기술 계획 또는 계획 기술은 그릴 것입니다 최대 특정 목적이나 목표를 달성하기 위해 계획을. 이러한 유형의 계획은 개인과 그룹 (조직 및 회사) 모두에서 수행 할 수 있습니다.
기술 계획은 수행해야하는 조치를 단계적으로 표시하므로 참여하는 개인의 올바른 수행을 보장합니다. 일주일 동안의 행동과 일년 내내의 행동을 예측할 수 있습니다. 그들이 다루는 고정 된 시간 패턴은 없습니다.
그러나 1 년 이상 계획하는 것은 바람직하지 않습니다. 경제적, 사회적, 정치적 조건이 변경되어 계획도 변경 될 수 있기 때문입니다.
기술 계획은 프로젝트의 성격에 관계없이 프로젝트를 수행 할 때 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 이러한 의미에서 기술 계획은 무엇보다도 학교 작업, 비즈니스 수행을 위해 수행 될 수 있습니다.
기술 계획의 요소
각 기술 계획은 개인화 된 방식으로 수행되므로 계획의 요소가 원하는 결과에 완벽하게 적용됩니다. 그러나 대부분의 일정에는 다음과 같은 공통 요소가 있습니다.
행동 계획
목표에 필요한 경우 기술 계획에는 둘 이상의 계획이 포함될 수 있습니다.
계획은 다음과 같은 기본 요소로 구성됩니다.
1- 목표 : 목표는 목표에 명시된 달성하고자하는 욕구입니다.
2- 목표 : 목표는 달성해야 할 목표에 대한 의미 있고 정량화 가능하며 자격을 갖춘 설명입니다. 이는 시간과 공간의 틀에 짜여져 있으며, 이는 특정 영역 내에서 특정 기간에 달성되어야 함을 의미합니다.
목표는 동사의 부정사로 제기되어 성취 할 행동의 질을 제공합니다. 일반적으로 계획에는 하나의 일반 목표와 세 개의 특정 목표가 포함됩니다 (특정 목표의 수는 다를 수 있음).
3- 전략 : 전략에는 목표 달성에 사용될 방법에 대한 설명이 포함됩니다.
4- 활동 표 : 활동 표는 목표와 전략 간의 관계를 설정합니다. 이 다이어그램에서는 각 목표에 특별히 어떤 전략이 사용되는지 보여줍니다.
일부 활동 테이블에는 각 활동에 사용될 리소스의 양을 나타내는 섹션이 있습니다. 다른 일람표에서이 요소는 별도의 섹션으로 포함됩니다.
실행 계획에 포함될 수있는 기타 요소는 다음과 같습니다.
1- 시간적 관계 : 목표가 제 시간에 맞춰져 있기 때문에 일부 계획에는 이행의 임시 날짜가 포함됩니다.
2- 다른 계획과의 관계 : 처음에 설명했듯이 개인 또는 그룹이 필요하다고 생각하는만큼 많은 기술 계획을 수행 할 수 있습니다. 이러한 의미에서이 특정 계획이 다른 계획과 어떻게 관련되는지 포함 할 수 있습니다.
사용 된 자원
모든 기술 계획의 두 번째 요소는 계획과 관련된 모든 활동을 수행하는 데 사용되는 리소스 섹션입니다.
이미 설명했듯이 자원은 활동 테이블에 포함될 수 있습니다. 그러나이 목록의 복잡성으로 인해 별도의 섹션을 구성 할 수 있습니다.
이 섹션에는 개인 또는 회사가 목표를 충족하는 데 필요한 모든 유형의 요소 (기금, 노동, 일당, 기계, 문구, 사무용품, 가구, 토지 등)가 포함됩니다.
마찬가지로, 이러한 자원이 생성 할 수있는 비용을 참조해야합니다.
계획에 관련된 사람들
모든 기술 계획에 포함되어야하는 세 번째 측면은 인적 자본, 즉 계획 실행에 참여할 사람들입니다.
이들 개인의 이름을 언급하는 것으로 충분할뿐만 아니라, 그들이 조직에서 차지하게 될 직위도 포함되어야합니다.
마찬가지로 목표와 개인간에 관계가 설정되어야합니다. 즉, 이러한 개인이 처음에 설정된 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이 될지 지정해야합니다.
위험 요소
위험 요인은 우리 계획에 부정적인 영향을 미치고 계획에 변화를 일으킬 수있는 요소입니다 : 외부 요인 (예 : 경제, 문화, 사회 등) 및 내부 요인 (활동 개발 문제, 동맹, 시스템의 실패 등).
예측할 수없는 수백 가지 위험 요소가 있습니다. 그러나 예측 가능한 경우에는 고급 솔루션을 제공 할 수 있습니다.
이는 위험 요인이 발생할 경우 적시에 문제를 해결할 수 있도록하여 기술 계획의 불변성을 보장합니다.
기술 계획 수행 후 발생할 수있는 문제
기술 계획이 완료된 후 가장 일반적인 문제는 다음과 같습니다.
1- 계획을 쓸모 없게 만드는 조건의 급격한 변화. 이런 일이 발생하면 새로운 계획을 개발해야합니다.
2- 부적절한 계획. 다음과 같은 경우 계획이 부적절합니다.
a) 현실적이지 않으며 실행하려는 환경의 조건에 맞지 않습니다.
b) 너무 추상적이고 충분한 지침을 제시하지 않는 경우.
c) 너무 상세하고 프로젝트 개발 프로세스를 방해하는 불필요한 지침을 제공하는 경우.
계획은 현실적이어야합니다. 여기에서 달성해야 할 목표가 적절하게 구성되어야합니다. 그러나이 조직은 조건이 약간 변경 되더라도 계획이 계속 될 수 있도록 유연해야합니다.
3- 필요한 자원의 잘못된 계산. 가장 일반적이고 덜 심각한 실수 중 하나는 계획을 수행하는 데 사용될 자원을 잘못 계산하는 것입니다.
참고 문헌
- 기술 계획. 2017 년 7 월 18 일 sei.cmu.edu에서 검색
- 기술 프로젝트 계획. penbay.org에서 2017 년 7 월 18 일에 검색 함
- 효과적인 실행 계획을 만드는 방법. wikihow.com에서 2017 년 7 월 18 일 검색
- 효율적으로 일할 수있는 일일 계획을 세우십시오. thebalance.com에서 2017 년 7 월 18 일 검색
- 효과적인 비즈니스 마케팅 계획을 만드는 방법. 2017 년 7 월 18 일 businessnewsdaily.com에서 검색 함
- 행동 계획. wikipedia.org에서 2017 년 7 월 18 일 검색
- 목표를 달성하기위한 실행 계획을 만드는 방법. 2017 년 7 월 18 일 thebalance.com에서 검색.