 경쟁사의 성과와 비교할 수 있습니다. 목표는 고객에게 제공되는 부가가치를 높이는 것입니다.

참고 문헌

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